稻盛和夫的經營管理之道
講師(shi)：安東 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
企業經營管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業經營管理課程
課程背景
稻盛成就三(san)家世界五百強而持續(xu)高收益(yi)的秘密
改(gai)革人(ren)口紅利(li)消失造成(cheng)內部運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)上升
有(you)難可以同擔(dan)，有(you)福難以同享---合伙制的問(wen)題
員工(gong)激情難以(yi)維(wei)系，公司(si)向心力不足
老板身(shen)兼(jian)數職，分身(shen)乏術(shu)，疲憊不堪
企業經營(ying)無法(fa)正確做到論功(gong)行賞，人才流失(shi)
企業經營無法用正確的數據(ju)說(shuo)話
學員對象(xiang)：
董事長(chang)、總(zong)經理(li)、副總(zong)、生產(chan)部門總(zong)負(fu)責(ze)人、財務總(zong)監、項目負(fu)責(ze)人等
課(ke)程收益
用數(shu)據(ju)管理經營，讓文化凝聚團隊
劃小單元核算，小公(gong)司經(jing)營
20%的效益提升
建(jian)立(li)以市場為導向(xiang)的服(fu)務(wu)團隊
留住(zhu)想要的人才
課程大綱
第(di)一章 稻盛和夫及其道(dao)
第一(yi)節 稻盛和夫(fu)
家人對稻盛(sheng)一生的影響
稻盛成長歲月(yue)中精彩收獲
---當(dang)孩子王(wang)時(shi)的認(ren)知
---肺(fei)結核(he)時(shi)的感悟
---第一份工作(zuo)的無奈及改變
京瓷(ci)經營理念(nian)前后變(bian)化的故事
---創業(ye)時的愿景
---罷工風潮影響(xiang)的思想巨變(bian)
---企業變大后的煩惱
---K*的風波(bo)
---托缽的(de)生命體驗(yan)
---拯救(jiu)日航
案例:日(ri)航成功案例解析
第二節 經營(ying)哲(zhe)學
王陽明心(xin)理(li)學(xue)在(zai)日本的影(ying)響
經營需要哲學的三(san)個原(yuan)因(yin)
如(ru)何建立(li)符(fu)合企業(ye)實際運營(ying)的經營(ying)文化(hua)
企業家個(ge)人修為如何轉(zhuan)化成公司(si)行(xing)為
企業經(jing)營的(de)術和道是什么？
第三節(jie) 企(qi)業家價值觀(guan)如何落地
企業家價值觀怎(zen)樣提(ti)煉
價值(zhi)觀和企業(ye)文化關系
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)在企(qi)業(ye)中的開展和落地
企業文化在流程制度中的(de)規范
企業文化帶給企業的益處
練習: 企業核心文(wen)化如(ru)何生成(cheng)？怎樣落地
XX企業導入傳統文化(hua)的苦和樂
第二章 阿(a)米巴經營模式
第一節 實現阿米巴經營的基本條件(jian)
組織思維方式：1+1>2
企業內部的信任關系
---最(zui)基本(ben)的經營原則之一
數據的(de)嚴謹性
---數(shu)據能幫經營說(shuo)活(huo)
及時(shi)將數據反饋給現場(chang)的(de)體制
阿米巴的(de)分合需(xu)符(fu)合工作特性(主(zhu)要(yao)為流(liu)程)
阿米巴(ba)定義(yi)五(wu)大(da)要(yao)素
案例:數據拯救了我這位空將兵
第二節 阿米巴(ba)經營目的
何為經營
---經(jing)營要(yao)素
---經營(ying)指標
符合(he)阿(a)米巴(ba)經營的基本要素
管理和經營之聯系和區(qu)別
經(jing)營(ying)目標(biao)和管理目標(biao)如(ru)何相輔相成
案例講解: 部門KPI的(de)好壞對公司的(de)影響
