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中國企業培訓講師
催款策略及戰術技巧
 
講師:王越 瀏覽次數:2537

課程描述(shu)INTRODUCTION

催款策略技巧培訓

· 業務代表· 客服經理· 市場經理· 銷售經理· 區域經理

培訓講師:王越    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

催款策略技巧培訓

第一部份、對催款的認知
第一章、催款就是雙方博弈;

第一節、比拼的是心力,動機不夠導致款收不回;
第一、把催款當成一件重要的事來做,而不是應付公事;
第二、催款的技術和抵抗催技術;
一、催款有催款的攻略,抵抗也有抵抗的章法;
二、非訴催款如果毫無施壓點,注定是勞而無功;
三、要了解債務方的情況,制訂還款策略;
第二節、不要低估對方的智商和手段;
第一、很多債務方滿嘴里沒句真話;
一、都是演技高手,哭窮賣慘毫無壓力;
二、隱藏的很深,不露富只哭窮;
第二、很多債務方都很聰明;
一、會捕捉你的話外音,觀察你的表情,盤算這筆錢能否拖,拖多久,不付的后果;
二、對于能賴的錢,一分不付,對于賴不掉的錢,一分不敢欠;
三、債務方不理睬、不在意,表現出天不怕,地不怕的樣子是很正常的;
四、用一次次拖延付款的招數來磨掉你催款的意志;
五、求情,示弱都是為了給自己爭取更大的權益;
第三節、催款靠軟技巧,不是表面上的硬實力;
第一、催款不是暴力黑色血腥;

一、上來就對債務方一通嚇唬;
二、嚇唬住的就還款了;
三、嚇唬不住的這案子就完了;
四、不能只追求效率不顧客戶關系;
第二、還款是自愿非脅迫的;
一、把欠款的后果跟他分析透了,他自己就知道該怎么做。
二、催收的核心就是圍繞債務方的付款意愿和付款能力來做工作;
三、催款是靠溝通來打動對方,說服對方還款;
第三、催款靠的是談判說服力,講的是法理、情理、道理、情份;
第四節、催款是一個從絕望中尋找希望的過程;

一、引起債務方對這筆債務的重視;
二、跟債務方洽談欠款解決方案;
三、欠款解決方案得到客戶的許可;
四、執行回款方案,盯緊債務方的實際回款,直至全部款項落實到位。

第二章、心態是成功核心因素;
第一節、自卑心態;
第二節、膽怯心態;
第三節、謹慎心態;
第四節、消極心態;
第五節、乞求心態;
第三章、什么樣的款最難收?
第一節、真沒有錢的債務方的款最難收;
第二節、惡意賴賬的債務方的款最難收;
第三節、不怕對方沒錢,就怕是個老賴;
第四節、小錢比較難收;
第五節、法院判決結果極不可控;
第一、不同法院判決結果并不一樣;
第二、法院人員有限,人少案子多,法官也很累;
第三、有時候,訴訟拿不到錢,非訴談判就能拿到錢
第四章、客戶欠款原因分析;
第一節、對方融資的來源;
第一、融資“輸血”,欠款“止血”;
第二、融資風險大,欠款風險小;
第二節、挾貨款以令廠家;
第一、控制供應商按要求執行;
第二、本地、行業習慣拖欠;
第三、反正以后還是要合作;
第三節、采購證明自己能力;
第四節、合作糾紛導致的欠款;
第六節、純粹是對方借口;
第一、沒有支付能力;
第二、沒有支付時間;
第三、正在走流程中;
第五章、欠款等級劃分;
第一節、欠款風險等級評估
第二節、欠款客戶等級劃分
一、便秘型
二、克扣型
三、逃避型
四、欺騙型

