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高效領導者核心(xin)能力課程

【課程收益】
-掌握持續發展自我尋求突破的內驅力
-系統掌握管理者決策的原則和方法
-掌握高效賦能團隊的五步教練法 
-掌握激勵團隊提升凝聚力的激發力模型
-掌握提升組織影響力的的有效方法
-掌握解決部門沖突的有效策略
-掌握目標管理的原則與步驟
-系統掌(zhang)握計劃(hua)的科(ke)學制(zhi)定流程

【課程對象】
企業中高層管(guan)理(li)者(zhe)、職業經理(li)人、行(xing)政(zheng)\\HR負責(ze)人、總監、經理(li)

【課程大綱】
一、有效決策——如何進行高效的管理決策?
1、認識管理者的決策
-決策的含義與特征
-決策的類型
小組討論：廈門H公司管理授權圖。
2、區分決策的要素與模型
-決策的要素
-決策的模型
-理性決策模型
小組討論：X市的防疫指揮。
3、掌握決策的體制與原則
-決策體制的含義
-決策體制的結構
-決策的原則
案例解析：桂林T公司關于新產品研發決策的盲區
4、進行業務決策的六步流程
-診斷問題
-確立目標
-擬定方案
-分析評估與優選
-執行方案
-效果評估
情境演練：杭州T公司實現業務增長的決策過程。
5、決策的常用方法
-頭腦風暴法
-德爾菲法
-魚缸法
-模擬決策法
-決策樹法
工具(ju)應用：西(xi)安Y公(gong)司的年度新品研發目(mu)標設(she)定。

二、目標管理——如何進行高效的目標管理與計劃實施?
1、衡量目標是否合理的SMART原則?
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習?
2、設定目標的六個關鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標
-檢驗目標是否與公司的目標一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
-列出實現目標所需要的技能和授權
-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
-確定目標完成的日期
3、有效的目標分解
-目標分解的原則???
-目標分解的形式??
-目標分解工具一：樹杈法
情景演練：請結合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解工作目標?
-目標分解工具二：“6W3H”法
情景演練：結合自己或所在部門的實際，分解工作目標????
4、工作計劃的PDCA循環
-P——計劃
-D——執行
-C——檢查
-A——改進
5、科學制定計劃的五個步驟
-制定符合SMART原則的目標
-收集支持目標達成的各項資源
-分析完成目標的價值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小組討論：幫助重(zhong)慶T公(gong)司制(zhi)定新游戲(xi)社(she)群(qun)營銷(xiao)的實施(shi)計(ji)劃(hua)，并繪制(zhi)計(ji)劃(hua)工(gong)作單。

三、跨部門協同——如何進行高效跨部門協同，提升組織影響力？
1、認識組織中的溝通
-溝通的功能
-溝通的意義
-溝通的過程
管理游戲：*對*
2、成功溝通的要素
-溝通失敗的原因
-有效表達的技巧
-積極傾聽的技巧
-有效反饋的技巧
案例分析：誰的反饋*？
3、組織內不同場景的溝通方式
-組織內部溝通原則
-如何有效向上溝通
-如何有效向下溝通
-如何有效平行溝通
情景演練：向上溝通與向下溝通
4、有效的跨部門溝通
-營造良好的溝通氛圍
-用數據說話
-選擇有效的溝通方式
-跨部門溝通中的“三換” 
-跨部門流程設計
5、解決跨部門的沖突
-應對沖突的五種方式
-沖突處理的根本策略
-不同沖突情境采用的處理注意事項
-解決問題的有效流程梳理
小(xiao)組(zu)討論：內測(ce)過程中的(de)玩家反饋，如何處理更高(gao)效(xiao)？

四、賦能團隊——如何進行有效的賦能激勵團隊，提高凝聚力？
1、建設使團隊成員共同追尋的團隊愿景
-清晰的使命陳述模板
工具應用：按模板陳述團隊使命
-*愿景四要素
-*愿景六特征
現場演練：通過【活動：回到未來】描繪團隊愿景
-發掘內在驅動
工具應用：團隊戰績方案提煉與目標承諾
2、用教練式管理賦能團隊成員獨當一面的能力
-【能力——意愿】模型
-快速提升員工能力的教練策略
案例分析：武漢M公司業務部2022年度員工培育方案制定
-五步現場賦能教練流程
教練體驗：立竿見影的“一分鐘教練”
3、激發和保持團隊無往而不勝的激情
-激發員工的四種方法
-激發力模型
教練體驗：綻放人生——團隊潛能大挑戰
-正向思考：如何面對失敗迎接挑戰
-責任與擔當：如何相互鼓勵攜手前行
-用儀式感打開*激情的開關
-用團隊習慣保持*激情的狀態
-用慶祝拉升團隊凝聚力
小組討論：在課程講授過程中丁老師設計了哪些團隊激情時刻？
4、根據團隊的發展階段進行有效指導
-團隊發展各階段的特性
-各階段管理團隊的手段和技巧
-團隊發展的策略
-領導風格和團隊各階段的關系
5、建設卓越的團隊
-團隊建設的流程
-團隊建設的階段
-團隊建設的原則
-人才的選、育、用、留
實戰(zhan)演練：設(she)計項目團隊的(de)建設(she)方案

高(gao)效(xiao)領導者核(he)心能(neng)力課程