課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目(mu)標管(guan)理與時(shi)間管(guan)理課程
【課程背景】
目(mu)標(biao)和時(shi)間的(de)管(guan)理(li)是企業人(ren)良好工(gong)作習慣的(de)基礎,是承擔更多(duo)職責斬獲更多(duo)成(cheng)績的(de)基礎。本(ben)課程(cheng)從目(mu)標(biao)設定(ding)方法和標(biao)準、時(shi)間管(guan)理(li)的(de)理(li)念、方法和技巧(qiao)等方面(mian)入(ru)手,為(wei)學員指明(ming)了自我成(cheng)長(chang)和自我提升的(de)路徑(jing),幫助學員快速成(cheng)長(chang)為(wei)企業獨當一面(mian)的(de)中(zhong)堅力量。
【課程收益】
-掌握目標管理的本質
-系統掌握設定目標的方法
-系統了解分解目標的工具了解時間的真諦,提升工作效率
-系統掌握深度工作的操作流程
-熟練運用目標設定與時間規劃的方法
-了解時間浪費的外在因素與內在因素并掌握相應的解決方法
-配合時間管理工具的運用,達到自我發(fa)展(zhan)與提升
【課程對象】
新員工
【課程大綱】
一、如何認識目標管理
1、目標管理的意義和作用
-從MBO、BSC到OKR的目標管理的演變
2、目標管理中的誤區?
-拍腦袋定目標?
-目標管理變成數字游戲
3、目標管理的兩個維度?
-做正確的事
-正確地做事
二、如何有效地設定目標
1、目標的來源
-個人發展
-職業生涯規劃
-組織的發展要求?
2、制定目標的五個要素?
-明確自己的目標內容(做什么)
-確定實現目標的期限(到什么時候)
-嚴格規定達到的標準(到何種程度)
-選擇合適的實踐方法(用何種手段)
-安排好工作順序(重要性)
3、衡量目標是否合理的SMART原則
-目標的明確性??
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性?
情景演練:目標SMART原則的練習?
4、設定目標的六個關鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標
-檢驗目標是否與公司的目標一致
-列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
-列出實現目標所需要的技能和授權
-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
-確(que)定(ding)目標完成的日(ri)期
三、如何認識時間管理?
1、時間管理概述
-四代時間管理理論發展
-從時間管理到精力管理
2、時間管理的心態
-如何進行心理建設
-運用時間時應注意的層面
-如何(he)區分(fen)事情的輕(qing)重緩急(ji)
四、如何解決浪費時間的因素?
1、浪費時間的外在因素
-如何規避社交媒體的侵擾
-電話干擾的解決方法
-不速之客的解決方法
-社交困難的解決方法
-溝通不良的解決方法
-資料不全的解決方法
2、浪費時間的內在因素
-危機應付的解決方法
-計劃欠妥的解決方法
-貪求過多的解決方法
-條理不清的解決方法
-欠缺自律的解決方法
-無力拒絕的解決方法
-做事拖延的解決方法
五、時間管理的有效工具
1、深度工作法
-深度工作的意義
-深度工作的時間安排
-深度工作的開啟和結束
-集中注意力的練習方法:羅斯福沖鋒
現場演練:個性化的學習時間設置
2、GTD管理法
-GTD的偉大實踐
-GTD的應用流程
現場演練:個人的GTD系統設置
3、番茄鐘法
-番茄鐘法的設置原理
-番茄鐘法的使用步驟
現場演練:我的番茄時間
目(mu)標管(guan)理與時間管(guan)理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/289665.html
已開課時間Have start time
- 丁云峰
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標管理(高階班) 范遠飛(fei)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超