国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
敏捷項目管理與企業實踐
 
講(jiang)師:吳志德 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 技術主管· 品質經理· 其他人員

培訓講師:吳志德    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷項目的課程

課程背景
在商業環境和技術方式日趨不確定性的今天,產品的開發環境日趨“易變、不確定、復雜、模糊”。企業必須以客戶為中心,快速應對環境變化、靈活滿足用戶需求。你問客戶要需求,但是客戶也許剛開始也不知道自己需要什么。你想在項目中進行變更控制,但也許變更已經是常態。時代,環境的變化也對我們原有做事的方式和邏輯帶來了挑戰,包括對固化的組織結構形成挑戰,如何打破部門壁壘和組織“孤島”?如何激發團隊的活力、潛能和斗志?如何在控制與活力、制度與創新、秩序與自由之間保持平衡?如何提升組織的競爭力?
敏捷方法以2001年的敏捷宣言的提出作為一個重要的時間節點,在接著的日子里,結合時代的需要,快速的興起和為人所接受和探索、實踐。敏捷方法強調“價值交付導向”、“適應變化”、“快速反饋”,使組織能夠獲得迅速響應環境變化、把握新機遇的“敏捷力”,這需要敏捷的項目管理過程、敏捷的文化、人力資源結構等才得以實現,體現了現代組織的競爭力。無論IT行業,還是制造行業,無論大型企業集團,還是小型創業公司,無論中高層領導,還是一線管理者,敏捷思想適用于各行各業的項目工作和每個人的生活。
本(ben)課程(cheng)將通過理(li)論(lun)知識講解、分(fen)組(zu)討論(lun)、實戰演(yan)練、案例分(fen)享(xiang)等多(duo)種形(xing)式,帶領學(xue)員深(shen)入(ru)學(xue)習與實踐如何應用(yong)敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目管(guan)理(li)方(fang)法,如何建立敏(min)捷(jie)(jie)團隊,如何踐行敏(min)捷(jie)(jie)領導力(li)(li),助力(li)(li)敏(min)捷(jie)(jie)思想和應用(yong)在組(zu)織中落地生根。

課程收益
通過從0到1,參與完成一個完整的敏捷項目管理實踐,能夠深入了解敏捷方法的運作方式和實際效果,從而在局部項目或部分團隊中開始嘗試導入敏捷方法。
了解敏捷框架的工作方式和組織轉型的路徑,可以開始引導組織逐步向敏捷轉型。
學習敏捷背后的原理和相關知識,為組織敏捷轉型奠定基礎。
學會用敏捷方法的工作,幫助進一步提升團隊的敏捷能力,更好(hao)地適(shi)應變(bian)化并(bing)實(shi)現價值(zhi)。

課程對象
項(xiang)目經理(li)、技術(shu)骨干、質量管理(li)專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、技術(shu)專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、項(xiang)目管理(li)辦公室專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)等

課程方式
互動式講解(jie)+案例(li)分析+研討+實戰演練+練習+答(da)疑(yi)

