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高績效團(tuan)隊建設沙盤課程

【課程背景】
為什么團隊整體感覺效率低，執行力差？ 為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？ 為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？ 為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？ 為什么市場環境很好，但企業不能抓住機會創造佳績？  二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業精英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。
珠(zhu)(zhu)穆(mu)朗(lang)瑪峰是世界(jie)最高(gao)峰，是人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)不(bu)斷追求成就(jiu)(jiu)和自(zi)我(wo)(wo)突(tu)破的象征，更代表著真(zhen)實而殘(can)酷(ku)的考驗。攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)珠(zhu)(zhu)峰就(jiu)(jiu)是一(yi)場(chang)探險！曾(ceng)經有(you)4000多人(ren)(ren)(ren)(ren)曾(ceng)嘗試攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)珠(zhu)(zhu)峰，但只(zhi)(zhi)有(you)16%的人(ren)(ren)(ren)(ren)成功登(deng)(deng)(deng)(deng)頂并活(huo)著回來，在這4000人(ren)(ren)(ren)(ren)中超過140人(ren)(ren)(ren)(ren)（2.5%的人(ren)(ren)(ren)(ren)）死于攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)途(tu)中。如此高(gao)的海(hai)拔(ba)，存(cun)活(huo)不(bu)易(yi)攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)者只(zhi)(zhi)能依靠自(zi)身技巧和努力，但只(zhi)(zhi)要有(you)堅強的意志，每個(ge)普通人(ren)(ren)(ren)(ren)都能攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)珠(zhu)(zhu)穆(mu)朗(lang)瑪峰。這是一(yi)個(ge)具有(you)神奇和挑戰(zhan)的旅(lv)程(cheng)，曾(ceng)經我(wo)(wo)和7名登(deng)(deng)(deng)(deng)山(shan)(shan)運動員共同攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)和勇往直前(qian)，經歷(li)著各種突(tu)發的風險和暴(bao)風雪的襲擊(ji)，在出發之前(qian)，我(wo)(wo)們通過專業的訓練增強整(zheng)個(ge)團(tuan)隊的身體(ti)素質(zhi)和健康指(zhi)數(shu)，購買了一(yi)系列專業設(she)備例如登(deng)(deng)(deng)(deng)山(shan)(shan)杖、繩索(suo)、望遠鏡、醫藥包等，以確(que)保我(wo)(wo)們能夠成功順利的登(deng)(deng)(deng)(deng)上珠(zhu)(zhu)穆(mu)朗(lang)瑪峰，成為世界(jie)上少(shao)數(shu)的攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)者，結(jie)果在第18天(tian)發生了一(yi)件(jian)意外(wai)，導致我(wo)(wo)們團(tuan)隊全部喪(sang)生，肉體(ti)和靈(ling)魂*的停(ting)留在攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)的山(shan)(shan)上，今天(tian)，您和您的團(tuan)隊重新踏上一(yi)段攀(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)登(deng)(deng)(deng)(deng)的旅(lv)程(cheng)。

【課程收益】
協助企業科學組建團隊
有效組合及發揮團隊資源
完善團隊管理機制
提升團隊向心力
發掘團隊成員潛能
激發團隊精神
打造高效能的巔峰團隊
幫助企業業績(ji)倍增，實現(xian)快(kuai)速發展

【課程對(dui)象】骨干員工、基層(ceng)管(guan)理者(zhe)、中層(ceng)管(guan)理者(zhe)

【課程大綱】
一、認知團隊
1、為什么很多團隊一盤散沙？
2、是團隊還是團伙？
3、團隊的基本概念 
4、團隊的組成 
5、高績效團隊的9大特征 
6、團隊的(de)發展的(de)不同階段及(ji)策略運用  

二、團隊成員的角色任務 
1、團隊角色分析 
2、團隊行為特質 
3、高效團隊的運作方式 
4、角色管理 案例討論
團隊成(cheng)員角色(se)分析：協調者(zhe)、推進者(zhe)、創新者(zhe)、信(xin)息(xi)者(zhe)、凝聚者(zhe)、完美者(zhe)、實(shi)干者(zhe)、監督者(zhe)、專家。

三、高績效團隊的計劃和目標管理
1、團隊計劃和目標 
2、完善的計劃
3、有效的好目標
4、目標(biao)的達(da)成 

四、攀登珠峰沙盤
攀登團隊每個小組由學員組成，這些小組成員將承擔不同的角色和任務，充分的溝通與合作。你將和您的團隊在10月份開始攀登珠穆朗瑪峰，只有31天的可用時間往返珠穆朗瑪峰。探險隊從加德滿都出發，你們必須安全到達返回大本營。您和團隊在歷經31天后，保證盡可能多的團隊人數最多成功登上珠穆郎瑪峰，并返回。你們的目標是到達峰珠穆朗瑪峰并盡可能多贏得積分，分數最高的團隊將勝出。在珠穆朗瑪峰山上有3種不同的天氣情況：
晴朗天氣：風速25m/s，沒有降雪。登山的*天氣。
風雪天氣：風速25m/s, 有降小雪。團隊可以正常行動但在山上會更危險。
暴風雪天氣：風速超過25m/s，或有降雪。除了救援，團隊不能行動。
團隊氧氣：離開大本營后，你們團隊每天需要1~4單位氧氣。請在探險中盡力為團隊供給足夠的氧氣。
團隊健康：一開始團隊或許有8個健康單位。
氧氣瓶：你可以購買氧氣單位，可以在大本營或者任何地方都可以購得。
額外(wai)裝備：你(ni)可以根據附表提(ti)供(gong)的價格(ge)購買額外(wai)的裝備。

高績效團(tuan)隊建設沙盤課程(cheng)