国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

商務演講表達培訓

【課程背景】
您是否曾因不善當眾講話，而在公眾場合臉紅心跳，形象頓失？ 
您是否曾因溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關系緊張？ 
您是否曾因沒掌握溝通談判技巧，而在生活或商務談判時被迫一讓再讓？ 
您是否因為講話詞不達意，思路不清，主題不明，條理不分而缺乏說服力？ 
您是否認為：凝聚人心、管理員工、征服他人、打通人脈都需要口才？ 
您是否認為：化解矛盾、宣傳動員、鼓動號召、接受采訪都需要演講？ 
對于奮(fen)斗在當(dang)今時(shi)代職場中的人而言(yan)，當(dang)眾講話(hua)(hua)已成(cheng)為每(mei)個人都(dou)無(wu)法(fa)逃避的事項。本次課程，你將掌握在商(shang)務場景下(xia)如何開展(zhan)專(zhuan)業、精彩的陳述、展(zhan)示、演講能(neng)力(li)，抓住(zhu)每(mei)個講話(hua)(hua)的機會(hui)展(zhan)現自(zi)我，讓成(cheng)功的可能(neng)性無(wu)限增大。

【課程對象】
有(you)意提高(gao)演講能力的(de)職場人士，如：面對更高(gao)的(de)決策層匯報工作或述(shu)職；向政府機(ji)構、商業伙伴(ban)、公眾媒體進行匯報或講話，需要展現領(ling)導(dao)力的(de)管(guan)理者(zhe)等。

【課程收益】
1.  拋棄所有無法讓學員直接運用在商務演講中的高深技巧，以商務溝通任務為線索，旨在提升“關鍵商務時刻”的呈現、溝通與說服力，助力銷售提案、工作匯報等能力，為企業帶來實效收益。
2. 助力演說者克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應，以結構化的思考方式為基礎，構建演講思維邏輯，觀點更鮮明，結構更嚴密，表達更清晰。
3. 全面(mian)提升(sheng)演說(shuo)者臨場表(biao)現(xian)力(li)(li)、視覺溝通力(li)(li)、團隊互動溝通策略、強化課后訓練(lian)提升(sheng)的(de)方法和工具，更接地氣地解決實際演說(shuo)難題。

【課程大綱】
第一部分：如何讓每一次當眾表達都成為你的高光時刻？
一、管理緊張情緒，簡單4步做到暢所欲言
1. 了解當眾講話緊張的原因：有效接受和解決
2. 緊張情緒思維四個轉化：突破恐懼隨心所欲
二、運用肢體語言魅力，釋放強大氣場
1. 大氣風范的站姿、優雅魅力的走姿
2. 用豐富的表情感染聽眾、用有力的手勢進行有效互動
3. 如遇突發狀況，如何破解演說的尷尬
三、精彩開場，一開口就深入人心的秘訣
1. 自殺式開場白：自我炫耀、過分謙虛和客套
2. 4個開場絕招，讓你收獲好感和注意力
四、擺脫無效話術，讓聽眾意猶未盡
1. 自殺式結尾：過分感謝、寥寥數語、啰嗦拖沓
2. “SPA”表達法則，讓你的聽眾意(yi)猶(you)未盡、激發行動

第二部分：如何練就清晰、有邏輯的表達力？
導入：影響力=專業能力X表達能力
一、知己知彼，助你成為具有“領袖風范”的表達者
1. 聚焦重要的問題：為什么你要當面向他們（你的聽眾）講這些
2. 什么因素會影響、干擾或者鼓勵你的聽眾對你加以聆聽
二、“邏輯表達流水線”，讓表達嚴謹、規范
1. 第一步：找到主題，確定你表達的大航線
2. 第二步：做分類，拋下三個錨點
3. 第三步：重申主題，帶領聽眾上岸
三、三大思考模型+一個表達工具，幫你搞定即興發言
1. 讓大腦快速運轉的“三個輕邏輯”
2. 讓你充滿掌控感的OREO即興表達法
四、兩個結構化內容產出模型，讓你能夠精準的說服、影響他人
1. 演說稿件極速產出六步法
2. 斯坦福大學*的表達框架
五、精彩應用，打動人心的SCQA結構化表達
1. SCQA標準應用：項目介紹、發表觀點
2. 開門見山ASC表達：向上匯報、提出建議
3. 突出問題CSA表達：跨部門合作，爭取資源
4. 突出信心QSCA表達：團隊激勵、產品發布
六、告別詞窮，三個技巧如何讓表達更鮮活
1. 五感聯動具象化表達法，在聽眾頭腦中創造圖景
2. 升級語言呈現力，用類比營造表達中的秒懂時刻
3. 把(ba)枯燥的數據(ju)說出精彩(cai)，讓你的內(nei)容血肉(rou)豐滿

第三部分 綜合運用：職場精英如何做好工作匯報？
導入：你那么能干上司知道嗎?-不會匯報怎么敢拼職場
（一）融情認同匯報術：匯報必備的4大核心思路，隨時隨地贏得喝彩與賞識！
一、高效匯報的準備工作：
1.匯報如何做準備，才能寵辱不驚，讓上級放心
2.匯報準備公式，讓領導愛上聽你做匯報：4目的+5步法+4原則
二、向上管理：學會這1個職場絕招，什么性格上級都挺你！
1.面對不同的領導，怎樣匯報更合適
2.因人制宜匯報方法：3M法、FFA法
三、抓取重點：怎么抓住領導布置工作重點，才能做好最優匯報！
1.工作得辛苦，為啥不被認可
2.讀懂領導布置工作的重點并執行，提升工作杠桿率
四、贏得支持：怎樣跟領導要人、要錢更容易？
1.怎樣匯報，讓你的項目獲得更多支持
2.用好“資源爭取匯報法”跟領導爭取人員、資金都容易
（二）效率倍增匯報術：六大匯報情境綜合訓練，全面提升你的匯報能力！
一、口頭匯報：時間緊迫，該如何解？
1.如何做好口頭匯報，在有限時間hold住領導
2.Get 2分鐘/10分鐘/30分鐘匯報法，讓領導舒心又滿意
二、書面匯報：遇到“郵件、微信、PPT匯報”該如何呈現
1.書面匯報怎么設計，讓領導“一見鐘情”？
2.五大策略讓你勝任發“郵吽件、微信、PPT”等書面場景匯報
三、進度匯報：立項、里程碑、等進度怎么匯報最有利？
1.工作進度如何匯報，才增加你的“印象分”
2.讓你更受器重的進度匯報：日報看行為，月報看思考，季報看結果
3.立項項目匯報法+里程碑匯報法
四、風險匯報：項目進展不順利，如何有效扭轉負面局面？
1.有風險的場合做匯報，如何避免留下不良印象？
2.三步法+四不態度，工作進展不順也能扭轉負局面
五、計劃總結：年終年末，怎么匯報總結計劃業績好又靠譜？
1.總結計劃怎么寫，讓你成為“發光的金子”？
2.把握住這四點，讓領導認定你業績好又靠譜
六：高層匯報：面對高層老板，有哪些細思極恐的匯報要點？
1.怎樣向高層做匯報，才能被認定為“協作伙伴”？
2.面對“大老板們”做匯報，必須要掌握的3種表達方法
總結(jie)：課程整體復盤(pan)與答疑環(huan)節

商務演講表達培訓