課程大綱
破冰環節:破冰+團隊組建
第一講:理解敏捷——環境變化、敏捷興起
導入:時代變化、為何敏捷項目管理興起?
導入視頻案例:公司開發產品是否如此?
1)市場競爭加劇、環境越發不確定、產品生命周期縮短的產品開發如何做?
2)從“工業化時代”(確定性、流程化)到“VUCA復雜性時代”(易變、不確定、復雜、模糊),套路/方法是否仍一樣適用?
3)VUCA時代與BANI時代
視頻案例:為何客戶總是頻繁更改需求?
1)需求:你問客戶要需求,客戶真的一開始就知道自己想要的是什么嗎?
2)變更:是變更控制重要,還是產品價值、客戶滿意重要?
一、方法升級:傳統項目管理(瀑布)與敏捷項目管理
——確定性VS不確定性
1. 確定性時代的管理方法:瀑布
管理確定性項目:詳細規劃、控制變更
管理確定性項目的方法:瀑布流程(需求規劃開發驗證收尾)
2. 不確定時代的管理方法:敏捷
模型:Stacey復雜性模型(復雜程度:簡單的、繁雜的、復雜的、混亂的)
案例:現狀中的問題
管理不確定性項目的方法:增量、迭代、快速的增量+迭代
4. 不同時代特性下的項目生命周期
1)預測型生命周期
2)增量型生命周期
3)迭代型生命周期
4)敏捷型生命周期
5)混合型生命周期
差異比較:傳統VS敏捷
1)交付:迥然相異的交付方式(統方法一次交付價值VS敏捷方法增量\\多次交付價值)
2)本質:天壤之別的底層邏輯(傳統鐵三角VS. 敏捷倒三角)
三、理解敏捷核心精髓:敏捷宣言與原則(從“方法/流程”到“文化/氛圍”)
1. 敏捷開發宣言(4大核心價值觀)
1)個體和互動>流程和工具
2)工作的軟件>詳盡的文檔
3)客戶合作>合同談判
4)響應變化>遵循計劃
2. 敏捷宣言的12原則
四個組合:團隊為本、產品交付、客戶滿意、質量內建
3. 精益開發7原則
小組研討:敏捷原則練習活動
四、為何敏捷使工作更高效?
1. 敏捷項目管理更具價值交付
——更關注價值交付而非成果產出,分次交付而非一次性交付
2. 敏捷帶來態度/關系上的改變
1)對項目管理流程的態度
2)對知識員工的態度
3)業務團隊和開發團隊關系的改變
4)對待變更的態度
3. 敏捷帶來的方法改變
1)更大的靈活性和穩定性
2)減少非生產性\\非增值任務
3)更高的質量,更快的交付
4)提高團隊績效
5)速度更快、失敗成本更低
4. 干系人喜歡敏捷,滿意度提升
1)高級管理層:效率、提升投資回報率
2)客戶:提升對變更的適應性、更大的價值
3)執(zhi)行管(guan)理層和(he)開發團隊:更高(gao)質量、更少在過程(cheng)和(he)產品上(shang)的浪費、更少不(bu)必要(yao)的重復(fu)勞(lao)動

第二講:走向敏捷——創建環境、付諸行動
一、運作架構:敏捷Scrum運作框架
1. 敏捷的三大方法:SCRUM敏捷框架+精益/看板+極限編程(XP)
2. 敏捷的三大支柱:透明+檢視+適用(調整)
3. Scrum的3355(3個角色+3個工件+5個事件/會議/儀式+5個團隊價值觀)
4. 敏捷項目管理(Scrum)架構全景
愿景描述:電梯營銷術
分析指標:凈現值NPV,投資回報率ROI,內部收益率IRR,回收期PBT
實戰演練:設計產品盒子
二、創建環境:敏捷團隊與協作環境
1. 創建物理環境
1)集中團隊成員(集中辦公)
2)設立專用區域
3)消除干擾因素
4)創建高效溝通的移動工作環境
模型:溝通的豐富度和有效性
2. 組建高績效自組織敏捷團隊
建立敏捷角色:敏捷團隊主要角色和角色之間的關系
敏捷團隊五大核心價值觀:承諾、專注、開放、尊重、勇氣
改變團隊理念:跨職能、自組織、自管理、控制團隊規模、行為成熟
團隊決策:參與式決策/團隊決策
三、行動理念:在項目中引入敏捷方法,行動中調整,在奔跑中調整姿態
第一步:明辨真假,統一語言
第二步:小步快跑,持續改進
1)推進——項目可視化
2)踐行——有效的敏捷方法
3)促進——團隊成員不斷成長
4)鼓勵——團隊成員分享知識
第三步:團隊躍升,華麗蛻變
1)培養——自組織團隊
2)實現——高績效敏捷團隊
視頻:企業敏捷實踐案例
四、付諸行動:企業實踐中打造敏捷高績效自組織團隊的步驟
1. 立規范———自組織團隊的六大標準
標準一:共享愿景,擁有共同目標
標準二:分擔責任,彼此承諾致力于目標實現
標準三:團隊擁有充分的授權,自我決定如何最好地完成工作
標準四:團隊共同建立基本規則和工作協議,并通過團隊力量解決問題
標準五:團隊成員之間密切溝通,高效協作,共享知識
標準六:展現良好的團隊文化和團隊精神
2. 搭班子——敏捷團隊成員的組成要求
要求一:少于十人的專職團隊成員
要求二:跨職能團隊成員
要求三:集中辦公,或有能力應對地點不同帶來的挑戰
要求四:由通才和專家組成的混合團隊
要求五:穩定的工作環境
3. 帶隊伍——踐行仆人式領導(服務型領導)
1)為團隊移除障礙
2)保護團隊免受干擾
3)激勵團隊成員,提供發展機會
4)敏捷團隊的價值轉移
5)積極傾聽
6)開發高情商
4. 促績效——提升團隊績效
1)管理團隊沖突
2)促進團隊會議
3)加強團隊協作
4)創造環境,讓團隊自組織
小組(zu)(zu)討(tao)論(lun):本組(zu)(zu)織組(zu)(zu)建高績(ji)效敏(min)捷團(tuan)隊的(de)做法和遇到的(de)挑戰

