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物流戰略目標學習

課程背景
物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。——張瑞敏
市場經濟環境里所有的商業競爭都是圍繞產品，市場和物流三個方向來展開的，物流的戰略地位不可動搖。沒有物流，就沒有物可流。物流戰略管理通過物流戰略設計、戰略實施、戰略評價與控制等環節，調節物流資源、組織結構，最終實現物流系統宗旨和戰略目標。
成功的(de)(de)品牌運營企(qi)業(ye)，從不輕視物(wu)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)地(di)位(wei)。物(wu)流(liu)成本和(he)服(fu)務戰(zhan)略(lve)目標清(qing)晰明(ming)確，并圍繞這(zhe)個目標建立起科學的(de)(de)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)系統(tong)，充分(fen)利用現代(dai)物(wu)流(liu)技術，不斷提(ti)升自己的(de)(de)物(wu)流(liu)優勢，支撐企(qi)業(ye)持(chi)(chi)續(xu)發展。相反，忽(hu)視物(wu)流(liu)戰(zhan)略(lve)地(di)位(wei)的(de)(de)品牌運營企(qi)業(ye)，沒有一家能夠(gou)持(chi)(chi)續(xu)發展，或者經(jing)歷過慘疼(teng)后(hou)迅速補足物(wu)流(liu)短板止血(xue)，或者已經(jing)失去機會逐漸走向衰退。

課程目標
深(shen)刻(ke)理(li)解(jie)市(shi)場(chang)環境下物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)戰略地位，深(shen)刻(ke)領會(hui)新形勢下物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)從業(ye)(ye)人員的(de)(de)崇高使(shi)命，掌(zhang)握現代物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)發(fa)(fa)展狀況并探討未來物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)發(fa)(fa)展的(de)(de)可能模(mo)式(shi)。分享成(cheng)功的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)營模(mo)式(shi)，掌(zhang)握物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)系統設計過程和方法(fa)，掌(zhang)握物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)的(de)(de)核心(xin)--庫存(cun)管(guan)理(li)，以利于在企業(ye)(ye)運(yun)營管(guan)理(li)中實現以客戶(hu)導(dao)向的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)一體化(hua)管(guan)理(li)，規(gui)避風險、提(ti)高效率、降低成(cheng)本(ben)、創造利潤(run)。

課程內容
1 現代物流戰略
1.1 物流使命
1.2 物流戰略目標
1.3 物流戰略層次
1.4 企業戰略類型
1.5 物流戰略與企業戰略相匹配
2 現代企業物流顧客服務
2.1物流顧客服務基本能力
2.2作為核心戰略能力的物流服務
2.3 不斷增長的顧客期望
2.4 物流增值服務
3 物流成本與服務
3.1 二者關系
3.2 戰略平衡
3.3 物流戰略規劃步驟
4 物流資源
4.1信息
4.2 運輸
4.3 倉儲
4.4 包裝
4.5 配送
5 存貨功能與原理
5.1 存貨策略
5.2 庫(ku)存管理

6 物流戰略實施
6.1有效物流組織保障  職責目標界定
6.2 內部能力的培養
6.3 物流服務外包
6.4 物流服務系統設計
6.4.1 物流重組系統一體化
6.4.2物流延遲戰略
6.4.3以時間為基礎的物流控制技術
6.4.4倉庫位置選址
6.4.5運輸(shu)節約

物流戰略目標學習