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中國企業培訓講師
持續管理創新,不斷提升領導藝術全景實戰
 
講師:陳方 瀏(liu)覽次數:2599

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:陳方    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

持續管理創新課程

【課程背景】
當前,我們已經跨入了二十一世紀,日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟,不僅要求企業加快科技創新的步伐,同樣,要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式,管理創新既可以對全過程管理進行創新,也可以對具體的細節管理進行創新;
那么,
企業怎么對待創新?
企業在哪些方面創新?
企業管理者如(ru)何創(chuang)新?

【課程收益】
1、深刻理解企業管理創新的內涵
2、充分認識優秀企業管理創新對于企業持續發展巨大作用
3、理性把握企業創新所應該包含的核心內容
4、學會如何進行管理創新
5、掌握在企業經營管(guan)理過程中(zhong)管(guan)理創新(xin)的方(fang)法

【課程對象】
企業(ye)中高層管理者、人(ren)力資源管理者、企業(ye)文(wen)化建(jian)設相關人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
第一講:管理創新的決斷力——如今快魚吃慢魚 
一 、 打開選擇的空間 
二、 排出標準的順序 
三、 注重結果導向 
四、 及時制(zhi)定對策 

第二講:管理創新的思維力——多腦并用顯神通 
一、 左腦思維加右腦思維 
二、 內腦思維與外腦思維 
三、 系統思維與個性化 
四、 思維創新與(yu)管理(li)創新 

第三講:管理創新的親和力——心有靈犀一點通 
一、 離開認同,寸步難行 
二、 先有溝通后有認同 
三、 調整角色,調整關系 
四、 管理創新需要"交(jiao)易" 

第四講:管理創新的激發力——給她鮮花給她夢 
一、 先激后勵,激勵互動 
二、 先我后他,相互激勵 
三、 先分后合,激勵(li)有方(fang) 

第五講:管理創新的凝聚力——知人善任得人心 
一、 先激勵后凝聚 
二、 先識人,后用人 
三、 留得人心,留得人才 
四、 先個人后班子 

第六講:管理創新的持續力——養用結合不了情 
一、 用人所長,廢物成才 
二、 用人不疑,疑人不用 
三、 用人要養,養人要用 
四、 智商情商,相得益(yi)彰 

第七講:管理創新的影響力——軟權硬權都有用 
一、 管理創新的新取向 
二、 軟權利的來源 
三、 硬權利的運用 
四、 影響力的四個特征 

第八講:管理創新的應變力——隨機應變自從容 
一、 組織變形的藝術 
二、 協調的藝術 
三、 權變的藝術 
四、 回應(ying)變化(hua)的藝術 

第九講:管理創新的領導力——青出于藍勝于藍 
一、 一個有用的公式 
二、 新世紀的領導觀 
三、 新世紀的領導學 
四、 新世(shi)紀的領導力 

第十講:管理創新的綜合力——領導管理再相融 
一、 領導與管理的關系 
二、 領導(dao)與(yu)管理的(de)區(qu)別(bie) 

持續管理創新課程


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已開課(ke)時間Have start time

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陳方
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