《團隊建設——催生高效管理團隊》
講(jiang)師：馮頌陽 瀏覽次數(shu)：2568
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
催生高效管理團隊培訓
課程對象
本課程適合哪些人來聽？
在締造團隊精神、提升團隊氛圍方面有障礙的管理者
不知道怎么分階段、有步驟地打造團隊的管理者
急于提升團隊凝聚力、想讓一盤散沙的員工擰成一股繩的管理者
不怎么處理自私、沒有團隊精神的下屬的管理者
在招聘和匹配團隊成員、調和團隊成員個性沖突等方面感覺棘手、甚至無從下手的管理者
對人的群體行為欠缺了解，需要增進對群體心理的理解的管理者
課程大綱：
引子：團隊的意義
1、團隊的價值。團隊能做什么？
我們為什么這么看重團隊？
2、團隊合作，是反人性的嗎？
第一單元 團隊特征
1、討論：高效團隊特質。團隊領導做什么？
2、團隊建設基本法——通用素質模型中的原則
3、團隊和群體的區別：共同的責任和共同的熱情
1) 目標
2) 責任
3) 合作
4) 技能與角色
4、群體發展階段
1) 形成期特征和管理者工作重點分析
2) 沖突期特征和管理者工作重點分析
3) 規范期特征和管理者工作重點分析
4) 運轉期特征和管理者工作重點分析
5) 團隊管理最高階段/最高境界
5、為什么說團隊是績效相乘而非相加？
1) 實例分享
2) 游戲：加數字游戲
3) 為什么獅子率領的羊群能打敗羊率領的獅群？
6、團隊中的性格沖突
1) 團隊角色測試
2) 團隊中的性格差異和類型匹配
3) 在差異中的合作：*西南航空的“走近耶穌會”
第二單元 打造高效團隊：原則和方法
1、營造團隊氛圍：口號-信念-意義
實例3
2、樂趣-催化劑
管理者的基本工作：常規工作和催化劑
3、打造學習型組織
學習型組織的定義
打造學習型規范
4、培養團隊中真正的信任
1) 信任的定義
2) 信任的含義
3) 如何建立信任
5、團隊領導個人魅力培養
1) 個人魅力能帶給我們什么？
2) 魅力的來源
3) 如何訓練和提升個人魅力
6、團隊儀式
1) 您能想象一個沒有開幕式的奧運會嗎？
2) 基本的團隊儀式
-會議
-集體活動
-著裝＆配飾
-行為規則
第三單元 打造團隊社會學程序與方法
1、從社會心理學角度，觀摩希特勒打造團隊的方法
視頻：《波浪》12分鐘
2、打造團隊的社會學程序與方法：
1) 儀式
2) 去個性化/去人性化
3) 地位區分
4) 歸屬感
5) 力量感
6) 制造敵人
結語：團隊領導的價值。
察于一事，通于一技者，中人也。兼覆蓋而并有之，度技能而裁使之者，圣人也。
講師介紹：
馮頌陽老師
領導力、職業化、溝通與性格分析、TTT訓練師
21年培訓經驗；
《哈佛商業評論》精英博主；
復旦大學法律系經濟法專業畢業
著有：管理書籍《新經理過九關》，北京大學出版社2009年出版；
2013年再版，更名為《站直了，主管》
歷任法國達能（食品）華西區聯絡主任，法國嬌蘭（化妝品）華西區客戶經理，德國黛安芬（服裝）南中國培訓經理，農夫山泉 /養生堂 （食品）全國培訓經理/人力資源副總監等職位
催生高效管理團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/288659.html
已(yi)開課時間Have start time
- 馮頌陽
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