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TL D領導力課程導師、*AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業培訓師、團隊領導力四度修煉模型的開創者。
歷任大學心理學講師、知名連鎖企業培訓經理、大型醫藥集團HR經理、上市公司HR總監、管理咨詢機構首席培訓師。超過16年人力資源管理和職業培訓背景，培訓場次超過400場，參訓學員達8【點擊詳細】
明星員工和(he)關鍵(jian)人才固然重要，但是與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自工作(zuo)比較(jiao)有什么優點和(he)缺點。在(zai)公司中有近百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九十的工作(zuo)是通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來完(wan)成的，公司需(xu)要通過高效的團(tuan)隊(dui)分(fen)工來完(wan)成工作(zuo)任(ren)務，百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九十的公司產出是通過團(tuan)隊(dui)實現的。二十世
初創(chuang)公司效(xiao)(xiao)率最高的搭建團隊(dui)方式是由熟人組(zu)成 “團伙”。原因(yin)是熟人之間(jian)有信(xin)任，雖然可能不專業，但效(xiao)(xiao)率高。而從市(shi)場(chang)招聘的人員可能能力不匹配且(qie)需建立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率低。熟人組(zu)成團隊(dui)的優勢在于，創(chuang)始人如果情(qing)商高、鏈(lian)接能力強、組(zu)隊(dui)快
小企(qi)業(ye)搭建團隊和大企(qi)業(ye)的招聘及搭建方式、順(shun)序完(wan)全不(bu)(bu)同，側重點(dian)也不(bu)(bu)一樣。大企(qi)業(ye)招聘時需(xu)(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務(wu)模型都很(hen)明確，其人才標準經過市場(chang)驗證，只需(xu)(xu)復制即可。而(er)小企(qi)業(ye)很(hen)多(duo)時候業(ye)務(wu)模型處于零(ling)到一的階段，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)全形成(cheng)。 如(ru)果抄(chao)襲大企(qi)業(ye)
介紹一個直(zhi)播平臺創業(ye)公司的案例，該公司規模不大、員工(gong)(gong)不多，但執行(xing)力(li)很(hen)強(qiang)。其管(guan)理方式類(lei)似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務細化，明確(que)每個人的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范圍、職(zhi)責(ze)、重(zhong)點和目標，注(zhu)重(zhong)培訓學(xue)習。為員工(gong)(gong)提供學(xue)習機會和資源，以(yi)提高員工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這(zhe)種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)、
你(ni)(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)(ni)認為(wei)帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦嗎(ma)？今(jin)天(tian)有人(ren)問我(wo)一個非常奇(qi)葩(pa)的(de)問題，他說老板帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)多(duo)年讓你(ni)(ni)最反(fan)感最痛苦的(de)是什(shen)么(me)呢？我(wo)想了一下，是人(ren)的(de)負(fu)面(mian)思想和(he)情緒。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因為(wei)任何(he)一個人(ren)，腦袋里面(mian)如果被(bei)負(fu)面(mian)的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
創(chuang)始期的(de)組(zu)隊能(neng)(neng)力和團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力是夠用的(de)，很(hen)多企業可以(yi)憑此(ci)做到一(yi)定(ding)規模。你不能(neng)(neng)說創(chuang)始人(ren)不懂團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)(li)。出問(wen)題(ti)的(de)時候(hou)就在(zai)于開始擴(kuo)大規模招聘社(she)會上的(de)人(ren)才(cai)，開始給陌生(sheng)人(ren)發(fa)工(gong)資的(de)時候(hou)。到了這(zhe)個階段就發(fa)展管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力出問(wen)題(ti)了。需要好好學(xue)習(xi)團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)(li)了，但是也有
我(wo)要分享一(yi)個目前(qian)非(fei)常熱門的(de)裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十(shi)(shi)幾款產品上成(cheng)功應用，幾個月的(de)時(shi)間內(nei)。每月流(liu)水達到了兩三(san)個億，會員(yuan)人(ren)數(shu)更是高達幾萬人(ren)，那么他們是如何實現這一(yi)成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得(de)價值四(si)百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
在(zai)小公司當中團隊領導要接受核心骨(gu)干員工能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的不(bu)(bu)完整，作為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理者要明白，個人能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)一定重要。但在(zai)有(you)限(xian)的條(tiao)件下如(ru)何通過員工能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的組(zu)(zu)(zu)合要團隊能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)達到理想(xiang)狀態，這(zhe)是至關(guan)重要的，也是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者水(shui)平所(suo)在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰中學(xue)習如(ru)何通過能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減(jian)少團
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