第三節 阿米巴細分(fen)化組(zu)織
變(bian)革從組織開始
企(qi)業組(zu)織(zhi)模式存(cun)在形(xing)式及優缺(que)點
阿(a)米巴(ba)組織細分遵循原則
企業老板在阿米(mi)巴(ba)組織(zhi)劃分中的重要(yao)作(zuo)用(yong)
根(gen)據企業規(gui)模和組織架構確立(li)阿米巴(ba)級數
阿(a)米巴組織細分的(de)四個(ge)條件
1. 能夠進行獨立(li)核算的(de)單(dan)位
2．能夠獨立(li)開展(zhan)業務的單位
3．能夠執行公司目標的單元
4．組織劃(hua)分后(hou)的管(guan)理成本(ben)不能夠太高
建立能夠(gou)靈(ling)活(huo)應對(dui)市場的(de)組織：各個業(ye)務單元之間的(de)關系
阿米(mi)巴經營模式(shi)下的職(zhi)能部(bu)門
從(cong)業務價值(zhi)流的(de)角度劃分組織阿(a)米巴
將組(zu)織的變化當成一種常態:阿米巴(ba)組(zu)織的再(zai)造
案例(li)與討論:xxx公(gong)司實(shi)施阿米巴經營時組(zu)織劃分(fen)過程演練
第四節 市場(chang)機制引入(ru)制造現場(chang)
人人都是經營者：把市場機制引入(ru)公司內部
價格的決定因(yin)素
利潤來源
培養全員市(shi)場意識
---如何(he)同每個部門掛鉤
---如何(he)和自身(shen)績效掛(gua)鉤
如何實(shi)現(xian)阿米巴之間(jian)內部交易
---定價
---轉嫁(jia)
---結算效益
阿米巴組織需遵循市場規(gui)律同時兼顧企業自身(shen)發(fa)展
---阿米(mi)巴自身利益(yi)(yi)和(he)公司(si)利益(yi)(yi)一致
---自身(shen)利益建(jian)立在公司利益基礎上
---集體榮(rong)譽感
第三(san)章 單(dan)位時(shi)間核算
引子：路邊攤位的經營(ying)
第一節 了(le)解不(bu)同企業的財務(wu)核(he)算
成本中心收入的(de)界定、統計規(gui)則(ze)的(de)確定
各成本、費用(yong)的詳(xiang)細(xi)科目與定義(yi)
阿(a)米巴費用(yong)分攤的原則和(he)注意(yi)事(shi)項(xiang)
案(an)例(li)：不同工廠財務(wu)報表的優(you)缺點
第二節 阿米巴的成(cheng)本費(fei)用控制
阿米巴核心數據確立
費用(yong)降(jiang)低的改善源泉
如何持續將費用控制有效
提升業績(ji)來降低企業成(cheng)本
演(yan)練: 經營水(shui)果(guo)攤的智慧
第三節 單位時間核算制度
阿米巴為何需要單位時間核算制度
單位時間(jian)核算如何(he)在經營(ying)上(shang)運(yun)用(yong)
單位時間核算的特點
單位時(shi)間效(xiao)益核算表的意義
a)掌握經(jing)營情況(kuang) b)凝聚全員的力量 c)提高生產效率 d)統一運作管(guan)理
勞務費用(yong)不(bu)計入單位時間核算制的秘密
第四節 經營會計報表(biao)
經營會計與個管理會計的區(qu)別和聯系
經營(ying)會計報表科目說明
如何運(yun)用經營會計報表來監控經營過程(cheng)
讓每(mei)位員工自(zi)己(ji)算賬,用數據說話,變成可(ke)視化經營
第五(wu)節 阿米巴之間的核算與內部市場(chang)化
阿米巴(ba)管(guan)理會計及(ji)其作用
阿(a)米巴單元經營會(hui)計核(he)算的準則
定(ding)價是經營(ying)之(zhi)本：阿米巴單元之(zhi)間的定(ding)價
最終售價(jia)(jia)倒推來決(jue)定各道工序的(de)價(jia)(jia)格
公司(si)高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的(de)作用
