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企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)一(yi)(yi)般(ban)情況下(xia)是：市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)、金融、技術、組(zu)織發(fa)展(zhan)等四(si)種(zhong)因(yin)素綜合的(de)(de)結果。當前條(tiao)件下(xia)，來自市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)挑戰(zhan)尤其突出，在宏觀(guan)經(jing)濟(ji)大環境不斷(duan)下(xia)滑(hua)的(de)(de)情況，企業如何才(cai)能(neng)改變(bian)增長方式，獲得市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)增長？ 存量(liang)(liang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)指(zhi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)容(rong)量(liang)(liang)和規(gui)模已經(jing)存在的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，是比較(jiao)成熟(shu)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。這(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)容(rong)量(liang)(liang)天花(hua)板、年增長率(lv)、品(pin)牌(pai)格局、消(xiao)費形(xing)態等都是相對(dui)比較(jiao)成熟(shu)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，新品(pin)牌(pai)想(xiang)要進入就會(hui)(hui)面臨三座大山，競(jing)爭(zheng)難度比較(jiao)大，一(yi)(yi)般(ban)情況下(xia)，會(hui)(hui)出現(xian)一(yi)(yi)超多強(qiang)或第一(yi)(yi)階梯3大*，二線及(ji)三線品(pin)牌(pai)眾多，但(dan)(dan)業績(ji)占比極(ji)小。 增量(liang)(liang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)是指(zhi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)尚(shang)未(wei)飽和，尚(shang)有很(hen)多未(wei)被(bei)開發(fa)的(de)(de)空白，消(xiao)費者(zhe)還有更多需求尚(shang)未(wei)被(bei)發(fa)現(xian)和滿足，增量(liang)(liang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)既可能(neng)是行(xing)業發(fa)展(zhan)初期(qi)階段，也可能(neng)是市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)成熟(shu)后(hou)期(qi)品(pin)類(lei)分(fen)化階段。一(yi)(yi)般(ban)呈現(xian)多個(ge)品(pin)牌(pai)在不同區域或渠(qu)道各有靚麗表(biao)現(xian)，但(dan)(dan)尚(shang)未(wei)形(xing)成全品(pin)類(lei)*領導優勢(shi)的(de)(de)品(pin)牌(pai)。“如何創造(zao)增量(liang)(liang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)” 這(zhe)一(yi)(yi)課題在第七(qi)屆國際先(xian)進制(zhi)造(zao)業高峰會(hui)(hui)暨(ji)廣東省機械模具行(xing)業協會(hui)(hui)10周年主題演講(jiang)中，引發(fa)350名與(yu)會(hui)(hui)嘉賓(bin)的(de)(de)強(qiang)烈共鳴(ming)。

課程大綱：
一、敏捷時代的管理
（1）1.0工廠管理
（2）2.0科學管理
（3）3.0 精益管理
（4）4.0敏捷管理（智能時(shi)代）

二、后疫情時代，企業增長突破口在哪里？
1、競爭性增長：當市場容量一定的情況下，通常市場會向頭部聚集，這就是商業社會的不公平性。
（1）把別人的市場搶過來
（2）需要強有力的市場推動以及必要的資源
（3）投入產出比是有天花板的
（4）搶同行的
2、創造性增長：來源于智力、腦力資源、來源于創新性與創造性。能更多的體現人的價值。并且更顯得公平
（1）創造出新的市場或者尋找新的經濟增長點，新的需求
（2）需要功能替代，只要成本更低，價值更高
（3）會形成革命
（4）搶非同行的
3、創造性增長的三大途徑：
（1）新應用場景；技術未必有突破，但應用場景發生變化
（2）價值鏈重構；把B1+B2+B3+----Bn的價值鏈以終端客戶的角度重構，這將導致偉大的商業革命
（3）重構用戶體驗地圖；用戶使用路徑（時間要素）；用戶觸點（界面）；用戶情緒值；用戶目標預期
4、精益營銷戰略轉型（精益營銷的本質）
（1）關于精益：精益（Lean）意味著減肥、減少浪費。在投資的角度是指如何投入最少，產出最多，也就是中國人講的多快好省。
（2）精益營銷的本質
①指哪打哪：傳統營銷基本是打哪指哪，從打哪指哪到指哪打哪，是重大的戰略性轉變，意味著對市場的洞察，對人性的洞察，對于需求以及產業變化的理解。
②創造企業持續高增長(chang)：脫離舒適區，以客戶(hu)為導向，從降低浪費(fei)轉移到提(ti)供增長(chang)動(dong)能