團隊文化建設工作坊——打造團隊卓越行為
講(jiang)師:侯(hou)震 瀏(liu)覽次數:2566
課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程背景:
所有的組織,大到一個國家、企業,小到一個團隊,都有文化,組織成員趨同的行為方式即是文化的外顯,如提到德國人我們會想到“嚴謹”,提到日本人我們會想到“敬業”。不管我們有沒有可以去塑造企業文化,企業也有一套約定俗稱的行為方式,有的企業團隊積極進取不斷挑戰現狀,有些企業團隊卻安于現狀、墨守成規,有的企業團隊積極負責,而有的企業團隊卻邀功諉過。組織文化一定會形成,這種文化可能是菁華也可能是糟粕,企業文化建設是要引導企業團隊形成有利于企業成長的思維、行為,而不是讓其無序中形成。另外,即使在同一個企業中,不同管理者帶出的團隊依然有很大差別,有斗志昂揚的也有狀態欠缺的,這個和團隊領導團隊中塑造的亞文化有很大關系,讓團隊亞文化的發展擺脫無序,向企業、管理者需要的方向去塑造,是管理者,尤其是中高層管理需要完成的重要工作。《團隊文化建設》課程專門針對中、高層管理者、企業的文化執行官、教育官、人力資源管理者。 課程將系統地闡述企業、團隊文化建設的原理、步驟邏輯,讓管理者明確文化的重要性,掌握文化建設的方法,并帶領學員現場學會如何有序建設需要的文化。
工作坊模型:逆向落地模型
課程對象:中、高層管理者
課時安排:2天(12小時)
課程設計:
第一節:企業文化概述
第二節:厘清行為準則
第三節:構建思維導向
第四節:文化落地之道
課程大綱:
第一節 企業文化概述
1. 文化的思考
Ø 文化的起源:文治教化
Ø 文化的定義
Ø 文化的五大特征
Ø 文化與文明
2. 企業文化的內涵
Ø 企業文化的起源
Ø 企業文化的定義
Ø 優秀文化的重要性
Ø 企業文化的功能
Ø 團隊文化與企業文化的內在聯系
3. 四種不同的團隊文化
Ø “象”文化:尊重、友好--人本型
Ø “狼”文化:強者、冒險--活力型
Ø “鷹”文化:目標、績效--市場型
Ø “羚羊”文化:溫和、敏捷--穩健
第二節 厘清行為準則
1. 九大優秀行為背后的利弊
Ø 服從思維:規則至上
Ø *思維:做自己擅長的
Ø 專注思維:盯準一只野兔
Ø 簡約思維:大道至簡,簡約即美
Ø 迭代思維:快速行動,迭代更新
Ø *思維:價值導向,讓客戶尖叫
Ø 利他思維:利他就是利己
Ø 狼性思維:沒有退路就是出路
Ø 效能思維:做個高效能執行者
2. 闡釋倡導行為背后的原因
3. 案例:阿里巴巴價值觀考核
4. 互動交流:優秀員工畫像
第三節 構建思維導向
1. 從三個問題開始
Ø 行為準則對社會、客戶又什么好處?
Ø 行為準則對企業、個人有什么好處
2. 回歸原點:是終點也是起點
3. 立命之道:若神不在,一切皆無
Ø 一切都是為了追尋夢想
Ø 核心價值體系的內在聯系
Ø 思考:先有使命還是先有愿景
4. 使命:為什么存在?
Ø 使命的本質及思考維度
Ø 優秀使命案例展示
Ø 案例:稻盛和夫的利他之心
Ø 實戰演練一:企業使命研討
5. 愿景:到哪里去
Ø 愿景的本質及思考維度
Ø 優秀愿景案例展示
Ø 愿景制定的要點:三環模型
6. 團隊文化模式解析
Ø 一定要有使命、愿景嗎?
Ø 解釋行為的理由是關鍵
第四節 文化落地之道
1. 以使命凝聚人心
Ø 使命的作用
Ø 案例:菲利普&莫里斯的使命
Ø 團隊使命與企業使命的關系
2. 以愿景確立方向
Ø 案例:維克多弗蘭克的想象力
Ø 胸懷大志、腳踏實地
Ø 案例:三大企業的愿景
Ø 團隊愿景與企業愿景的異同
3. 以制度督促行為
Ø 案例1:豐田之道
Ø 案例2:海底撈文化
Ø 案例3:華為文化
4. 以案例深入人心
英雄悲歌:雷鋒與董承瑞
案例傳播的方式
5. 互動交流:設計團隊文化落地策略
團隊文化建設工作坊
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
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