課程描述INTRODUCTION
企業財務管理變革培訓
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業財務管理變革培訓
課程背景
在現代財務管理體系中，人人都可以是創客，整個財務管理平臺也會越來越創客化，財務人員通過參與、承接、推進各個項目，運用自身的專業性來參與到項目中，直接或間接地轉化成企業的價值，并且項目在某一點推進成功后，可以進行全面復制，這樣整個企業就會變成一個智囊團，慢慢形成一種工作氛圍，甚至是一種企業文化。
在復雜、多層次的企業組織經營活動中，高效的財務管理為協助企業管理者制定決策發揮了重要的作用，并且能夠協助企業在產品、生產、市場等方面保持優勢。他的目標定位為企業價值*化，而企業價值的*化最終是通過所服務的客戶的價值*化來實現的。本課程將圍繞著制造環節的各個方面，將告訴學員現代制造企業的財務管理是什么樣子的？以及如何為企業創造價值？
帶您感受真實的工業4.0與中國制造2025
帶您領略海爾制造財務管理變革之路
聆聽海爾制造財務變革*實踐分享
實地參觀海爾智能工廠，感受智慧生活
課程收益
. 【深度解析】全面理解海爾制造財務變革過程中財務發揮價值的關鍵點
. 【實操演練】深度掌握有效財務對業務發展的支持與控制的方法和工具
. 【經驗借鑒】世界500強企業的制造財務管理變革*經驗分享與借鑒
課程大綱
一、工業4.0與中國制造2025
. 轉型的時代性：契合全球制造業發展趨勢及國家戰略
. 工業4.0戰略的主要內容
. 工業4.0的5 大關鍵要素
. 工業4.0的6大支撐技術
. 中國制造業面臨的嚴峻挑戰
. 視頻觀看：海爾制造轉型之路
. 海爾轉型的方向：智慧家庭+互聯工廠
. 海爾轉型解決了企業哪些問題？
. 互聯工廠模式的生態系統
-組織顛覆：平臺化小微組織
-機制顛覆：用戶付薪的機制
-流程顛覆：流程由串聯到并聯
-模塊化設計：是支持用戶參與設計和定制的基礎
-模塊化采購：從零件商到模塊商，事先參與模塊設計
. 案例分析：海爾互聯工廠創新實踐歷程
-用戶個性化定制的步驟
-全球空調行業*的工業4.0示范工廠
-行業*用戶交互定制平臺--眾創匯
. 互聯工廠下制造財務管理升級
二、海爾制造財務管理變革之路
. 海爾“協同共享 共創共贏”的財務變革-人單合一雙贏模式
-變革背景
-人單合一雙贏模式
-海爾制造節點財務管理變革歷程（2009-至今）
-組織架構變革-財務組織變革
-大而全的財務組織
-以產業為中心的財務組織
-以區域為中心的模塊財務組織
-生態圈共贏共享的財務組織
. 線性自主經營體模式（2009-2011）-成本要素切入與樣板驅動
-變革背景
-組織模式創新－倒三角組織模式
-自主經營體及運行三要素
-人單合一自主經營體運作機制
-機制一：自主經營體成員“公開競聘”“官兵互選”制度
-機制二：自主經營體的“搶單”機制
-機制三：自主經營體三表核算體系（戰略損益表、日清表、人單酬表）
-機制四：“人單結合雙贏”運行支撐一體化信息系統
. 案例分析：中一線體經營體
-中一事業部倒三角機制
-人損合一、自治的流程、原則
-人單酬賬戶:留足企業利潤，掙夠制造費用
-中一事業部長人單酬賬戶
-事業部長溫度計標準及定義
-雙贏動力卡現金激勵指導辦法
. 制造小微與搶單模式（2012-2014）-流程顛覆與模式創新
-變革背景
-海爾的制造小微與搶單機制
-制造小微的經營損益
-制造小微經營損益的構成
-制造小微經營損益的盈利空間
-制造小微零距離搶單
-零距離搶單流程
-搶單對傳統定單思維的挑戰及提升價值
-制造小微搶單機制升級（以重慶洗衣機為例）
. 共創共贏下的人人創客（2015-至今）-資源整合與共創共贏
-人人創客的海爾工廠財務
-海爾2016年關鍵項目總結
-關鍵詞：融合創新
-關鍵詞：專業增值
-關鍵詞：戰略承接
-案例分析：大連園區扭虧為盈案例分享
-增值服務損益表
三、海爾制造財務變革*實踐分享
. 海爾工廠人工成本管理案例分享-事前算贏模型
-模型圖及原則
-函數關系
-事前算贏影響因素及路徑
-事前算贏人工成本工具
-模型邏輯案例解讀
-標準
-原則
-模型
-工具（因素改善分析、組合方案設計）
. 海爾共創共贏模式下的供應鏈管理-價值鏈共贏生態圈搭建
-供應鏈管理
-供應鏈管理目標管理：同步JIT流程
. 海爾“工業4.0”下模塊商資源平臺-共創共贏采購模式轉型
-海爾全流程開放互聯模式的“模塊商資源平臺”
-模塊下的供應商管理
-模塊商資源平臺建設
-模塊商資源平臺實現路徑
-供應鏈管理工具
-合同成本模型
-物料儲備模型
. 海爾制造生產及存貨管理共贏機制-從寄售-上線結算-下線結算-互聯工廠
-刀具寄售模式與復制
-工廠上線結算模式
-工廠下線結算模式
-互聯工廠的存貨管理創新
. 海爾全生命周期固定資產管理系統-精準/高效/滿負荷/智能化工廠
-EAM固定資產全生命周期推進
-全生命周期固定資產管理系統
-精準/高效/滿負荷/智能化工廠
-FPA內筒生產線的投資決策模型
-2016年智能工廠預算政策
企業財務(wu)管理變(bian)革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28988.html
已開課(ke)時間Have start time
成本控制內訓
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