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使命必達團(tuan)隊管理課程(cheng)

【課程對象(xiang)】中層管(guan)理者、儲(chu)備干部

課程背景
您的組織期望獲悉可持續增長之道嗎？
您的公司渴望破解高績效團隊的成功基因嗎？
您想知道如何鍛造團隊領導者卓爾不凡的領導力嗎？
把握機遇(yu)，走進《使命必達——團隊(dui)管理的(de)六把鑰匙》的(de)課堂，讓組織中的(de)管理者(zhe)從(cong)心出(chu)發，重裝上陣，從(cong)優秀走向(xiang)卓越

課程收益
確立團隊管理者使命，以及管理的核心任務，
對組織戰略進行承接，聚焦與分解當期目標；
制定作戰計劃，并高效組織資源達成目標；
通過認可與授權激發他人主動工作的動力；
通過指導與培養為下屬賦能，提高績效與能力；
聚集動能，形(xing)成(cheng)合力，打造卓越團隊(dui)

課程大綱
 《使命必達——團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)的六把鑰匙》是(shi)(shi)系統打造高(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的培訓課程(cheng)。該課程(cheng)基于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)的六把鑰匙模型，設(she)計(ji)嚴(yan)謹，內容鮮活，采用SAVI快速學(xue)習(xi)法和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)教(jiao)練(lian)方式，卓有成(cheng)效地提(ti)(ti)升學(xue)員在定(ding)位角色、設(she)定(ding)目(mu)標、執行計(ji)劃、激勵人(ren)心、輔(fu)導下(xia)屬和建(jian)設(she)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的六項(xiang)管理(li)才能，是(shi)(shi)從(cong)個人(ren)領導力提(ti)(ti)升到卓越(yue)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的實效訓練(lian)。

第一單元：定位角色
  【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？
1、解析“六把鑰匙”模型與管理內涵
2、團隊管理者的五項使命
3、解讀才能冰山與勝任素質
4、自我(wo)管理的經典五(wu)問

第二單元：設定目標
1、重新定義目標：目標設定的依據是什么？（企業經營中）
2、目標設定的三大痛點與根源
3、目標設定的基石與方法
4、目標管理——建(jian)立兩(liang)個共同體

第三單元：執行計劃
1、執行不力或績效不佳的癥結和對策
2、【體驗項目】十分挑戰
3、4R績效飛輪 
4．3+2作戰計(ji)劃(hua)

第四單元：激勵人心
1、運營閉環與組合激勵
2、激勵與認可他人的行動指南
3、【現場測評】DNA激勵類型
4、授權的類型、情(qing)境及步驟

第五單元：輔導下屬
1、團隊生態與管理四象
2、解析情境領導模型及應用
3、管理者學習與成長的有效路徑
4、管理(li)者(zhe)領(ling)導效(xiao)能(neng)階梯

第六單元：建設團隊
1、高績效團隊的三力模型
2、團隊的五個要素
3、團隊發展階段特征及管理方式
4、凝聚團隊的七(qi)種正能(neng)量

講師介紹
李松頤 老師
*AITA高級管理咨詢顧問
英國PTT銀章國際職業培訓師
*PERSONA GLOBAL績效領導力導師
大學講師
零售連鎖企業培訓經理
醫藥集團人力資源經理
管理咨詢機構首席顧問
上市公司高管、管理學院院長
超過20年企業管理與職業培訓實踐，輔導企業超百，專場培訓過千。
內容(rong)回歸本質(zhi)，結(jie)構邏輯(ji)嚴謹(jin)，結(jie)果(guo)注重實效，形式學以(yi)致用，采用團隊學習和演練通關的方式，使學員在問(wen)題中探(tan)究，案例中求證，演練中成(cheng)長；快(kuai)速實現培(pei)訓成(cheng)果(guo)轉化，管(guan)理者能(neng)力(li)提(ti)升，推動組織績效增長。

使命必達團(tuan)隊(dui)管理課(ke)程(cheng)