阿里三板斧腰部—中高層管理三板斧
講師：王義生 瀏覽次數：2566
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
中高層管理三板斧課程
【課程背景】
高層制定戰略，中層拆解戰略，基層執行戰略，很多發展到一定規模的企業，業績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認知，崗位能力沒有匹配到位導致。
在阿里巴巴早期的發展史上，中國供應商時期是阿里巴巴發展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產品，主要營業收入依靠B2B英文站業務的“中國供應商”直銷團隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現金奶牛，依靠這支能征善戰的隊伍養活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團良將如潮的干部培養搖籃！
阿里集團于2010年在內部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的*實踐，阿里中供系歷經千團大戰、打車大戰、外賣大戰、單車大戰的殘酷洗禮，成為一股不容忽視的互聯網力量。因它的實戰和可落地性，管理三板斧也正在成為越來越多企業對管理者基本功的要求，從互聯網企業到傳統企業對這套管理方法論的實踐，讓管理三板斧煥發出更強大的生命力，被公認為目前國內最接地氣的管理培訓之一。
本課程基于阿里的管理實踐，從懂戰略、搭班子、做導演三個方面引導學員學習研討。
【參加對象】
企業CXO、總監、大區經理、分公司總經理、經理、主管等。
【培訓收益】
深入理解阿里管理三板斧精髓
深入理解管理者的角色職責，懂戰略、做導演、搭班子的正確打開方式。
按定標比超的方法學習阿里鐵軍先進經驗，打造適合本企業的管理體系和作戰團隊。
【課程大綱】
（第1天課程）
上午：《管理三板斧的修煉》
1、 管理者認知
管理者的角色與職責
知人心、識人性、通人情
2、 管理三板斧認知
阿里管理三板斧的前世今生
頭部、腰部、腿部三板斧詳解
管理者領導力修煉：照鏡子、揪頭發、聞味道
下午：《懂戰略》
1、戰略的層次
目標客戶與客戶價值
公司整體戰略、業務單元戰略、組織職能戰略
2、戰略三要素
戰略目標：多少客戶到什么程度，量化指標和衡量標準
戰略布局：關鍵業務板塊及關系
戰略路徑：重要的里程碑與節點，達成階段與時間節奏
3、戰略拆解的步驟
戰略思考：我的位置、核心價值、關鍵目標
向上對焦：明確客戶價值、預期成果、時間節奏
橫向對齊：業務上下游、前后臺的關鍵目標、戰役
向下傳遞：意義價值、戰斗、具體指標和要求
4、戰略拆解：戰略、戰役、戰斗
5、三看分析-機會和威脅
看客戶
看市場
看自己
（第2天課程）
上午：《做導演》
1、業務規劃：從戰役到戰斗
看問題、看數據、看人效、看創新
斷事和用人
列行動計劃
2、列行動計劃
明確每個戰斗及其定性和定量目標、Deadline
排優先級、突出重點
確定里程碑
明確責任人
定期檢查
3、戰役拆解案例解析
下午：《搭班子》
1、企業經營法則
2、從戰略到人才
挑戰：現在的業務&未來的業務
問題：現在的組織&未來的組織
差距：現在的人才&未來的人才
3、人才盤點的步驟
業務戰略：業務戰略對組織、人才的需求是什么？
組織盤點：分析組織能力、業務流程梳理、組織架構調整、制定調整方案
崗位分析：明確影響關鍵策略實現的崗位，并對該崗位的任職者能力進行分析
繼任計劃：確保關鍵崗位都有短期、中長期繼任人選，確保繼任者有針對性培養計劃
人才規劃：根據人才盤點結果，對組織制定調整計劃，制定人員發展計劃
①能力引爆-培訓：項目實施田；市場調研、走訪；團隊內部PK
②能力引入-招聘：社招、推薦、校招
③能力嫁接-鞏固：業務知識梳理沉淀；師傅帶徒弟
研討、案例
研討和案例分散于上述各章節
中高層管理三板斧課程
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