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7C企業文化培訓
【針對問題】
專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？
如何形成集團合力？如何激發集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的文化體系？集團文化如何落實到業務單元和分子公司？企業文化如何與戰略、管理保持匹配？文化建設工作如何常態運行并持續創新？如何運用文化推動企業卓越成長？……
【解決方案】
聚焦*企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢，從理念到成長
《7C企業文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧，包含7大實戰操作模塊，35項原創操作工具，全面覆蓋企業文化各個操作環節，致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
【課程成果】
帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。
【課程提綱】
模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織
第一部分持續基因--企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
如何打造一個持續強大的企業？
企業文化及企業文化建設的核心密碼
企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
●案例分享：騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因……
第二部分C1：集團公司企業文化核心提煉--企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
企業核心價值觀的本質內涵與提煉
企業使命的本質內涵與提煉
企業愿景的本質內涵與提煉
7C企業文化核心要素系統案例分析
7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
●案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
●方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分C2：集團公司企業文化體系構建--企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
企業形象體系的本質內涵與設計規劃
7C企業文化體系要素系統案例分析
7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
●案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
●方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效
第四部分C3：集團公司企業文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
7C集團公司企業文化管理思路與框架
知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
●案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
●方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第五部分C4：集團公司企業文化傳播--耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆7C集團公司企業文化傳播思路與框架
◆口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
●案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
●方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分C5：集團公司企業文化落實--春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆7C集團公司企業文化落實思路與框架
◆順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
●案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……
●方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長
第七部分C6：集團公司企業文化考評--聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆7C集團公司企業文化考評思路與框架
◆小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
●案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
●方案實操：學員企業企業文化體系診斷
第八部分C7：集團公司企業文化突破--與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
◆7C集團公司企業文化突破思路與框架
◆返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
●案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
●方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃
7C企業文化培訓