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打(da)造(zao)財務BP團隊課程

課程目標
當前絕(jue)大部分(fen)(fen)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作者(zhe)無法突(tu)破傳(chuan)統的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)視野(ye)，將大量(liang)的(de)時間精力(li)花(hua)在了基礎的(de)核(he)算流(liu)程中，卻不知如何(he)從(cong)企業(ye)(ye)(ye)經營者(zhe)的(de)角度(du)去審視財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)問(wen)題，作為(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員到底該如何(he)轉(zhuan)型(xing)才能為(wei)企業(ye)(ye)(ye)創造價值(zhi)，真正(zheng)(zheng)成為(wei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)合作伙伴BP？提(ti)升財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)意識，將管理會計手段(duan)嵌入企業(ye)(ye)(ye)相關(guan)領域，以業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程為(wei)基礎，利用管理會計的(de)工具和方(fang)法，充分(fen)(fen)發揮(hui)軟實力(li)（影(ying)響及溝通能力(li)）將業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)與財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)有機融合，從(cong)而讓企業(ye)(ye)(ye)的(de)分(fen)(fen)析、決策(ce)和執行(xing)更準(zhun)確、快速(su)、高效、輕松！從(cong)“核(he)算財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)”向“業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)”及“戰略(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)”轉(zhuan)型(xing)，真正(zheng)(zheng)做到以持續創造價值(zhi)為(wei)核(he)心，“財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)是(shi)如何(he)影(ying)響決策(ce)，而決策(ce)又是(shi)如何(he)影(ying)響結(jie)果”促進企業(ye)(ye)(ye)可持續性健康有序(xu)發展。

課程收益
1、學習*價值創造型財經組織架構及實踐
2、*財務BP團隊核心勝任力及工作職責
3、財務BP團隊硬本領—如何把財務數據轉化成商業決策
4、財務BP團(tuan)隊軟技能(neng)—如(ru)何提升財務影響力(li)及話語權(quan)

課程對象
有意(yi)愿(yuan)提(ti)升自我的財務人(ren)

培訓大綱
第一部分：創值型財務模式下的當代財務戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石
1、當代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員
2、現代化企業的財務運作模型
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織*-財務組織的手、腦、心
標桿學習——華為財經三支柱
*財務BP團隊三個功能：促增長、管經營、控風險
4、財務組織轉型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉變
5、財務人(ren)的思考-財務人(ren)該如(ru)何轉變-*財務BP團(tuan)隊勝任能力框(kuang)架

第二部分：創值型財務模式下財務BP硬實力——全面預算管理實戰及經營分析
基于戰略目標為導向的全面預算管理，全面預算管理聯通戰略和經營
1、全面預算管理體系的全景框架圖-為什么說全面預算管理是梳理企業經營的過程？
2、全面預算體系搭建及企業預算模型
3、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
4、關于預算的業界*實踐案例分享
【華為的全面預算管理應用實踐分享】
財(cai)務人的轉型應該從強調(diao)數字(zi)分析轉化(hua)成更加(jia)注重經(jing)營(ying)決策分析——從財(cai)務分析到經(jing)營(ying)分析

第三部分：創值型財務模式下財務BP軟實力-如何講業務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權
1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習 
3、與不同行為風格的人的溝通實戰
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5、財務人高效溝通實戰-沒有不能溝通的事——作為財務人該如何溝通？
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業務部門溝通更有效
真(zhen)實踐行高效溝通(tong)-以(yi)后(hou)的(de)日(ri)子里要做的(de)刻意練習

全課程總結及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業生涯規劃/為公司創造價值助力跟人成長
2、調整的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
4、最終(zhong)實現(xian)從認知提升到實踐技能的(de)提升 

打造財務(wu)BP團隊課程(cheng)