“場馭?管理賦能系列”之《管理者角色認知與管理技能提升》（一天精華版）
講師(shi)：陳雄(xiong) 瀏覽(lan)次數(shu)：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【課程背景】
MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二戰結束時*為日本開發的實戰性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產業訓練協會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業現場中高層管理人員管理水平的完整訓練體系。MTP訓練中每項內容都是可以實際操作的管理技能，這是因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是借鑒原MTP體系內容升級結構、迭代內容，實實在在地提高管理者的管理技能。
本課程是在參考了MTP原版基礎上，根據中國企業中基層管理者初識管理原理，勝任目前的管理工作，以及為后續更全面學習管理夯實基礎。
【培訓收益】
1. 使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；
2. 學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權；
3. 掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝術，增強自己的領導魅力；
4. 了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法。
【培訓講師】陳雄老師，10年+管理咨詢經驗、實戰派講師，日本產業訓練協會（JITA）MTP授權認證培訓師，*NASA-*卓越領導力系統認證培訓導師、教練。
【參加對象】適合于企業中基層管理者，部門長、團隊負責人及新任管理者
【授課方式】講授法、案例分析法、頭腦風暴、小組討論、互動分析、游戲互動、視頻教學及行動學習等各種工具應用及實戰案例分析相結合。
【課程安排】一天精華版（6.5小時）
【課程綱要】
模塊一、重新認識企業與管理
1. 企業中層干部勝任力分析
2. 中層干部的崗位勝任力自我評估
3. 什么是企業？
² 價值*化的衡量標準
² 企業的三大核心關鍵
² 持續發展能力的兩個核心要素
4. 什么是管理？
² 管理環境
² 管理主要職責就是創造價值
² 管理的四項基本職能
² 管理的革命、發展及基本內容
模塊二、中層干部的角色與定位
1. 管理的三項基本任務
2. 現代企業的功能結構
3. 干部的層次決定工作重點
4. 管理中的“操作島”
5. 中層干部在管理系統中的角色
² 承上角色：在上司面前代表部門全體員工
² 啟下角色：在下屬面代表著領導
² 左右協調：在同事面前，是管理協作某一環節或職責范疇的代表
² 實現目標：在客戶面前代表著企業
模塊三、部門管理的七把金鑰匙
1. 第一把：定義部門的目的
2. 第二把：制定管理項目
3. 第三把：組織分工與權限劃分
4. 第四把：制定工作標準與方法
5. 第五把：培訓與實施
6. 第六把：檢查與考核
7. 第七把：員工自經理理
模塊四、卓越管理者領導力修煉
1. 員工自主管理三步走戰略
² 制度的關鍵--績效管理
² 教導的方法--OJT法
² 激勵的手段--員工工作積極性
2. 部門特色文化的形成
3. 管理者成為“又紅又專”的事業型經理人
說明：以上最終解釋權歸陳雄老師，可根據現場訓練進度調整內容。
管(guan)理者角(jiao)色認知與管(guan)理技能提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290622.html
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