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財務分析培訓大綱

課程背景
    財務計劃、預算與分析是企業制定有效營運計劃，做出合理決策的重要管理會計工具。在競爭日益激烈、日趨復雜多變的商業環境下，能幫助企業規避那些因缺乏預測和遠見而帶來的各種財務問題，協助管理層制定公司的中短財務計劃，給出決策建議，對于提升企業經營業績、管理績效有著重要作用。
    財務計劃、預算與分析并不只是計算和呈列數據，更需要運用財務經驗和邏輯判斷力，站在管理者的角度詮釋數據的含義，把握企業運營狀況，判斷企業未來的方向，并充分發揮預算、預測的作用，保證企業戰略貫徹實施。
    從實戰角(jiao)度(du)出(chu)發，教會(hui)學員(yuan)運用先進的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)工具和模(mo)型，為(wei)(wei)公司經營管理(li)服務(wu)(wu)，全面提(ti)升財(cai)務(wu)(wu)計劃、預算(suan)與分析的(de)(de)能(neng)力，為(wei)(wei)高層(ceng)決策提(ti)供有價(jia)值的(de)(de)建議，并不斷推動企業財(cai)務(wu)(wu)管理(li)水(shui)平提(ti)升。

課程收益
*透視經營狀況： 掌握重要的財務分析方法，透視企業的經營狀況，及時發現問題并給出管理建議；
*做好財務規劃： 學習如何結合企業戰略進行財務規劃，做好預算編制、滾動預測等預算管理工作；
*熟練運用工具： 掌握運用EXCEL建模的方法，大幅提升工作效率，提升解決復雜財務問題的能力；
*加強實戰技(ji)能： 掌握財務分析、經(jing)驗(yan)決策、預算管理、滾(gun)動預測等模型，并熟練融入實踐操作(zuo)中(zhong)

課程大綱

第1天 財務計劃與預算編制和調整
一、財務計劃、預算編制與滾動預測
*財務計劃、預算與預測流程的邏輯解析
*預算編制與戰略規劃的整合模型
*經營環境展望是預算的高度與視野的體現
*如何將預算落到實處：KPI的選擇與的分拆
二、頂層規劃及全面預算的編制方法
*財務計劃的制定
- 年度經營環境預測及其對未來計劃目標的影響
- 計劃的歷史依據：銷售歷史與預算數據庫建立
*為什么你的預算編制總是做不準？
- 如何在切實的假設基礎上做預算
- 如何明確各部門經濟責任并編制預算時間表
- 部門費用預算如何做到高效？
三、預算的有效執行與反饋調整
*編制過程中的控制要點與關鍵問題
*預算信息反饋系統構建與預算的及時調整
*關于預算的邏輯與思考
四、滾動預測與預算的有效執行
*快速預測的關鍵是什么
*如何調整每周快速預測與當月預測
*滾動預測如何做？
- 滾動預測的準確性如何定義？
- 滾動預測的準確性如何追蹤管理？
- 如何持續改善滾動(dong)預測？

第2天 財務分析--經營診斷與管理改進
五、財務分析思路構建
*財務報表分析的邏輯思路與切入點
*企業的短期營運能力分析
- 現金營運周期與資產周轉率分析
*企業長期償債能力和流動性分析
- 資本結構、財務安全與穩定程度分析
*企業的盈利能力分析
*企業的杠桿應用情況與營運能力分析
分享：哈佛商學院的經典財務報表分析體系
實戰：財(cai)務模型動(dong)手操練

財務分析培訓大綱