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一(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便(bian)一(yi)無所有也能讓人擁有強大(da)力量。一(yi)位(wei)職場(chang)(chang)老(lao)炮分享(xiang)三段職場(chang)(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹(jin)精(jing)神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管(guan)理讓他(ta)神經緊繃，最
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)每天(tian)都在做管(guan)(guan)理(li)，而什么是管(guan)(guan)理(li)是個重要(yao)(yao)問題。先(xian)講一個案(an)例，前(qian)天(tian)接(jie)到客戶需求，要(yao)(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的(de)咨(zi)詢(xun)顧(gu)問嚴重感(gan)冒，可能無(wu)法前(qian)往(wang)。“我” 了解其(qi)身體狀況后(hou)安排其(qi)休息，必(bi)要(yao)(yao)時讓其(qi)
最(zui)近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管理者(zhe)領導力(li)和(he)管理能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)管理能(neng)(neng)力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協作(zuo)
作(zuo)為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)面臨(lin)被(bei)員工(gong)(gong)(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職(zhi)）的情(qing)況。比如雖(sui)覺得主(zhu)管能(neng)力不行但(dan)因無人接替(ti)而湊合使(shi)用。當員工(gong)(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)(gong)資否(fou)則(ze)離(li)職(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可(ke)能(neng)導(dao)致底(di)線被(bei)擊穿且其他員工(gong)(gong)(gong)(gong)仿效。預防(fang)此(ci)情(qing)況，團隊梯隊建設雖(sui)好
在(zai)職場中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能力(li)最(zui)重要(yao)。職場中(zhong)優(you)秀的人(ren)有(you)以(yi)(yi)下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事角色轉換(huan)快、效(xiao)率高、執行力(li)強且結果導(dao)向。 二、是(shi)(shi)溝(gou)通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能以(yi)(yi)解決問題(ti)為出發點進(jin)行良好溝(gou)通。 三、是(shi)(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能力(li)
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)(zi)吹(chui)自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能(neng)力(li)(li)有(you)(you)多強(qiang)，而是(shi)看身邊有(you)(you)無牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力(li)(li)，只會讓悟空(kong)救他(ta)。如今(jin)再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目(mu)標感(gan)強(qiang)。牢記初心(xin)，逢人(ren)便說從東(dong)土大唐(tang)來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
職場中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服(fu)從(cong)性(xing)、配合(he)度等與(yu)領導利益或權(quan)力沖突致其面子(zi)受損(sun)。表現為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴(bao)力、不支(zhi)持、釜(fu)底抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將(jiang)其視為(wei)職場經驗積累(lei)契
遇到好領導(dao)(dao)(dao)能助(zhu)員工發展(zhan)，而無能領導(dao)(dao)(dao)則會帶(dai)來諸多(duo)問(wen)(wen)題。無能領導(dao)(dao)(dao)一般有以下九大特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)(dou)過問(wen)(wen)都(dou)(dou)要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結果不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容員工提意(yi)見，獨斷專行。
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