第二部份、催收過程管理
第一章、速度快;
第一節、逾期時間與收款成功率成反比;
第一、帳是“追”和“討”回來的,不是“等”和“熬”回來的;
第二、三個月內欠款是最容易催收的;
第三、法律不保護躺在權利上睡覺的人;
第二節、拖欠會成癮;
第三節、把大利益分解成小利益;
第一、利益大到一定程度時,一切都不好說了;
第二、因為他會計算,多少錢值得徹底跟你決裂;
第三、把大事分解成小事;
第二章、企查查;
第一節、償債能力
第一、有形資產-抵押
第二、無形資產-質押
第二節、客戶圈子
第三章、留證據;
第一節、行動必留痕;
第一、打官司就是打證據;
第二、合規原則;
第二節、書面的材料;
第一、雙方履約過程;
第二、催款記錄材料;
第三、對賬/送貨單;
第四、雙方變更約定;
第五、相關擔保材料;
第三節、錄音的材料;
第一、合法性
第二、完整性
第三、標 識
第四、保密性
第四章、找對的人;
第一、擒賊擒王;
第二、找相關人增加影響;
第三、借助“權利”催款;
第四、借助“人情”催款;
第五、借助“媒體”催款;
第五章、發送催款函;
第一、催收函的目的;
一、作證據;
二、表警告;
三、保留快遞單原件;
第二、催收函的類型;
一、溫和型催收函;
二、嚴厲型催收函;
第三、如何發催款函;
第一封、未逾期催款函;
第二封、逾期的催款函;
第三封、拉鋸戰催款函;
第六章、方式與頻率;
第一、電話與微信催;
第二、上門催款好處;
第三、培養收款內線;
第四、選對的時機;
第五、對方無法清償所有人錢的時;
第七章、上門催款具體流程;
第一節、上門賬款催收準備;
第二節、開頭避免直接要錢;
第三節、了解還款意愿與能力;
第一、還款意愿;
第二、還款能力;
第三、不同的應對策略;
第四節、陳述利弊與得失;
第五、提出還款建議;
第六節、得到還款的承諾;
第七節、結束時留下好印象;
第八章:催款的過程要合法;
第一節、自己不發脾氣;
第一、不管心里多大的火,多大的氣;
第二、不要有暴力催款的想法;
第三、對方言而無信是常態;
第二節、對方發脾氣時;
第一、碰到亂發脾氣客戶,冷靜應對,好好安撫對方;
第二、他們最“強硬”時,是最心虛、最沒底氣的時候;
第三、如果太容易被打發,對方不會將還款放在心上;
第三節、法律制約簡要;
第一、爆通訊錄,上門到對方父母家中、單位里鬧事;
第二、催收罵人;
第三、未經過本人允許告之他人欠款信息;
第四、告訴你有方法可以申請貸款,用于沖抵原來的欠款。
第五、查找行蹤的方式涉嫌侵犯個人隱私;
第九章、要防止釣魚與反制;
第一節、預防對方的催款反制;
第(di)二節(jie)、避免(mian)釣魚(yu)或者引發(fa)糾(jiu)紛;

第三部份、風控管理-凡事皆有癥兆
第一章、任何危害的發生都不是突如其來的;
一、危害發生前期總有這樣或那樣的征兆;
二、事先的防范遠比事后的補救更經濟實惠;
三、預防成本是*的,逾期管理的最高境界就是無債可討。
四、不出事的時候,合同就是君子協議,是用來以防萬一的;
第二章、重新審視管理目標;
第一節、賒銷的好處;
第二節、賒銷的壞處;
第三節、財務部與銷售部缺乏有效溝通;
第四節、為了業績,不顧風險;
第三章、對客戶信息的壟斷;
第一節、習慣站在客戶角度思考問題;
第二節、容易成為客戶拖欠借口的傳話筒;
第三節、客戶信息管理滯后,檔案不完整;
第四章、搜集信用信息,盡早發現苗頭;
第一節、企業或企業負責人方面的異常;
第二節、企業管理、業務方面的異常;
第三(san)節、其(qi)他(ta)方(fang)面(mian)的異常

