阿里三板斧腿部—中基層管理三板斧
講師：王義(yi)生 瀏(liu)覽次數：2595
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中基層干部管理課程
【課程背景】
高層制定戰略，中層拆解戰略，基層執行戰略，很多發展到一定規模的企業，業績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認知，崗位能力沒有匹配到位導致。
在阿里巴巴早期的發展史上，中國供應商時期是阿里巴巴發展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產品，主要營業收入依靠B2B英文站業務的“中國供應商”直銷團隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現金奶牛，依靠這支能征善戰的隊伍養活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團良將如潮的干部培養搖籃！
阿里集團于2010年在內部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的*實踐，阿里中供系歷經千團大戰、打車大戰、外賣大戰、單車大戰的殘酷洗禮，成為一股不容忽視的互聯網力量。因它的實戰和可落地性，管理三板斧也正在成為越來越多企業對管理者基本功的要求，從互聯網企業到傳統企業對這套管理方法論的實踐，讓管理三板斧煥發出更強大的生命力，被公認為目前國內最接地氣的管理培訓之一。
本課程基于阿里的管理實踐，從招開人、建團隊、拿結果三個方面引導學員學習研討。
【參加對象】
企業CXO、總監、大區經理、分公司總經理、經理、主管等。
【培訓收益】
-深入理解阿里管理三板斧精髓
-深入理解管理者的角色職責，招開人、建團隊、拿結果的正確打開方式。
按定標比超的方法學習阿里鐵軍先進經驗，打造適合本企業的管理體系和作戰團隊。
【課程大綱】
第1天課
上午：《管理三板斧的修煉》
1、 管理者認知
-管理者的角色與職責
-知人心、識人性、通人情
2、 管理三板斧認知
-阿里管理三板斧的前世今生
-頭部、腰部、腿部三板斧詳解
-管理者領導力修煉：照鏡子、揪頭發、聞味道
下午：《拿結果》
1、定目標
-目標是什么，什么才是有效的目標
-目標的分解
-如何sell目標
-目標啟動會
2、追過程
-PDCA循環
-員工Plan
-Do什么
-C依事定檢查節點，依人定貼身度，管理十六字方針
-目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上，怎么做A
-過程管控：三表一規范，CRM數據管控
3、拿結果，反復復盤，十六字方針輔導
-追蹤過程結果
-用Review的方式復盤
-非常挑戰，非常手段
-用一次又一次的成功強化凝聚力，保持戰斗力
第2天課程
上午：《招開人》
1、 招才選將
-尋找“氣味相投”的同行者
-人才勝任力模型，關注專業能力之外的個人特質
-招聘面試流程及問題設計
2、 績效考核
-業績和價值觀雙軌制考核，團隊271分類
-績效面談：Review賦能員工
3、 人員淘汰
-心要慈刀要快
下午：《建團隊》
1、三大團建打造高績效團隊
-用故事打造思想的團建
-生活的團建：身體在一起心才會在一起
-目標的團建：戰斗是團建的最高表現形式
2、有效溝通
-向上溝通要有“膽”
-向下溝通要有“心”
-平行溝通要有“肺”
3、人才培養
-新人培訓：演習不是演戲
-入職面談：入職面談第一課
-員工激勵：善用八大平衡輪圈讓激勵深入人心
-高效輔導：借假修真，發現員工的天賦
-梯隊建設：后備有人，團隊更有力量
研討、案例
研討和案例分散于上述各章節
中基層干部管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/288336.html
已開課時間Have start time
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