阿(a)米巴組織(zhi)間費用(yong)核算需遵循的(de)原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第(di)六節(jie) 內部定價(jia)的方法
內部定價(jia)的四(si)種(zhong)方法(fa)
內部產品交易定價方(fang)法
內部有(you)償服(fu)務定價(jia)方法
定價時(shi)需考量其負面因素
案(an)例(li)：銷售型(xing)、制(zhi)造型(xing)、服務型(xing)三種不同(tong)企業的單位時間效益核算方法
第四章(zhang) 阿米巴的具體實施
第一節 阿米巴推行要求及注意事項
阿(a)米巴推行中的(de)誤區
阿米巴推行委員會成(cheng)立
阿米(mi)巴推(tui)行(xing)委(wei)員會(hui)成立從承(cheng)擔(dan)責任到充分授權管理和監(jian)察(cha)機制
阿(a)米巴運行模式和現(xian)行信息系統調整,建立(li)透明(ming)化得經營環境(jing)
阿米巴單位時間核算(suan)表單的收集管理(li)改善
阿米巴(ba)推行(xing)中(zhong)遵循三原則
高效會(hui)議如何結合經營召開
案例講解(jie): 如(ru)何通過經營數(shu)據看KPI數(shu)據問題
第二(er)節 阿米巴負責人任用
阿米(mi)巴人(ren)才的選拔---德才如(ru)何梳理
阿米巴(ba)負責基本的能力(li)及素(su)質要求
阿米巴負責(ze)(ze)人的責(ze)(ze)權利(li)
第三節(jie) 阿米巴組織的PDCA
財務(wu)歷史數據在目標(biao)制訂中(zhong)的應用
---如何分類(lei)歷史數(shu)據
---找出前三大歷史數據及其背后的真因
---結合公(gong)司戰略如何改(gai)善(shan)歷(li)史(shi)問題
運(yun)用SWOT分(fen)析歷史數據(ju)，找出(chu)改善數據(ju)的方法
企業戰略在目(mu)標制訂中的應用
制定適合不(bu)同形態阿米巴(ba)的經營目標
目標可行評估
尋(xun)找關(guan)鍵要(yao)素
戰略如(ru)何(he)轉化(hua)為行動?-如(ru)何(he)分(fen)解?
從目標到行動(dong)措施(shi)的(de)整體運作方法(fa)
SMART原則
---快速有效(xiao)解(jie)決經營問題
阿米(mi)巴計劃的構成(cheng)要素
第四節 阿米巴運行的追根究底
制(zhi)定年度計劃(hua)/月度計劃(hua)和執行(xing)計劃(hua)
數據系統(tong)的重要性
IT/OA的(de)運用
阿米巴會議的(de)要點(dian)
反饋(kui)和評估(gu)系(xi)統
分享:阿米巴經營數據(ju)如何獲(huo)得和目標制定
第五章(zhang) 阿米(mi)巴的激勵方法
第一節 阿米(mi)巴組織績(ji)效
阿米(mi)巴的(de)財務核算(suan)的(de)形態方式(shi)
利潤巴(ba)與(yu)(yu)成本巴(ba)的本質(zhi)與(yu)(yu)優劣
財務數據在激勵中的(de)關鍵作用(yong)
阿米巴組(zu)織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的(de)注意(yi)事項
案(an)例:xxx公(gong)司激(ji)勵(li)試運行辦(ban)法分解
第二(er)節 阿米巴激勵辦(ban)法
阿米(mi)巴的(de)薪(xin)酬激勵(li)機制
阿米巴團隊(dui)獎(jiang)金激勵機制
中國(guo)阿(a)米巴激(ji)勵推行的基本原則
KPI如(ru)何讓經營結(jie)果變好(hao)
案例:海爾激(ji)勵辦法/國內(nei)外常見(jian)激(ji)勵辦法
激勵的注意原(yuan)則
企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29031.html
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- 安東
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