国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

【課程簡介】

本課程萃取肖老師17年同濟大學EMBA、3000億級知名集團（綠城）、知名咨詢公司、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的*公司實戰經驗，干貨滿滿。

肖老師作為集團高層管理者，從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利（中國）中高層領導者加速培養體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業標桿企業提供關鍵人才發展全過程咨詢，累計培養10000多名優秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

課程融合BLM領導力模型、情景領導力模型、*團隊模型、ICF教練技術模型等全球經典，配合情境案例、教練技術等，實現全球*培訓技術與領導者工作場景的高度融合，所以本課程是一門經過實踐驗證、具有極強實戰意義的經典課程。

 

【課程特色】

本課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現場解決難題，實現“訓戰結合”。

 

【課程收益】

一、 高瞻遠矚：掌握頂層設計團隊的方法，基于組織目標整布局，提升經營思維；

二、 科學組構：掌握團隊發展客觀規律、及各階段管理重點，提升團隊管理效能；

三、 動態領導：掌握識人用人、知人善任、因人而異的領導方法，提升團隊績效；

四、 激發潛能：掌握培養下屬快速獨當一面的方法，激發團隊的內驅力和創造力；

五、 凝聚人心：掌握長效激勵和感召團隊的工具和方法、提升團隊的整體凝聚力；

 

【學員對象】中層、中高層團隊管理者

 

【課程大綱】

課程導入 à 提升認知、明確差距                                                                   

一、 提問互動：團隊管理中真實的困難或挑戰

二、 討論分享：心目中最優秀的團隊特征

三、 改變認知：優秀團隊標準、自我存在的差距

四、 總結點評：打造優秀團隊的5個關鍵

五、 復盤改進：復盤過往對優秀團隊認知的盲區、及改進計劃

【成果產出】優秀團隊標準、自我差距、提升的5個關鍵；復盤結果、改進計劃；

 

第一章 高瞻遠矚 à 以終為始、整體布局、提升經營思維                                                        

一、 提問互動：如何讓團隊創造更高的績效

二、 改變認知：領導者必須要具備經營思維

三、 模型解析：BLM模型解析

四、 實戰訓練：從經營思維到達成目標的6個步驟

五、 模型解析：從經營目標到整體設計團隊的5P模型

六、 案例討論：張總的走馬上任

七、 點評總結：提升經營思維的5大關鍵

八、 復盤改進：過往對經營思維認知的盲區、及改進計劃

【成果產出】提升經營思維5大關鍵、6個步驟、BLM模型、5P模型、目標共識；

 

第二章 科學組建 à 遵循團隊發展規律、提升領導效能                                                                              

一、 討論分享：團隊不同階段的行為特征、及領導方法

二、 改變認知：團隊不同發展階段的領導方法

三、 模型解析：布魯斯·塔克曼的團隊發展模型

四、 視頻案例：區分團隊發展4個階段的特征

五、 案例分析：一次挑戰的沖突處理

六、 點評總結：不同階段領導者的角色定位與工作重心

七、 反思復盤：本團隊所處階段及管理行為的匹配度、及改進計劃

【成果產出】團隊4階段及領導力重點、關鍵人才甄選、權責分工；改進計劃；

 

第三章 動態領導 à 識人用人、知人善任、改善績效                                   

一、 提問互動：領導力產生的基礎

二、 改變認知：領導力取決于其貢獻大小，而非職位高低

三、 模型解析：情境領導力的4個步驟

四、 視頻案例：區分4種不同能力/意愿的員工

五、 情境案例：團隊整體績效下滑

六、 視頻案例：4種不同能力/意愿員工的*領導行為

七、 總結點評：員工能力/意愿的變化過程

八、 反思復盤：復盤過往領導行為的盲區、及改進計劃

【成果產出】4種能力/意愿類型、4種領導風格、4個步驟；復盤結果、改進計劃；

 

第四章 激發潛能 à 激發內驅力、提升團隊創造性                                                         

一、 提問互動：如何激發員工的內驅力與創造性

二、 改變認知：教練式賦能的方法

三、 模型解析：教練GROW模型

四、 情境案例：張麗的*與突破

五、 實戰訓練：現場書寫真實業務難題，現場解決與突破

六、 點評總結：通過激發式提問，引發員工主動思考的方法

七、 反思復盤：復盤過往賦能技能的盲區、及改進計劃

【成果產出】賦能思維、GROW模型、業務難題現場解決；復盤結果、改進計劃；

 

