管理者財商訓練營
講師：苑海(hai)彤 瀏覽(lan)次(ci)數：2640
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者財商訓練營課程
課程背景
不懂財務，不能成為真正的經營者
稻盛和夫
如果不能衡量，就無法管理。
管理大師*.*
財務培訓人人都需要，所有業務都用得上
杰克韋爾奇
我們所有投資的收益都是基于對企業財務數字深度分析的，企業家都要懂得財務報表，懂得財務管理，財務數字反映經營管理能力。
沃倫.巴菲特
要想成為優秀的管理者，必須要懂財務，通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。
李嘉誠
未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業的本質不變。
杰夫貝索斯
蘋果公司的輕資產戰略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；
沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據著世界零售行業的領先地位；
戴爾的“零庫存”戰略、本田公司的JIT戰略讓他們實現用最小的資金占用贏得了*化的收益；
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。
無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。
管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的*差異在于——財務的素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業經營把好脈，是企業管理的必備技能。
課程目標
企業存在的*目標在于創造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業應該如何創造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業語言。
本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養良好的商業意識, 有助于學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。”憑經驗，靠感覺“的做法已經無法滿足當前企業的發展要求，企業高管深知：精準定位，方能決勝千里。
課程收益
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司級管理者找到財務共同點從而協同一致
【建立通用商業語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言
【把握報表精髓】解讀企業三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業經營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資
【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績
【商業思維升級】財務語言+商業智慧，打造企業經營管理全局觀
【助力企業決策】管理人員站在企業角度學會成本控制，如何尋找*利潤機會
【有效經營控制】如何制定有效可實施的全面預算
是一堂腳踏實地的高賦能財務管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰略高度學習財務管理和分析，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點。透過財務數字，看到企業背后的經營本質，財務語言是商業社會的通用語言。
培訓對象
企業總經理及中高級管理者
培訓大綱
第一部分： 財務到底有什么用？-經營視角的財商基本功
1、商業思維——ROI投入產出思維/結果導向型思維/雙效思維
2、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理
經營VS管理
3、財務三層組織—財務組織*-財務組織的手、腦、心
1) 基礎核算財務/業務財務/戰略財務
2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
4、財務是一門你必須學會的通用商業語言——人人需要財務思維
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分：從經營視角財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
1、企業的生存之道——現金流量表及如何讀懂精通？
1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“空氣“
2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
3) 現金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】
2、企業的家底和風險防控-資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業思維——六大干系人管理
2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業的風險/優勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3、如何讀懂精通利潤表——企業的面子和發展
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？
3) 成本和費用對企業經營不同的價值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？
5) 損益表是“企業的面子”是“營養“
6) 為什么說生存靠現金，而發展靠利潤？
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片VS兩臺攝像機
3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5、【演練】小結/測試
三大報表綜合【案例練習】
第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析
1、基于商業決策財務分析的兩個強調
2、財務分析立體思維金字塔
3、成本領先&差異化競爭戰略背后的依據
4、財務指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
5) 財務分析公式全集
6) 【演練】案例練習
5、經典*財務分析與經典管理公式
1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
2) 周轉到底有多重要？
6、不同行業財務指標對標分析【案例】
第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業務決策
2、什么是成本，什么是費用？
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6、【演練】案例練習——何為薄利多銷？
第五部分：戰略成本管理-科學降本增效/價值鏈分析
1、傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢
2、企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
3、企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
4、業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
5、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
6、人力成本的黃金不等式——探討：如何知人善用高效能人才
案例：500強企業的*實踐
第六部分：企業的全面預算管理循環
1、計劃vs預測vs預算 ？
2、以戰略目標為導向的全面預算管理
3、預算VS全面預算—如何搭建可落地的全面預算管理體系
全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施
4、全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
5、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
建立以數據為中心的經營分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】華為預算考核指標設定體系
全課程總結及我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進行應用
2、應用的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
讓財務意識和商業思維助力您改變視角和行為，全面提升財經素養，培養財經領導力…
管理者財商訓練營課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289739.html
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- 苑海彤
[僅限會員]
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