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OKR落地課程

【課程背景】
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯網、高科技企業的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、linkedIn、推特等。
OKR是指objectives&KeyResults，即目標與關鍵成果，源于*的目標管理MBO。OKR由英特爾公司發明，由約翰·杜爾將其大眾化。喬布斯重新發明了電話，而硅谷的科技公司重新發明了目標管理，JohnDoerr在OKR的基礎上，又發展了CFR，**終形成ContinuousPerformanceManagement迭代了傳統的績效考核模式。CFRs給OKRs帶來“humanvoice”。
當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上迭代以KPI為主的績效考核的時候，OKR這一適合新時代的輕量級目標管理，也許是你的選擇。
在準備實施OKR的企業，可能常常會有如下問題：
什么樣的企業適合采用OKR管理體系
OKR的采用需要哪些基礎和前提條件？
OKR與KPI的區別是什么？
用了OKR還需要KPI嗎？
是否需要用OKR在線工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
從哪(na)個層級開始實施OKR比較嗎(ma)？是需(xu)要全員(yuan)實施OKR嗎(ma)？

【本課程具有如下亮點】
1.掌握OKR目標管理的發展歷程和OKR的核心內容、指導思想和理念
2.掌握OKR開發的主要程序、工具和表單設計
3.掌握OKR與KPI的區別和各自的特點
4.課堂演練個人OKR開發，掌握OKR設計的主要技巧
5.課堂演練開發團隊的OKR，并學習相互之間的溝通與協作
6.掌握OKR評價、完善導入實施OKR的文(wen)化(hua)和提(ti)升人員技能(neng)

【參與對象】
企業(ye)高(gao)層，包括各級管理(li)者(zhe)、HR管理(li)人(ren)員等人(ren)士。

【課程大綱】
一、“去KPI”與輕量級目標管理OKRl
-為什么小米提出“去KPI”化？l
-“去KPI”化是否有一定的合理性？l
-KPI存在的缺陷和誤區
-VUCA時代是否有相適應的管理方法？l
-什么企業適合導入OKR？
-OKR是什么？
-核心理論基礎是什么？l
-采用OKR的四個關鍵理由：
1.規整組織思維(明確**主要的目標)
2.*交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數)
3.建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度)
4.集中精力(讓組織中各成員的行動互相協調)
-OKR經典案例示范與分析l
-現場演練寫作OKR與點評

二、OKR管理體系的開發方法l
-導入OKR的主要階段和任務
-自上而下運作OKR，還是自下而上進行？l
-企業確定OKR的議程舉例
-如何制定季度OKR？標準化流程是什么？l
-導入實施OKR的前期準備l
-上級OKR與下級OKR的關系l
-實施OKR的四個基本步驟：
1.明確項目目標
2.對KR進行可量化的定義
3.共同努力達成目標
4.根據項目進展定期進行評估
-與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meetingl-objective制定的工具和方法l
-有效的KR有什么特點？l
-KR設置中的常見問題l
-部門層面的OKR如何設立？l
-如何從部門使命到OKR制定l
-公司層面的OKR如何設立？l
-如何從公司使命、戰略到OKR制定l
-現(xian)場演練與點評

三、實施OKR落地與OKR復盤管理
-OKR落地關鍵要點有哪些？l
-明確推行OKR的目的l
-管理人員的責任和溝通技能l
-適應開放的公司文化l
-不斷完善改進l
-扁平化的組織架構l
-實施OKR的文化契合度l
-OKR四象限復盤l
-OKR日常管理要點l
-OKR三大重要會議l
-每周check-in模板
-JohnDoerr為什么將OKR分為兩大類l
-OKR評分系統l
-現場(chang)演(yan)練與(yu)點評

四、OKR到CFR持續績效管理l
-傳統績效考核的挑戰l
-持續績效管理的要點l
-OKR能否應用于績效考核？l
-OKR能否應用于員工激勵？l
-OKR如何與持續績效管理結合
授課方式：
講解 案例 互動(dong)研討 促動(dong)技術應(ying)用（現場(chang)智慧(hui)碰(peng)撞 產出行動(dong)方案） 深度觀察(cha) 情景對(dui)話

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