第五章 凝聚人心 à 共啟愿景、提升團隊凝聚                                                                         

一、 提問互動：團隊缺乏凝聚力的原因

二、 改變認知：克服團隊協作障礙的5種行為

三、 視頻案例：勝利和氛圍對團隊凝聚力的作用

四、 討論分享：從勝利走向勝利的方法

五、 模型解析：沖突管理的5種決策模式

六、 實戰訓練：共啟愿景的4個步驟

七、 點評總結：凝聚人心須重點關注的3個關鍵

八、 反思復盤：復盤團隊當下凝聚力的情況、及改進計劃

【成果產出】沖突管理5種決策模式、聚人心的3個關鍵、共啟愿景的4個步驟；

à課程收結                        總結&答疑      

                                

【講師介紹】

肖老師（Jack Xiao） 

同濟大學EMBA   *領導力研究中心認證講師

曾任3000億級集團  首席人才發展專家 企業大學創始人 創新業務副總經理

曾任知名咨詢公司  培訓開發部總監  資深咨詢顧問

曾任全球行業第一的科技集團   瑞士SGS集團  中國區人才發展負責人

曾任全球世界500強知名集團  益海嘉里集團   中國區培訓發展經理

曾任全球行業第一的快消集團   安利（中國）  中國區資深人才發展主任

DISC&激勵因子國際認證講師    ICF（國際教練聯合會）職業教練   

【實踐經歷】

? 肖老師擁有17年全球行業第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、知名國內企業集團（綠城）等人才發展實戰經驗；

? 甲乙公司雙方經歷，具備乙方頂層設計能力+甲方落地經驗，精通咨詢技術、教練技術、授課技術，避免說教式授課；

? 綠城管理集團創新業務板塊時，從0籌建新業務板塊，構建新業務商業模式和業務矩陣，具備較強的經營思維和業務思維，以解決實際問題為導向；

? 服務安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責80余萬學員的培訓，培養了數十萬優秀的管理者；

? 服務瑞士SGS集團期間，曾負責中國區1.7萬名員工培訓工作，構建領導者梯隊(SGS是全球公認的質量和誠信基準，全球領先，在全球143個國家有1,500 多個分公司，全球員工超過10萬）；

? 服務咨詢公司期間，為世界500強及國內標桿公司，提供人才發展全過程咨詢；

? 服務綠城管理集團期間，從0創建企業大學，全面負責綠城管理人才發展工；

  【國際版權認證】

? 《贏-企業經營全景沙盤模擬訓練》

? 《卓越團隊打造的*》

? 《橫向無邊界-跨部門溝通與協同》

? 《思維到行動-MTP中層管理能力訓練》

【授課風格】

科技公司的嚴謹+快銷公司的激情+跨國公司的系統+咨詢公司的高度+國內公司的實用等特點，課程邏輯清晰，氣氛活躍；

課程全過程采用：咨詢技術+教練引導技術+情境案例+視頻演示+體驗式教學等混合式教學手法，避免說教式授課、訓戰結合；

【知名客戶代表】

中國平安、中國銀行、中信銀行、招商集團、中交集團、中國一汽、中國中車、中國煙草、中國能建、中國電建、中國鐵塔、中核華辰、中聯重科、中化國際、百威英博、上海光明、益海嘉里、安利（中國）、蘇寧易購、綠城中國、綠地集團、日照銀行、雅居樂集團、上海城市開發集團、香港新世界集團、路勁集團、山東魯商集團、藍城集團、新遠文化集團、太平洋集團、平安易居、烽火科技集團、鵬瑞集團、盈峰環境、蘇州新美星、樂居集團、南寧榮和集團、上海糖酒集團、上海國盛集團、Manpower、老板電器、佰仟金融集團、蘇泊爾電器、瑞士SGS集團、鴻基集團、中聯重科集團、平安保險、杭州遠文集團、華天軟件、山東資源科技集團、華設設計集團、嘉定電信、崇明電信、知原制藥、云南電信、廈門建發集團、英國仲量聯行、航天工業、茅臺集團、思科