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卓越中層的修煉課程

課程重點
1、中層領導應具備哪些基本素質？
2、中層領導如何整合資源？
3、中層領導如何提升領導力？
4、中層領導如何創新？怎么做才是創新？
5、怎樣做才是(shi)合格(ge)的中層管理者(zhe)？

適合誰聽
企業中高層管理(li)者

課程簡綱
第一個力：學習力
一、學習金字塔
1、被動式學習模型
2、主動式學習模型
3、何時使用
二、費曼技巧
1、史上最強學習方法
2、費曼技巧模型介紹
3、費曼技巧學習步驟
4、何時使用
三、刻意練習
1、刻意練習模型介紹
2、刻意練習步驟
3、何時使用
四、RIA閱讀法
1、RIA閱讀法模型介紹
2、RIA閱讀學習步驟
3、何時使用
五、二八定律
1、二八定律模型介紹
2、二八定律核心點
3、何時使用

第二個力：思考力
一、黃金圈法則
1、大眾模式
2、非凡模式
3、黃金圈法則模型介紹
4、何時使用
二、5W1H分析法
1、5W1H模型介紹
2、5W1H分布圖
3、何時使用
三、思維導圖
1、思維導圖模型介紹
2、思維導圖作用
3、何時使用
四、SWOT分析
1、SWOT模型介紹
2、外部環境分析
3、內部環境分析
4、何時使用
五、10/10/10法則
1、10/10/10法則模型介紹
2、具體分析
3、何時使用

第三個力：創新力
一、*
1、六個不同帽子的作用
2、*模型介紹
3、何時使用
二、頭腦風暴
1、頭腦風暴模型介紹
2、何時使用
3、現場討論及案例分析
三、逆向思維
1、逆向思維模型介紹
2、何時使用
3、現場解讀
四、類比思維
1、類比思維模型介紹
2、何時使用
3、現場操練
四、SCAMPER創新思維
1、SCAMPER模型介紹
2、SCAMPER流程步驟
3、何時使用

第四個力：設計力
一、設計思維
1、設計思維模型介紹
2、設計思維流程步驟
3、何時使用
二、最小可行性產品（MVP）
1、MVP模型介紹
2、MVP流程步驟
3、何時使用
三、峰終定律
1、峰終定律模型介紹
2、峰終定律流程步驟
3、何時使用
四、AARRR漏斗模型
1、AARRR模型介紹
2、AARRR流程步驟
3、何時使用
五、上癮（HOOK）模型
1、HOOK模型介紹
2、ARIT區間分布
3、何時使用

第五個力：共情力
一、五大圈層模型
1、五大圈層模型介紹
2、每圈層內容及應用
3、何時使用
二、高效傾聽模型
1、高效傾聽模型介紹
2、五個維度
3、何時使用
三、情緒ABC模型
1、情緒ABC模型介紹
2、從前因到后果分析
3、何時使用
四、喬哈里視窗
1、喬哈里視窗模型介紹
2、分析四個區間
3、何時使用
五、冰山模型
1、冰山模型介紹
2、顯露性與隱藏性分析
3、何時使用

第六個力：故事力
一、故事五要素
1、故事五要素模型介紹
2、三個基本要素
3、兩個附加要素
4、何時使用
二、SCQA模型
1、SCQA模型介紹
2、SCQA具體內容
3、何時使用
三、STAR模型
1、STAR模型介紹
2、STAR四個方面具體內容
3、何時使用
四、STORY模型
1、STORY模型介紹
2、STORY五個方面具體內容
3、何時使用
五、“英雄之旅”模型
1、“英雄之旅”模型介紹
2、平凡世界與非凡世界
3、何時使用

第七個力：領導力
一、領導力梯隊
1、領導梯隊模型介紹
2、領導梯隊的七個階梯
3、何時使用
二、情景領導力模型
1、情景領導力模型介紹
2、關系行為與工作行為的四個區間
3、何時使用
三、GROW教練模型
1、GROW教練模型介紹
2、目標、現狀、發展、行動四個維度
3、何時使用
四、管理4C模型
1、管理4C模型介紹
2、信任、導向、流程、承諾、溝通五個維度
3、何時使用
五、*IC模型
1、*IC模型介紹
2、澄清、控制、承諾、勝任四個維度
3、何時使用

第八個力：整合力
一、杠桿思維
1、杠桿思維模型介紹
2、少量資金與大量資金的關系
3、何時使用
二、POA行動
1、POA行動模型介紹
2、目標=伙伴*方法/目標
3、何時使用
三、系統思維
1、系統思維模型介紹
2、系統思維網狀
3、何時使用
四、整合思維模型
1、整合思維模型介紹
2、ABC方案
3、何時使用
五、多元思維模型
1、多元思維模型介紹
2、信息行動框架
3、何時使用

結尾歸納：
 如果我們真正(zheng)能(neng)把上述八個“力”有機的(de)連(lian)成(cheng)一體，形成(cheng)價值(zhi)鏈的(de)有效領(ling)導力，就(jiu)能(neng)逐步形成(cheng)戰略(lve)性中層管(guan)理機體，就(jiu)能(neng)形成(cheng)自己(ji)的(de)過硬領(ling)導態勢，高(gao)效的(de)中層管(guan)理就(jiu)不(bu)是一句空話。

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