課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
本課程結合應用心理學,施展科學認知模式,幫助學員清晰認知潛伏于自己潛意識內的真實價值觀;
以人體大腦的三腦運作原理映射出人類的決策心理作為基礎,使學員在與對方交際交往過程中敏銳覺察對方心理動態;
3、依據客戶心理動態,運用NLP綜合學術,摸索出學員和他人之間一套詳細可行的“整體平衡”合作關系;
4、施(shi)展以成果導向(xiang)為目的(de)的(de)教練藝(yi)術進行高效引(yin)導,由此(ci)增(zeng)加彼此(ci)力量,讓對方“自我(wo)綻放”。
【學員收益】:
了解自我、了解人性;
減輕工作壓力 ,放松自我,煥發工作激情、提升生活情趣;
消除壓力 源,激發工作主動性與創造性,培養積極心態;
掌握行之(zhi)有效(xiao)的壓力(li) 管理(li)策略,成(cheng)就理(li)性人生。
【授課時間】:一天
【授(shou)課(ke)方式】:講授(shou) + 演(yan)練 + 研討(tao)
【課程大綱】:
一、正確認知情壓管理
(一)【各抒己見】早期壓力識別
生理信號
情緒信號
行為信號
(二)情壓管理內涵:何謂“高情商”?
【案例導入】因何取舍?
思考:情壓管理的積極意義
(三)幸福在哪里?
(一)認知:離苦得樂 情志滋養
(二)態(tai)度:塑建積極人格模式
二、人體三腦原則看人性
(一)爬蟲腦
特點:負責人體身體安全
即時感覺、即時反應
(二)情緒腦
特點:非黑即白、維持原樣
(三)視覺腦
特點:喜歡色彩和畫面
理性抽離
三、知己知彼,整體平衡
(一)認知自我
ABC認知模式
【心理測試】了解自我價值取向
本我、自我、超我
減除內耗對生命的吞噬
【案例研討】東風日產技術人員的選擇與糾結
你的應對模式決定你的人生模式
逃避或對立、或成為建設者
【心理測試】(李文亮事件)
某一件社會事件,觀察大家的反映,
由此來測試學員的應對模式
(二)認知他人
1、了解您的下屬,對他因材施教
“接近性目標”與“回避性目標”類型
2、熟悉您的上級,工作有的放矢
人格模式測試,洞悉相處方(fang)式
四、與負面情緒共舞
(一)覺察你的情緒(NLP)
莎緹雅冰山圖
邏輯層次
(二)消融負面情緒
壓抑與接納(看到、接受、忽視或改變)
寬恕與原諒
五、與職場相處的修養與藝術
注:此部分結合客戶具體案例進行闡述和演繹
(一)人際協作的藝術
【心理測試】呈現“互利互惠”關系的溝通原理圖
1、個人信念系統與客戶信念系統的矛盾與統一
案例分析:信念系統沖突化解
不在于事情本身規則,而在于內心的局限
2、職場“說三道四”
說三:講事實、談感受、提要求
道四:人、事、物(wu)、空間
(二)上傳下達
1、上傳:有”膽“有”識“
問答題與選擇題呈現不同上下級關系
2、下達:有”心“有”肺“
神經邏輯層次,開啟“整體平衡”合作模式
下屬的完整性:
有沒有給對方足夠的空間,容許他有與你不一致的部份?
兩個人相加而產生的「我們」:
其中有沒有足夠的共同信念、共同價值?
教練引導技術,和“他”一起達成目標
身份、價(jia)值觀、能力、行為(行動)、環境
六、拓展心理調適能力,成就積極人生
注:此部分側重生活及家庭層面展開討論
(一)人生在于不斷取舍
認知脫離
情感脫離
動機脫離
(二)笑“談”人生
模糊藝術
幽默藝術
婉轉藝術
(三)笑“看”人生
避免”心理外放”
限制“感官通道”
接受“不確定性”和“不完美”
促進多巴胺分泌
借助社會正面力量
注:課程內容及演(yan)繹方式可(ke)根(gen)據(ju)客(ke)戶需求進行微調!
幸福的方法培訓課綱
轉載://citymember.cn/gkk_detail/291138.html
已開課時間Have start time
- 何映輝
員工心態內訓
- 責任意識與奉獻精神 侯春梅
- 開心工作,快樂生活 --- 李芳
- 心態修煉與職業倦怠應對 唐健偉(wei)
- 員工對企業忠誠度與感恩心培 李樹利(li)
- 打造主動、快樂的物業管理團 朱(zhu)華
- 《塑造職場陽光心態》 沙健
- 職場心態塑造法則 劉梅
- 陽光心態與職業化 陶娟
- 五維陽光心態與情緒管理 劉梅
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)
- 新員工情緒壓力舒緩與陽光心 侯(hou)春梅
- 心態激勵 ——心態決定結果 何(he)峰(feng)