第三講:敏捷工作——敏捷項目運作過程
一、定義產品愿景和產品路線圖
1. 敏捷項目中的計劃
1)敏捷工作中的規劃模型圖(多層級規劃)
2)項目路線圖的7個步驟
2. 定義產品愿景(創建產品愿景的4個步驟)
步驟一:創建產品目標
步驟二:創建愿景聲明的草案
實戰公式:為了……,誰……,這個……是一個……,它……不同于……,我們的產品……
步驟三:與產品和項目干系人確認愿景聲明,并根據反饋進行修改
步驟四:最終確定愿景聲明
3. 創建產品路線圖的步驟
步驟一:識別產品需求
步驟二:整理產品特性
步驟三:產品特性的估算和排序
步驟四:決定大致的時間框架
二、產品規劃與發布規劃:發布產品/服務
1. 細化需求和估算
1)用戶角色的識別(基于用戶故事研討會)
需求分解術:史詩故事->特性->用戶故事->任務
案例:需求層級的案例
細化/梳理:待辦事項的4種常見類型
2)用戶故事的編寫和整理:創建用戶故事的步驟
工具:3C(卡片、交談、確認)
討論:為什么敏捷不用規格說明書?
好的用戶故事的特點:遵守INVEST原則
定義完成標準DoD:區分DoD的不同層次
2. 發布計劃
1)梳理項目需要做的所有工作——完成“產品待辦列表”
管理產品待辦列表:符合DEEP原則
親和估算:T恤尺碼分級,水果大小分類
對比:用戶故事點數VS時數
2)創建發布計劃:對項目進行總體規劃——建立“用戶故事地圖(產品地圖)”
實戰演練:開發角色卡
實戰演練:根據產品盒撰寫用戶故事
實戰演練:相對估算練習
實戰演練:用規劃撲克估算用戶故事
三、沖刺/迭代管理
1. 召開沖刺規劃會議——建立“沖刺待辦列表”
第一步:重新排序沖刺待辦列表
第二步:通過3Cs交談確認“用戶故事”
第三步:把用戶故事分解為“工作”
第四步:估算每項工作的“時數”
第五步:承諾實現檢查(CommitmentRealityCheck)
第六步:制作用戶故事的工作卡:用戶故事編號、負責人、理想時數估算、工作描述
2. 展示工作和集成反饋
1)進行迭代末增量產品審查——召開迭代審查會議
迭代審查常用的圖表:燃盡圖/燃起圖,累計流量圖,迭代工作量圖,停車場圖,跟蹤漏網缺陷圖,控制圖
2)進行迭代末經驗教訓總結——召開迭代回顧會議(5個步驟)
自我評估工具:雷達圖
解決問題工具:魚骨圖,五問法(FiveWHYs),價值流圖和過程分析
實戰演練:小組演練回顧會議
實戰演練:沖刺規劃
3. 交付項目成果和收尾
1)發布增量產品/成果
2)召開發布回顧會議
3)交付項目產品或成果
4)召開項目回顧會議:感謝游戲,回顧做得好的/需改進之處,持續改進
5)結束(shu)項目活動(dong)

第四講:敏捷實踐——敏捷轉型和企業實踐
一、敏捷方法適用性評估
評估維度與模型:文化、團隊、項目
二、用敏捷方法在組織中推行敏捷(6個步驟)
第一步:培訓,轉變思想觀念,為試點做準備
第二步:教練和引導,啟動試點項目
第三步:擴展到組織,進行更廣泛的培訓,讓更多項目采用敏捷
第四步:評估實施績效和成果,不斷調整
第五步:建立廣泛適用的項目管理體系
第六步:內化形成統一的敏捷實踐和文化
三、推動變革:從方法流程到文化氛圍
1. 改章程:傳統項目章程敏捷項目章程
2. 改方法:預測型方法敏捷型方法
3. 改工具:文檔報告信息發布站
4. 改團隊:牧羊犬領頭羊
5. 改觀念:洞察敏捷轉型需要避免的“誤區”
討論:敏捷實踐痛點及可能的解決思路
案例分析:一個傳統團隊的敏捷轉型破局之路
課程總結與回顧

敏捷項目的課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/291082.html

已開課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程:敏捷項目管理與企業實踐

    單位名(ming)稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參(can)加人數:
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳志德
[僅限會員]