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團隊的構成培訓

【課程背景】
很多企業，無論大團隊還是小團隊，亂象叢生、令人生憂：人心渙散、面和心亂、責任推諉、歸罪于外、單打獨干、無謂內耗，忙于“救火“、疲于奔命……伴隨著互聯時代的到來，傳統的管理手段逐漸失效。管理者的核心工作不再是指揮與控制，而是要創建一種新的機制和氛圍，消除團隊積垢，提升團隊運作效率，激活員工的活力與創新力，促使團隊精誠合作，讓普通的員工創造出不平凡的價值。
那么(me)，如何打(da)造一只卓越的團(tuan)隊(dui)(dui)？高(gao)(gao)效的團(tuan)隊(dui)(dui)源于(yu)優秀的團(tuan)隊(dui)(dui)文化，構建優秀的團(tuan)隊(dui)(dui)文化才能切實打(da)造高(gao)(gao)效、卓越的團(tuan)隊(dui)(dui)。

【課程收益】
清晰認知團隊的構成要素及卓越團隊的特征
重視團隊文化的建設與氛圍的營造
探索現有(you)團隊文化，重塑優秀的團隊文化

【課(ke)程對象】壽(shou)險團隊管理(li)者、績(ji)優保(bao)險顧問、高潛人才/儲(chu)備管理(li)者

【課程大綱】
一、 聊聊我們的團隊
1. 團隊的概述
1) 團隊的定義
2) 團隊與團體的區別
3) 團隊的三大特性
2. 團隊的構成要素5P
1) 目標（Purpose）為團隊成員導航
2) 人（People）是構成團隊最核心的力量
3) 定位（Place）決定了團隊的建設
4) 權限（Power）影響團隊的日常管理
5) 計劃性（Plan）結果導向的保障
3. 常見的四種團隊類型
1) 人際導向
2) 任務導向
4. 卓越團隊管理的意義
1) 卓越團隊的9個特征
2) 卓越的團隊文化，凝聚團隊精神——共同的愿景、使命、價值觀
3) 良(liang)好(hao)的團(tuan)隊(dui)氛圍，加(jia)強團(tuan)隊(dui)合作——一(yi)個(ge)人走得(de)遠，一(yi)群人走得(de)久

二、 團隊文化的探索
(一) 團隊文化的綜述
1. 團隊文化的意義
2. 團隊文化的特性
3. 團隊文化的四個層面
4. 影響團隊文化的主要因素
5. 團隊文化建設的意義
(二) 我們的團隊文化
1. Me-自我介紹
1) Who am I
2) 照片展示：1張職業照+1張生活照
2. We-回首，成長之路（人數>20人時以小組為單位組內進行）
1) 講一講：照片拍攝地和選擇理由
2) 保險之路，至今印象深刻的關鍵回憶
3. Us-拼搏的我們
1) 你被誰感動了？
2) 將笑臉貼贈送給他/她吧
3) 送他/她一句話+1個擁抱
4. Futur-十年后的我們
1) 暢想一下，10年后的自己
2) 創建一幅畫面，把它畫出來
3) 對10年后(hou)的自己說(shuo)一句話(hua)

三、 打造卓越團隊--團隊文化內在建設
1. 確立建設團隊文化的第一責任人
2. 表達團隊的價值取向
3. 吸引相同價值觀的人
4. 打造獨特的團隊文化主基調
1) 和諧文化
2) 責任文化
3) 榮譽文化

團隊的構成培訓