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逆商危機領導力課程

課程概述：
人的(de)(de)一生大多是(shi)在逆境(jing)中度(du)過的(de)(de)，當(dang)我們遭遇各種困境(jing)、失(shi)敗和挫(cuo)折(zhe)時(shi)，逆商（AQ）的(de)(de)高(gao)低將起到決定性的(de)(de)作用(yong)。逆商表示(shi)挫(cuo)折(zhe)承受(shou)力的(de)(de)指標，反映(ying)的(de)(de)是(shi)人們面(mian)對(dui)(dui)逆境(jing)和挫(cuo)折(zhe)時(shi)的(de)(de)心理狀態和應變能(neng)力，本(ben)課(ke)程從認知心理學(xue)、社(she)會學(xue)和個(ge)體成(cheng)長力學(xue)出發闡述逆商（危機感）、（擔當(dang)力）、（應對(dui)(dui)策略與系統）、（持續性）四個(ge)緯(wei)度(du)，以及如何使用(yong)LEAD工具（L= Listen，傾(qing)聽自(zi)己(ji)的(de)(de)逆境(jing)反應；E= Explore，探究自(zi)己(ji)對(dui)(dui)結果的(de)(de)擔當(dang)；A= Analyze，分析現狀；D=Do，做事(shi)：做對(dui)(dui)-做好-做成(cheng)）的(de)(de)同(tong)時(shi)，例舉了現實(shi)工作中大量的(de)(de)案(an)例，為學(xue)員全面(mian)傳(chuan)授如何應對(dui)(dui)逆境(jing)的(de)(de)方法、如何重塑(su)自(zi)己(ji)，從而向上攀登、超越(yue)自(zi)我、掌控我們未來前行的(de)(de)方向。

參加(jia)對象：各級管理者   

課程內容：
一、AQ概論---人生就是從一個逆境到另一個逆境 
什么是逆商AQ
逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關系
逆商與領導力開發障礙解析
每個人心里的成功和眼里的成功 
關于人類效能的根本問題 
面(mian)對(dui)逆境的(de)三種(zhong)基本狀態(tai)剖析

二、構成逆商（AQ）領導力的三大支柱 
支柱一：認知心理學 
支柱二：腦科學
支柱三：個體成長力與個體領導力提升
工具與研討：個體優劣勢分析、調整與改變
逆商對組織成功所發揮的作用
創建高逆商(shang)組織的步驟與難(nan)點

三、衡量逆商領導力的CORE指標
逆商的 CORE 四維度 
了解你的逆商并采取行動 （基本評估）
新經濟時代下領導者的10項基本特質
危機下的領導力與擔當力模型
危機下的適應力與執行力模型
危機下的變革力與戰斗力模型
危機下的創新力與變革力模型
危機下的影響力與追隨力模型
持續性與耐力分析
工具與討論：CORE自我分析模型
提高你的(de)逆商和(he)攀登能(neng)力的(de) LEAD 工具(ju)

四、逆境中的適應力：領導者的自我認知與適者生存
重塑認知，走出沼澤破解領導力困境
認知三維度：自我認知，組織認知，環境認知
5種領導者思維的形成與轉變
徹底告別領導者5種破壞行為
從6個方面重塑領導者的新行為
案(an)例思考與討論：昨(zuo)天的太陽能否曬干今天的衣服？

五、逆境中的決策力：只有系統思考才能科學決策
領導者的首要任務是全面系統的思考問題
系統思考的3個障礙
案例解析：什么是系統思考？
系統思考的基礎來自哪里？
系統思考6步法的運用與實踐
科學決策的3個方法和5個步驟
6個策略幫助你排除決策干擾
掌握4種不同類型的決策模型
經典案例分析：毛爺爺的3Q決策法

六、逆境中的變革力：變革型領導者的6個著力點
領導者超強的自信心回歸3要
要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握
要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點
要點3：領導者的膽識測試，決定3種不同的變革形態
要點4：領導者權力要義，2種不同的權變理論解析
要點5：競爭對手，自身團隊，和市場3個維度分析模型
要點6：從哪里出發：從創造企業價值還是為客戶創造需求
案例：領導者實現(xian)變(bian)革，管(guan)理者維持(chi)秩(zhi)序

七、逆境中的創新力： 創新思維訓練及相關工具的運用
企業領導者最常見的五種思維
思維的誤區 
我屬于哪種思維方式？
時代最強音：創新思維與競爭加速度
創新思維與經營突破 
1、博弈思維：管理與流程創新
2、邏輯推理+MECE法則：某國有企業商業模式的創新
3、自由聯想：營銷策略的創新
4、垂直思考：產品的創新
5、逆向思維：跨界創新案例
6、整合思維：某企業文化創新案例分享
案例：管(guan)理創(chuang)新與合弄(nong)制管(guan)理

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