業績為王之管理驅動進階培訓
講師：張廣(guang)輝(hui) 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
業績為王管理課程
【課程背景】
好的體系和好的戰術，不等于好的業績，決定業績的核心因素一定是管理系統，而管理者自然成為了這個結果的關鍵性因素！
業績為王，顧名思義，行長的思維方式和管理指向，一定是業績導向為核心的管理策略和管理方法。
業績為王，以實戰、實用、落地、實效為特色，幫助管理者梳理管理的最底層邏輯：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？
【課程受益】
1、業務管理或者業績管理與通常類管理系統的區別
2、捋清管理者的能和定位
3、業績通道-高業績是如何一步步實現的
4.管理者的創新型管理思維
【課程對象】支行、分行、總行管理層
【課程大綱】
第一章：銷售管理者，誰動了你的業績
-誰擋著你的“財路”
-決定業績高低的三個致命暗礁
-管理自己，沒人能動你的業績
第二章：銷售管理者改善業績的三個切入點
-樹立優秀標準，從現狀中揪出問題
-用人性解讀管理，得人心者得業績
-銷售管理，知其然亦要知其所以然
第三章：用你的人格魅力驅動銷售管理
-銷售管理者惟有以人格魅力管理下屬
-雙向信任，夯實銷售團隊的基礎
-承擔責任，因為負責，所以強大
-塑造影響力，言行影響勝于權力驅使
-自信人生兩百年：我就是優秀銷售管理者
第四章：正確駕馭團隊，飆出驚人業績
-銷售管理者不是“119”，卓越業績四步走
-第一步：要“油料”，制定具體的銷售任務計劃
-第二步：看“地圖”，為銷售團隊導航
-第三步：踩“油門”，資源聚焦業績增長點
-第四步：看“儀表”，管理績效修正銷售軌道
-用有限資源整合出無限業績
第五章：鍛造“四一”思維，再創輝煌業績
-案例導入：挨打的猴子-可怕的思維定勢
-喜歡第一，天賦才干勝于學歷*
-結果第一，銷售的世界只相信業績
-優勢第一，改變別人不如發揮優勢
-合適第一，挖掘員工崗位*價值
-轉換思維模式，不要輸在起跑線上
分組進行實操：
-銷售管理者信任系數測評的解釋標準
-銷售管理者內控力測評的解釋標準
-銷售管理者LPC(管理者風格)測評的解釋標準
-EQ(情商)測評的解釋標準
業績為王管理課程
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 張廣輝
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