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高階主管能力培訓

參加人員：
企業高(gao)層主(zhu)管人員

課程大綱：
壹.正視新態勢下企業運營管理與環境劇變省思
(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈
疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕
經濟大衰退與全球影響
供應鏈調整與加碼問題
全球化倒退與區域自覺興起
和我們有啥關系
當核心競爭力開始加速我們警覺到否
(二).新供應價值鏈觀念開始興起
2020.4經濟學人雜志提出的新思維
當我在央企中車(北車唐山機械)學到的概念
供應價值鏈主配角翻轉
供應價值鏈重新看待概念(固定扮演位置與浮動位置)
競爭力之父M.POTER的競爭理論創造無法取代的地位
新品牌力與價值鏈新思維
(二).高階主管對未來企業運作過程與應變何在(企業的可持續發展與獲利)
人工成本環保成本研發成本制造成本市場競爭同質化滾動資金
養活擔子社會責任危機處理能力
未來三五年的變化方向為何
高階主管預判與領導能力及帶領移動或朝向了到了什么位置
你的依仗在哪里
(三).新態勢下企業運營面對的市場環境(地雷與機會并存)
要先由1997爆米花報告開始說起
看看一本老書比爾蓋茲*的未來之路（你忽略了什么）
工業革命與電子革命的影響不那么簡單
信息傳遞速度與整體環境變化速度加快
當巨變時又加了一個大炸彈新冠疫情
100年的變遷與不確定的巨變時代（由你做了什么已開始過渡到別人做了什么）
企業在國內生產力過剩與國內市場激烈環境
研發與核心技術取得的難與容易
(四).淺談國際市場大藍圖構建與環境
2025中國制造與*貿易戰和機遇
當小個子要成為大巨人
不可避免的一戰
想想日本80年代第二大經濟體的歷史
西方學界政界對中國的理解逐步下降
美菁英界普遍對中國的態度(由疫情發展看西方對我態度)
現在面對未來發展觀察與我們該作什么
(五).高階主管必須讀的三本書
約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）
大趨勢掌控大趨勢中國大趨勢
理解變遷下的新思維與新能力
社會技術運營模式管理新模型人力需求與培育能力重點生存競爭焦點
為何上(shang)來與下(xia)去速度都超快

貳.高階主管的在新態勢下市場策略創新的新思維
(一).高階主管的市場意識與變革意識
依現在時代完全不同已對營銷概念重新審視
市場意識更進化落實
產銷人發財向人發銷財產過渡（企業該對優勢化側重面重新思維）
市場優勢化營銷創新重點在把影響力做出來（束縛一）
你被行業思維圈住了嗎（束縛二）
(二).商品市場策略規劃中一定要進行的重點
商品在市場優勢化決策中追求利益價值與利潤的差別
商品已進化成為完成戰略性目的一種工具
商品計劃中商品目的與市場利益（浮動的調整概念）
商品生命周期與研發（活與死的新概念）
(三).市場優勢化核心的分解與營銷優勢策略建設方式
競爭力的大師邁可?波特（MichaelE.Porter）的市場優勢競爭概念
成本領袖的思維與發展(不一定要自己做向國內外尋求契機)
在大同小異中，找出自己的獨特價值（企業自我檢視的方法）
核心技術或核心能力的特質建立
案例分析華為的成長與壯大理由之一借鏡
企業無核心能力時那自身生產能力有時是雙面刃與束縛
(四).以戰略性角度檢查企業目前能力的堆積（企業競爭力檢查工具）
內部結構競爭力組成因素比較自我分析模式
請根據自己的特點，對以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計算
，120分以上(shang)為優秀(xiu)，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線

叁.高階主管必須要懂得新管理模式與變化方向
(一).現代管理者工作崗位的創新改變（需進化的重點）
現代中高層管理人員與傳統主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領導力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述
(企圖心與野心服從力舞臺應變力自我思維與野性)
案例分析馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
想把部屬變成狼但因操作方法反而培育了一群羊
任正非你不要在后面山頭指揮我要在最前一線看到你
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜(與眾不同的帶兵方法)
在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻，全世界*奢侈品網購公司NETAPOTER
視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結
男主的說明自己管理操作方式員工對高層管理方式的感受與點評
實戰總結1主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需給部屬有舞臺空間(有些地方你沒注意到)
馬云如是說沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才沒有野心的人銳氣就不意保存)
實戰總結2由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧
(國內中高層管理者的致命地雷)
組織帶領的以下變化（28與82修正方式）
實戰總結3中高層管理手法與新人際關系的運用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
(三).高階主管的正確職責與對下屬管理創新故事
2019四月份公司會議發生的故事（老板生氣的理由）
案例分析主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團隊的影響力建設實戰操作方法
任正非先生也有同樣的理由
我們缺乏車廂推動車頭的能力
危機與(yu)高(gao)壓所產生的凝聚力(li)與(yu)自(zi)覺(jue)

肆.高階主管凝聚力的操作與新管理意識
(一).主管對凝聚力管理模式創新與人際關系影響力
凝聚力管理模式創新案例分析：
李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關系的網狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對企影響）
廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）
廈門優必德創新領導的作為（優秀管理者的作為）
案例分析
(二).高階主管工作崗位的管理模式創新與改變點
團隊成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現在創法傳統差異該在何處
領導者的新影響力角色扮演突破
領導者的管理新模型EmpoweredLeader（國內企業中最為缺乏）
你對組織中成員的自我觀察（以往與現在的不同）
以前滿意的與現在或許現在成了致命傷
創造出該有的能力取決于你的帶領方式(兵與精兵帶領方式會形成特殊的部門文化)
部門特質文化對發展道路上的關鍵
高階主管對左右手的選擇與塑造(真不容易)
日本尼桑汽車1997年的一篇報告
制度與匪夷所思的能力塑造故事
(二).團隊中細致改善與管理模式創新的方向
工作節奏感檢討分析與改善
工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善
工作火花碰撞概念檢討分析與改善
能力周期喪失檢討分析與改善
領導者的領導模式檢討分析與改善
組織(zhi)成員凝聚力(li)檢討分析與改善

高階主管能力培訓