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課程背景
當前的中國企業從機會型增長轉向為肌肉型增長，“效率”成為關注重點。高管是企業的帶頭人，高管的效率是個體*的成本，高管效率是一直困擾企業的大難題;同時，組織的效率也是影響企業生存和持續發展的重要課題。
本課程聚售企業效率提升，從高管個人效率到企業組織效率，以標桿企業高管助理角色的成功實踐為出發點，結合授課老師 17 年標桿公司沉淀的全球規模*、作戰能力最強的高管助理團隊一把手管理經驗，以及6年多輔導各行業頭部企業的成功經驗進行。
高管助理的價值可以從 3 個方面 6個維度展開:3個方面是輔助高管個人效率提升、推動重點業務落地執行、協助組織效率提升，6個具體維度是高管時間科學化管理、重點業務推進落地、高效會議管理支撐、重要信息中樞/預處理、跨部門合作協調、高效工作關系建設等。
眾多(duo)頭部(bu)企業(ye)的實踐證(zheng)明，讓高(gao)管助理(li)成為企業(ye)效率提升的助推器，可以幫助企業(ye)高(gao)管實現 25+%效率提升，組織實現 30+%綜合提升!

課程特色
1、源自于華為的成功實踐，完全可落地;
2、講師曾擔任華為全球 2000 名秘書軍團負責人，經驗豐富
3、著眼于高管效(xiao)率(lv)(lv)與(yu)組(zu)織效(xiao)率(lv)(lv)的大(da)幅提升。

課程收獲
理解高管面臨的效率困境，影響高管工作效率的主要因素
理解高管如何聚焦核心工作，重點關注六大方面
掌握高管提高工作效率的“萬能公式”，以及匹配落地的“4+1 火箭模型”
清晰定位高管助理/秘書的核心價值，以實現個人工作效率和組織效率雙提升4
掌握對高管助理/秘書進行專業化培養的方式方法分
明晰組織(zhi)方面(mian)該(gai)如何建設相配套的保障機制(zhi)

教學形式
1、訓戰結合，理論和實操相結合
2、各類形式案例展示，容易理解:
3、設計(ji)研討輸出環節，收獲適合于企業(ye)自身的方案

適用對象：企業高管(guan)、高管(guan)助理/高管(guan)助理/秘書、總裁辦(ban)負責(ze)人、行(xing)政(zheng)負責(ze)人、人力資源負責(ze)人等。

課程大綱
一、高管面臨的效率困境，影響高管工作效率的主要因素
1、高管們普遍面臨的效率困境
2、影響高管工作效率的主要因素
二、高管如何聚焦核心工作，重點關注六大方面
1、企業高管解決困境的“六大關注
2、不同發展階段的企業提升高管工作效率的方法
三、高管提高工作效率的“萬能公式”，以及匹配落地的“4+1 火箭模型
1、解決企業高管效率的“萬能公式
2、匹配“萬能公式”落地的“4+1 火箭模型”
四、高管如何定位高管助理/秘書的核心角色
1、大中小型企業如何分別通過支撐角色配置等方式實現對高管支撐
2、不同價值深度的高管助理/秘書發揮的作用
3、不同企業對高管助理/秘書的價值定位
五、如何對高管助理/秘書進行專業化培養
1、如何梳理相應的工作流程和進行合理的授權
2、如何對高管助理/秘書如何進行轉身輔導
3、設置高管助理/秘書階段成長目標促進其持續進步
4、如何牽引其長期的成長和發展
六、組織方面需要如何建設相配套的保障機制
1、定組織:高作戰能力的高管助理/秘書軍團組織如何設置
2、立標準:建立高管助理/秘書工作和能力雙標準
3、抓管理:如何建設穩定且系統化的管理體系
4、建通道:高(gao)管助理/秘書的長期職業發(fa)展通道建設和激勵體系

培訓講師：李老師
原華為全球秘書處處長、高效會議執行力專家
實戰經驗
17年華為高管助理團隊管理與人力資源領域經驗：千人規模研發秘書團隊組建者、全球秘書處組建者、全球首創原版高管助理角色模型與任職資格標準開發與踐行完善；多年千人團隊的干部培養與管理，以及人才獲取、人才分層培養，職業通道建設等。曾擔任華為全球秘書處處長（團隊規模2000人），總裁行政助理、研發體系人力資源部秘書處處長、華為大學高級講師。常年統籌各類經營會議和業務會議，對于戰略執行過程控制和提升高管工作效率方面，有著深刻的領悟和系統方法論。
曾擔任華為持股員工大會會務實施總負責（涉及全球10萬+持股員工，1萬+城市和100+國家），相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。華為研發體系第一屆HR大會會務實施總負責，相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。華為公司第一屆干部大會會務實施總負責，相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。
6年企業管理培訓咨詢經驗：指導高管行政/業務助理管理機制，梳理人員價值定位、職責，建設職業發展通道、優化績效考核與多元化激勵機制，在各階段開展適配的組織建設、專業能力提升與綜合管理指導。
主要(yao)擅長領域：會(hui)議(yi)執行力體系建設、高管(guan)助(zhu)理團隊培養、企業戰略執行與(yu)組織效率提升、商務接(jie)待(dai)與(yu)禮儀(yi)、人(ren)力資源管(guan)理輔導以(yi)及商務接(jie)待(dai)流程機制建設與(yu)商務禮儀(yi)指導。

高管秘書助理培訓