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【課程背景】

企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計或管理研修教程，是由*在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，傳入日本后，受到日本產業界的普遍歡迎，該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次，目前已修訂到第13版，已發展成為內容完整而有效的管理培訓版權課程，也是當今世界經典的管理培訓課程。許多國家和地區已有數百萬人接受過MTP培訓，為這些國家和地區的企業發展和人才培育做出了較大貢獻。

采取小組式研討法是MTP 培訓的*特色之一，各類典型案例清晰易懂，直插問題核心！實踐證明，通過參加者的管理經驗和想法的交流，對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調對所有管理問題，均應抱有“從預防角度出發”的問題意識，去發現并著手解決問題。管理手法實戰操作性強，使管理者為實現組織目標去自覺采取行動，是MTP 培訓的*成果。

本課程是在參考了MTP原版基礎上，根據中國企業特質及多年來在企業的務實操作，并擷取*的管理理論精華專門為中國管理人員開發的課程。

【培訓收益】

1. 明晰管理者角色定位與職責，建立管理者應有的態度和意識，在工作中發揮管理者應有的職能

2. 運用有效地管理流程，達成企業資源的合理利用

3. 培養問題意識與改善思維，持續不斷地進行問題解決與工作提升

4. 通過有效地部屬培育與啟發，不斷提升部屬能力，建立高效的員工隊伍

5. 了解并掌握尊重人性四原則，建立管理者與員工的信賴關系，提升團隊士氣

6. 通過彈性領導力的調整，實現組織的良好管理

【培訓講師】陳雄老師，10年+管理咨詢經驗、實戰派講師，日本產業訓練協會（JITA）MTP授權認證培訓師，*NASA-*卓越領導力系統認證培訓導師、教練。

【參加對象】適合于企業中高層管理人員

【授課方式】講授法、案例分析法、頭腦風暴、小組討論、互動分析、游戲互動、視頻教學及行動學習等各種工具應用及實戰案例分析相結合。

【課程安排】兩天標準版（6.5小時/天）

說明：訓前或訓中進行檢測，根據檢測結果篩選課程講授重點內容。

 

【課程綱要】

第一單元、管理的基礎

第1節  何謂管理

第2節  管理者的立場與職責

第3節  管理者的基本姿態

第4節  需求、刺激與行動

 

第二單元、管理的流程

第1節  計劃（計劃的制訂方法）

第2節  指揮•命令（分配工作和下達命令）

第3節  控制（控制的方法和自我控制）

第4節  協調（以整合式協調為中心）

第5節  管理的流程與溝通

 

第三單元、問題意識與改善

第1節  問題意識與問題解決程序

第2節  工作方法的改善

 

第四單元、部屬的培育與啟發

第1節  培育的責任與基本程序

第2節  以OJT為中心的培育實踐

第3節  需求不滿的對應及管理

第4節  如何啟發良好的態度

 

第五單元、信賴關系的形成

第1節  職責的確定

第2節  職責意識的形成

第3節  職責認知的整合

第4節  授權

第5節  解決與人有關問題的方法

 

第六單元、實現良好管理

第1節  領導力概述及類型

第2節  切實有效的管理實踐

 

說明：以上最終解釋權歸陳雄老師，可根據現場訓練進度調整內容。