第四部份、無合同不交易
第一章、合同簽定過程中注意事項

第一節、名字首尾保持一致
第二節、審查代理權
第三節、審查擔保人背景
第四節、違約金的約定
第五節、合同送達地址
第六節、慎用善用公章
第二章、質量與驗收條款
第一、質量和驗收標準
第二、買方單方提出變更
第三、買方檢驗義務與異議提出時間和形式
第四、驗收異議及時回復
第五、雙方應履行法定止損義務
第三章、價款及結算約定事項
第一節、合同價款;
第二節、價款結算
第三節、支付時間
第四節、發票管理
第四章、合同履行過程中的注意事項
第一節、對方違約及時止損
第二節、我方解約須要慎重
第三節、及時撤銷問題合同
第(di)四節、合理行使不安抗辯權(quan)

第五部份、催款說服技巧
第一章、先搞好關系后再催款;
第一節、情感誘導;

第一、催款成功的先決條件是和諧氣氛;
一、語氣或態度讓人不舒服,氣氛不融洽,導致無理由反對;
二、負面情緒導致無效的溝通;
第二、情緒不對,內容就會被扭曲;
第二節、尊重不同;
第一、把對方看作壞人,就很難建立好的關系;
第二、人的任何行為背后,都隱藏著正向動機;
第三節、減少威脅,強調一致;
第二章、重新解釋,結果有多面性;
第一節、凡事都具備正面和負面的意義;
一、面臨著挑戰
二、預示著改變
三、意味著成長
第二節、把推卸責任變成承擔責任;
一、因為什么導致的結果?
二、假設具備什么條件就能解決問題?
三、接下來你會采用什么方法解決?
第三節、學會引起共鳴;
第一、如何找歸因
第二、如何找對比
第三章、空間角度-不能僅考慮局部;
第一節、上推

第一、上推說服的目的
第二、了解對方財務狀態

一、有多少應收賬款?
二、有多少應付賬款?
三、目前銷售情況
第二節、平移
第一、平移說服的目的
一、找到更多選擇,看到更多的可能性
二、利用關聯性,通過引用關聯的話題或事情,來引起對方的興趣
第二、了解其他的款項
除了我們這類產品外,還有哪些錢要付?
相同類型產品,其他供應商的款付了多少?拖了多久?
付款的順序是按什么規則支付的?
第三節、下切
第一、下切說服的目的
第二、了解目前付款的困難

有多少現金流?還差多少?
已采取了哪些辦法?執行了多長時間?
效果如何?
第四節、一推、二切、三平移
第一、很多人都不知道怎么催款,往往說著說著就沒有了話題;
第二、從不同角度看待問題,使得他們更容易接受你的觀點
第四章、時間角度-不能只關注眼前;

第一節、過去
第一、過去不等于未來
第二、引用歷史成功案例
第三、過去有多么不容易
第二節、現在
第一、利用近因效應
第二、強調短期困難
第三、與現實接軌
第三節、未來
第一、強調長遠利益;
第二、對愿景的營造;
第五章、不同人角度-不能只關注自己;
第一節、對于自己-如果你是我
第二節、對于你-如果我是你
第三節、對于他-如果你是他
第四節、對于大家-大家的看法
第五節、對于系統-社會道德規范
第六章、情景角度-不能只考慮當前背景;
第一節、相同的行為,在不同的環境中,其價值不同;
第二節、什么樣的情況下才會付款?
第一、要給對方利益
第二、給對方畫大餅
第三、失信成本分析
第四、殺一儆百;
第七章、其他的角度-更多說服的角度;
第一節、用事實證明
第一、引用類似案例;
第二、利用統計數據;
第三、用事實和真相;
第四、利用證人說法;
第五、利用成功報道;
第六、利用親自體驗;
第二節、舉反例證明
第一、如果正面證明困難,列舉一個例外;
第二、通過否定觀點 B 來反向證明觀點 A 是正確的;
第三節、改變參照物
第一、改變比較對象;
第二、羅列利弊分析;
第三、運用競爭優勢;
第四節、用反擊其身
一、相同的行為,對自己也會造成傷害;
二、你拖欠別人的款,直接導致客戶欠你的款;
第五節、價值的排列
第一、不同的東西,價值不同
第二、說服客戶給競品少付點
第六節、確認對方信念
第一、為什么要這么說、要求、做;
第二、有什么信念,得到什么結果;
第七節、檢驗行為后果
第八節、持久的耐心

催款策略技巧培訓


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