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高效財務團隊培訓

課程背景
    “在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的，還需要培養優秀的、高績效的團隊。財務部門要想真正實現有效支持業務發展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優秀的財務團隊。作為一名財務經理人，您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑：
*財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？
*個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態度拖沓？
*與業務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執行過程中障礙重重。
       這些問(wen)題(ti)的(de)(de)解決都有(you)賴(lai)于(yu)一支優秀的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊。我們培(pei)訓提(ti)倡系統財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)培(pei)訓理念，關注企(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)整(zheng)體能(neng)(neng)力提(ti)升，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)職(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)發(fa)展依(yi)賴(lai)于(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)長(chang)。本課(ke)程從(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作的(de)(de)特點出發(fa)，幫(bang)助財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)經理梳理團(tuan)隊問(wen)題(ti)，查找問(wen)題(ti)根源(yuan)，為企(qi)業全面提(ti)升財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理水(shui)平奠定基礎。

課程收益
*【財務角色定位】準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業管理中的重要作用
*【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質
*【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊
*【關(guan)鍵(jian)(jian)環節把握】明晰高績效(xiao)(xiao)財務團(tuan)隊建設的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)環節，有效(xiao)(xiao)解決(jue)團(tuan)隊建設的(de)棘手問題

課程大綱

第1天 團隊建設的前提：領導力
一、財務經理的角色新定位
-財務經理人的職責與知識結構
-財務經理的角色新定位
-戰略分析--戰略管理思維
-參與企業經營決策
-提高部門效率
-跨部門溝通與協同
二、什么是領導力？
-理想的領導狀態
-你是否具有領導特質--專業人員與管理人員的區別
-如何創建工作架構及組織架構
-誰應該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信--權力與權威
三、樹立屬于您的領導力
-專業的財務學識為基礎
-具有可以傳染士氣的熱情
-充足的自信讓你更具財務領導的風范
-一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-有效的溝通技巧
-懂得利益鏈關系的平衡和實現
案例分析：
-案例1：財務經理的職位素養分析
-案例2：如何將財務領導力實施在銷售隊伍中
拓展應用：
-應(ying)用1：*何獲得(de)你的(de)追隨者(zhe)

第2天 如何建設財務團隊
四、有效團隊的GRPI模式
-團隊的愿景目標（Goal）
-團隊的角色和職責分工（Roles）
-運營和決策系統（Process）
-團隊的人際關系（I*terperso*al Relatio*ship）
五、如何建立高績效的財務團隊
-團隊凝聚力：內部和外部因素
-團隊成功的五大障礙因素
-不同類型的團隊領導力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權
-學會善用激勵

高效財務團隊培訓