任職資格體系建設與實踐要點
講(jiang)師：許老師 瀏(liu)覽次數(shu)：2645
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任(ren)職資(zi)格體系建設培訓
【課程背景】
華為的人力資源管理一直被業界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經過痛苦歷練后的成果。
回顧過往，今天很多企業人才培養面臨的問題也是華為過去所經歷的，比如業務部門領導不重視人才培養怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養一批核心的骨干及專家隊伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實踐中，都得到了逐步的解決。
本課程內容主要是聚焦任職資格體系建設，提供一系列的理念和做法，值得快速發展中的民營企業借鑒學習。
【課程特色】
? 世界500強標桿企業實踐案例，華為人才培養的成功案例
? 從理念到方法到案例，系統性和實操性強等
【課程大綱】
一、人力資源管理的問題和方向
1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？
2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？
3）案例三：員工制造產品缺陷背后的原因
二、任職資格管理的概念和理念
1）任職資格是什么，不是什么
2）任職資格管理的核心理念
3）任職資格管理的核心概念
三、任職資格管理體系建設要領
1）任職資格體系建設的原則
2）任職資格體系架構概況
3）企業任職資格體系建設的流程
4）企業任職資格管理的常見問題
5）企業任職資格管理的關鍵要領
四、任職資格標準制定
1）案例分析：如此標準，如何識人選人？
2）知識分享：冰山模型與任職資格標準框架
3）問題澄清：不同發展階段的企業如何構建“高效、實用”的任職資格標準
4）標準制定：行為要素分析與關鍵知識經驗萃取
5）小組PK練習：能力標準區分矩陣
【講師介紹】
許 老 師
20年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗，
Hay Group, IBM組織變革項目經驗。
多次榮獲中國企業大學*實踐獎，*創新獎，
在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻。
曾全程參與華為大學的建設和運營，
深諳國際化企業人才開發的先進理念和典型做法。
牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理，
樹立了農牧行業企業大學的標桿。
人才發展理論功底深厚，實戰經驗豐富，
非常注重企業戰略到執行落地的全過程研究和實踐。
任職(zhi)資格體系建設培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289929.html
已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
人才管理內訓
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