課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷團隊倍效課程
【課程背景】
營銷團隊發展一直(zhi)(zhi)是各企業(ye)(ye)(ye)、各組織極為關心(xin)的領(ling)域,這是直(zhi)(zhi)接關系到企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)增減與否的問題。本課(ke)程立足于營銷團隊績(ji)效(xiao)表現*的時刻(ke),以及在這些(xie)績(ji)效(xiao)時刻(ke)背(bei)后的條(tiao)件和行為,總結出(chu)導致(zhi)業(ye)(ye)(ye)務團隊產生高績(ji)效(xiao)的關鍵影響(xiang)因素(su)。
【課(ke)程對(dui)象】各企業營銷團隊負責人(ren)
課程導入:
1、營銷團隊倍效模式模型介紹
2、內外(wai)部因素的相互關系(xi)
第一單元:團隊一致性目標
1、一致性目標的基本原則
上接戰略原則
如何真正做到上接戰略
2、一致性目標的分解
從戰略目標到業務目標
從業務目標到策略目標
從策略目(mu)標到(dao)人員目(mu)標
第二單元:銷售方案與配套激勵
1、營銷業務分類經營
四類業務類型劃分
業務劃分背后的數字視角
不同類型業務的推廣
2、客戶分類經營
不同的客戶類別劃分
客戶類別性質分析
不同客戶類別的差異化服務
3、團隊的激勵
需求與激勵
激勵的核心原理
讓激(ji)勵更有效的四(si)種方式(shi)
第三單元:專業扎實的業務水平
1、業務水平要素
專業知識和銷售技能
基本動作-目標MAP
營銷系統的不斷構建與完善
2、目標MAP
MAP法:如何形成最小行動計劃
最小行動計劃的保障條件
目標系統:自上而下與自下而上
3、營銷團隊營盤建設
營銷結構的建立
銷售結構的建立
管理結構的建立
第四單元:團隊氛圍建設
1、管理中的情緒資本
情緒資本模型
積極情緒的擴建理論
幫助下屬提高情緒資本
2、提高團隊積極率
什么是積極率
提高團隊積極率的(de)五個方法(fa)
第五單元:集體執行力
1、人才教練培養
方法教練(八步)
案例示范
2、檢查與輔導
執行檢查的目的
輔導工具:grow模型
grow模型落地九宮格
3、復盤與系統
有效的復盤過程
營銷系統與銷售流程
形成銷售營盤
第六單元:領導者領導力
1、從管理者到領導者
領導力的內涵
管理與領導的關系與差異
領導力的三種模式
2、領導力提升方法
領導力進階五個階段
領導者的五(wu)項習(xi)慣行為(wei)
營銷團隊倍效課程
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