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廣州目標管(guan)理(li)與績效管(guan)理(li)培訓

課程背景： 
如何設定本企業目標?目標如何落地？
如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？
部門經理如何進行本部門目標分解？
如何通過(guo)績(ji)效考核這一手段，讓目(mu)標(biao)落地?本課(ke)程講(jiang)師(shi)從目(mu)標(biao)、績(ji)效、模擬推行等多個(ge)角度對課(ke)程進行講(jiang)解，為你答疑解惑。 

課程收益： 
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處； 
2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點； 
3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）； 
4、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，制定公司級KPI與重點工作； 
5、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作； 
6、掌握績效檢(jian)查與輔導方法，學習績效面談方法，熟練掌握績效面談技巧。

課程大綱
第一篇  認知目標管理
第一章  目標管理簡介
1、目標管理的起源
2、什么是目標？
3、為什么要進行目標管理？
4、目標管理的定義
5、基準的定義
6、根據基準作評價
7、企業目標管理的特(te)點

第二章   如何制定企業經營目標
1、從中期戰略目標到年度經營計劃
2、目標制定的原則和方法
3、目標設定橫向與縱向思考
4、如何制定年度經營目標
5、目標制定的四大方法
6、三級目標值的制定
· 小組練習：制定年度經營目標(biao)

第二篇  正確理解績效管理
第一章   績效與績效管理
1、績效的定義
2、績效管理的定義
3、績效管理的意義
· 小組討論：企業績效管理中存在的問題？
4、績效管理如何成功落地
5、企業績效管理體系的三個層級 
          
第二章   企業各類人員在績效管理中的角色
1、管理者在績效管理中的角色
2、管理者與HR在績效管理中的分工與合作
· 小組討論：各種角色在績效管理中的定位與責任
3、管理者在績效管理中的定位和責任
4、員工在績效管理中的定位及責任
5、HR在績效(xiao)管理中(zhong)的(de)定位及(ji)責任(ren)

第三篇  戰略解碼與績效管理
第一章   公司戰略解碼與公司績效目標
1、戰略績效管理模型
2、績效指標體系制定框架
3、為什么要戰略解碼？                                                   
4、什么是戰略解碼
5、戰略解碼的框架
6、戰略地圖的核心邏輯
7、制定公司戰略地圖
· 案例展示：某公司戰略地圖
8、確定公司級關鍵績效目標
· 練習：制定公司級關鍵(jian)績(ji)效(xiao)目標與指標

第二章   部門戰略解碼與部門績效目標
1、部門級平衡計分卡的設置方法
2、確定部門責任分解矩陣
3、制定部門級平衡計分卡的思考框架
4、部門平衡計分卡制定流程
· 案例：部門戰略地圖
5、部門績效目標的設定
· 練習：制定部門級關鍵績效目標與指(zhi)標

第三章   制定崗位績效指標
1、不同層級崗位績效指標的設置方法
2、基層崗位績效指標的設置方法
3、崗位績效指標的雙向溝通
4、崗位績效指標制訂——基于崗位職責提煉
· 練習(xi)：制定崗位關鍵績效指標

第四章   績效考核與結果應用
1、對不同層級和不同崗位性質人員的績效評估設計
2、績效考核結果的分級
3、績效等級與績效考核系數對應關系
4、績效考核結果正態分布                                                   
5、員工考核結果分布與部門業績結果掛鉤
6、績效考核結果運用的方面
· 案(an)例：某公司績效結果應用

第四篇   績效輔導與績效面談                  
第一章   績效檢查與輔導
         1、績效管理體系路徑圖
         2、績效管理三階段的重點難點
         3、績效檢查與輔導方式
? 績效經營會議
? 績效復盤
· 小組練習：績效(xiao)復盤(pan)

第二章   績效面談
         1、績效面談的目的、要求
         2、面談前的準備
         3、面談內容的設定
         · 角色演練：績效面談
         4、面談時的技巧和注意事項
總結：本次課程的收獲
課程結束

柯建峰老師
l戰略與集團化組織重構智囊
l百億級組織與人才發展賦能專家
l韜慧咨詢技術導師
l建峰工作室創始人
個人擅長領域
v戰略規劃與落地系統
v組織變革與集團化管理
v薪酬績效體系設計
v人才發展體系設計
v企業文化體系重塑
從業經歷
1.華南三一重工                       人力資源總監
2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁
3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人
個人優勢
柯建峰老師畢業于中南大學，長期在世界500強企業及國內知名企業任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業，10+年顧問從業經驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業戰略規劃、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發展項目設計等領域有較多成功案例！
授課風格 
?深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； 
?采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；
?以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； 
?能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； 
?能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略。
金牌課程
戰略與文化類（工作坊形式）：
?《企業中期戰略規劃》
?《戰略解碼與高效落地系統》
?《企業文化體系重塑》
通用管理類：
?《中層管理者的角色定位與認知》
?《目標與計劃管理》
?《戰略性績效管理》
?《MTP管理者核心管理技能提升》
?《管理者的基本管理技能》
?《非人力資源經理的人力資源管理》
?《員工培養與激勵》
?《績效面談與輔導技巧》
人力資源管理專業類：
?《勝任力模型與人才盤點》
?《任職資格體系搭建》
?《關鍵崗位學習地圖》
?《崗位價值評價與薪酬體系設計》
?《企業激勵機制設計》
部分培訓/咨詢服務代表客戶
化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃
消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業：好萊客、愛米高家居
生物醫療行業：焦點福瑞達生物
裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其它行業(ye)：南方電(dian)(dian)網、翼(yi)鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電(dian)(dian)氣、立新塑(su)膠、美(mei)樂(le)多飲品、光華(hua)鞋業(ye)、鄉村基金集團(tuan)、博潤科技、智聯(lian)招聘、深圳人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)協會(hui)、新鄉青年企(qi)業(ye)家協會(hui)、安徽德(de)隆集團(tuan)、中電(dian)(dian)建、珠海人(ren)(ren)力資源協會(hui)、鄭(zheng)州(zhou)(zhou)公交(jiao)集團(tuan)、河南電(dian)(dian)視臺、阿里(li)(li)巴巴佛(fo)山區、海寧(ning)海務、南粵(yue)石(shi)化、廣州(zhou)(zhou)南沙城建、廣州(zhou)(zhou)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)協會(hui)、阿里(li)(li)巴巴廣州(zhou)(zhou)區......

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