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高績效團隊(dui)的(de)建設(she)與管理(li)課程(cheng)

課程概述：
高績效團隊建設與管理在企業管理的進程中是一個永恒的課題，她的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現的，不但因人而異，而且因時而變。企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經營一家企業，請先打造一個高效的團隊。在這個“秒殺”的年代，企業之間的競爭，不是一個人與另一個人的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。
當今社會人才濟濟，企業不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的建設力；缺的是如何將團隊成員自身的優勢和能力迅速轉化為生產力的領導力；缺的是如何將自身的困難點轉化成突破點的成長力。團隊建設重在于調而不是管，調的難點在于管理者缺少管理方法而導致團隊成員逐漸迷惘；團隊建設重在于精神建設而不是行動約束，則難點在于在團隊粗文化的形成過程中，團隊成員無法自我提煉和領會；更可怕的是，很多團隊的管理者和成員不知道如何提煉自己團隊的核心文化，從而導致整個團隊始終找不到創新的源泉，導致整個團隊陷入沼澤。
本(ben)課(ke)程(cheng)通(tong)過展能競技的(de)(de)方式，將團隊(dui)建設的(de)(de)關鍵點(dian)和(he)要素植入管理人(ren)員和(he)員工的(de)(de)大(da)腦，同時在團結、緊張、嚴(yan)肅、活潑的(de)(de)課(ke)程(cheng)環(huan)境中不知不覺的(de)(de)清除(chu)思維垃圾(ji)，再進行深入的(de)(de)理論講解(jie)和(he)案例(li)分析(xi)，更進一步的(de)(de)提煉課(ke)程(cheng)的(de)(de)精髓，剖析(xi)根源，破(po)解(jie)困局，授之(zhi)以漁，讓(rang)學(xue)員茅塞頓開。

參(can)加對象：團隊領導(dao)者(zhe)

課程內容：
一、高績效團隊的表現與特征
高管團隊建設的5個要素（理論基礎）
現實工作中常見的若干問題講解
高管團隊建設的五項原則
分工不分心
分管不專斷
到位不越位
服從不盲從
搭臺不拆臺

二、高績效團隊“建設”的10個障礙
1、團隊文化與個體價值觀不統一（案例）
2、組織內溝通的機制不科學（案例）
3、個人與組織間的位差效應（案例：三位一體）
4、信任缺失(案例：信任從何而來）
5、缺少組織內的“共同語言”和“默契”（案例：如何避免信息丟失）
6、信息不暢（堵與疏）
7、認知不同（知識、素質、環境）
8、利益保護（人的本性）
9、態度與情緒的不穩定（自我管理）
10、個性差異（很難避免但可以克服）

三、高績效團隊建設的5步法
高管團隊領導力形成的5個階段解析與突破（工具）
高管團隊領導者必備的5中思維（工具）
高管團隊領導者必備的10個特質
高績(ji)效團隊領導力的5個(ge)層(ceng)次

高績效團隊建設步驟一：團隊文化建設
難點解析：為什么只有文化才有統一性、傳承性、引導性
團隊粗文化的形成
團隊文化的建設要領
如何統一高(gao)管文(wen)化(hua)

高績效團隊建設步驟二：組織目標建設
難點解析：目標與共識的差距（附目標管理工具）
難點解析：高管團隊成員對目標的共識管理
難點解析：高管團隊成員對目標的執行度管理
案(an)例：如(ru)何(he)落實戰(zhan)略目標(biao)計(ji)劃

高績效團隊建設步驟三：人才梯隊建設
高管團隊的理想結構圖
難點解析：高管團隊成員的性格結構搭建（模型與工具）
和藹型領導如何配副手
支配型領導如何配副手
分析型領導如何配副手
表達型領導如何配副手
難點解析：高(gao)管(guan)團(tuan)隊成員的勝任能(neng)力評估模型

高績效團隊建設步驟四：能力建設
團隊成員專業能力培養注意事項
團隊成員通用能力培養注意事項
團隊成員能力培養3部曲
培養，培訓，演練，訓練，授權，獨立，5個階段能力建設過程解析
案例:偉大(da)團隊(dui)的(de)締(di)造

高績效團隊建設步驟五：溝通機制建設
及時有效的溝通（溝通模型與工具參考）
難點解析：為什么溝通是執行的橋梁和紐帶
不同性格副手的溝通模型
不同性格同事的溝通模型
不同性格上級的溝通模型
高績效團隊結構建設模型
結構建設模型的運用
結構(gou)建設模(mo)型的實(shi)踐

四、高績效團隊不同發展階段的管理原則與方法
成立期的團隊管控方法—人治
動蕩期的團隊管控方法—法治
穩定期的團隊管控方法—心治
高產期的團隊管控方法—共治
調整期的團隊管控方法—大治
案例討論：我的團隊屬于哪(na)個階段？

五、復盤總結

高績效團隊的建設與管理(li)課程