財務管理進階-數字化時代的財務創值管理
講師：苑海彤 瀏覽(lan)次數：2553
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
財務管理進階課程
課程大綱
第一部分 財務管理基礎復盤及三大電信運營商運營數據和財務數據分析
1：指導經營決策的財務分析——管理會計視角下的財務報表精準閱讀及財務分析
1) 高質量成長的內涵——追求有利潤的收入，有現金流的利潤——三大報表經營視角閱讀
2) 財務分析模型搭建完整財務思維，用專業眼光看待經營問題
3) 從宏觀視角看待組織內部的業績
4) 培養商業頭腦和全局運營觀
2：完整財務思維搭建及企業經營績效核心指標研討
1) 企業存在的*目標——創造價值的邏輯推導
2) 企業三大杠桿/三輛馬車透視不同行業不同企業的核心競爭力及未來可持續成長之路
【案例】——中國三大電信運營商運營數據和財務數據分析
第二部分：財務管理進階——基于價值鏈分析的戰略成本管理-科學降本增效/開展價值工程
1、成本與業務決策
2、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
3、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習
4、企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
5、業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
6、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
7、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例：500強企業的*實踐及對標分析（華為VS三大運營商）
第三部分：數字化時代的財務創新及案例分享/科技促進業財技深度融合
1、智能化共享+數據中臺
2、企業差旅一站式運營管理
3、尋找機制創新的突破口——OCR/RPA技術的應用及案例分享
4、科學認識RPA——數字化員工/RPA特點和優勢
案例1——華為的報銷體系-信用機制
案例2——海爾的報銷體系-信用機制
傳統財務VS小A（RPA)的一天
第四部分：通信行業風險管理與內部控制新實踐
1、內控及風險管理基礎
2、業務完整性－eTom為基礎的管控框架建立
3、業務適應性－風險識別及探查
4、量化依據提供－風險量化模型及工具應用
第五部分：卓越財務人的職業生涯規劃
1、職業發展的定義
2、員工職業生涯規劃
3、財務人員職業生涯三部曲
4、財務人員勝任力模型
業界*實踐案例——華為財經體系
財務管理進階課程
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- 苑海彤
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