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中國企業培訓講師
大數據下“互聯網+醫療、智慧醫療”
 
講師:熊友君 瀏覽次數:2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 市場經理· 客服經理

培訓講師:熊(xiong)友君    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

大數據下智慧醫療課程
 
課程背景
我國互聯網醫療發展至今走過了十五年的時間。通過對我國互聯網醫療發展路徑的梳理,我們發現,受政策、醫療體制等的影響,我國互聯網醫療發展相對緩慢。而隨著新冠肺炎疫情爆發,我國互聯網醫療迎來發展契機,多家醫院上線互聯網醫院咨詢診療服務,互聯網醫療對接醫保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點。
2020,“物競天擇,適者生存”,新冠肺炎的爆發有望促使互聯網醫療行業突破瓶頸,在 2020 年迎來發展元年。
互聯網醫療包含互聯網+醫院、在線問診平臺、醫藥、醫療保險、健康服務五大模式。互聯網醫療的商業模式,無論從診療、藥品、保險還是健康管理入手,核心都是實現醫療資源的去中心化。其中互聯網醫院是實體醫院的線上模式,在線問診平臺則本質上是滿足消費醫療的需求,二者對于方 便患者、分散流量、促進區域醫療資源公平分配有重要意義。互聯網+藥品 包括 O2O、B2B、B2C、處方流轉四種模式。互聯網+醫療保險的商業模式發展現在尚處于早期探索階段。商業模式的發展取決于地方政策的開放 程度。互聯網+健康服務則主要指家庭醫生服務。
人工智能、大數據、物聯網、新零售強勢來襲,傳統的醫療經營模式和思維已經被顛覆。智慧醫療將給我們的生活帶來重大影響。, 
 
 
課程目標
互聯網醫療的數字化進程,學習了解當下醫療發展的背后原因及做好正確的定位
掌握互聯網+醫療的商業模式的特征,掌握移數字化時代消費者觀念變化及趨勢
明確互聯網醫療的競爭格局,掌握場景化科技化互聯網醫療整體設計
全面掌握互聯網醫療的演化路徑。掌握改進和優化自我模式的方法
 
課程對象
醫院、醫藥行業中高層管理人員
市場、企劃、客服
 
課程大綱
一、互聯網醫療的演化路徑
1、互聯網醫療的由來和發展
2、互聯網醫院互聯網診療遠程醫療的聯系與區別
3、互聯網醫療現狀和問題解析
互聯網醫療國家政策猶抱琵琶半遮面
互聯網醫療進入門檻太低
虛無飄渺的消費者權益
千篇一律的醫療上網政策
王婆賣瓜式的醫療溝通
一夜情式的互聯網醫療購物經歷
 
二、 互聯網醫療商業模式解析
1、互聯網+醫療現狀及問題
互聯網醫院是實體醫院的線上模式
互聯網+醫院六大流程
持牌醫院的商業模式:診療費+服務費
醫療 IT 廠商的商業模式:技術輸出+平臺分潤
互聯網醫院建設的三種模式
2、會互聯網+在線問診平臺
互聯網在線問診平臺與互聯網醫院
互聯網在線問診平臺商業模式
案例解析:平安好醫生是互聯網在線問診平臺的典型代表
起步于問診,繁榮于電商。互聯網在線問診平臺的盈利模式與互聯網醫院不同分析
3、互聯網+藥品
互聯網+藥品取消準入審批對行業影響
互聯網+藥品的商業模式:O2O、B2B、B2C、處方流轉
O2O 模式行業分析
B2B模式行業分析
B2C+醫療服務模式
處方流轉模式:妙手醫生
互聯網+醫藥市場空間巨大 2021 年有望達到 230 億元
4、互聯網+醫療保險
醫療 IT 廠商在互聯網保險領域主要的商業模式是提供 IT 系統建設和后續數據調取收費。
IT 系統建設
數據調取收費
5、互聯網+健康服務
互聯網+家庭醫生發展現狀及困境
互聯網+家庭醫生對于醫療 IT 的主要需求在于醫生工作站
 
三、 大數據解構智慧互聯網醫療競爭格局
1、互聯網醫院代表廠商
企業主導類——微醫
互聯網型——阿里、平安
醫院信息化企業型——衛寧健康、創業慧康
2、智慧互聯網醫藥代表廠商
京東:布局全面的醫藥電商
阿里健康:背靠阿里快速發展
平安好醫生:藥店云+送藥
衛寧健康:云藥業務打造“藥聯體
創業慧康:探索處方外流
3、智慧互聯網保險代表廠商
平安好醫生:推出就醫 360 計劃
衛寧健康:云險覆蓋醫療全過程
創業慧康:聚合支付為保險引流
久遠銀海:醫保 IT 建設龍頭
4、智慧互聯網健康代表廠商
互聯網廠商——以阿里健康、平安好醫生:健康管理+個性化
康信 APP 慢病管理
 
大數據下智慧醫療課程

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