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建設工程過程培訓

課程背景及收益：
全過程精細化管控模式，對工程項目實施全過程的項目管理，以實現項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險；最終實現幫助總承包單位達成項目的目標。
針對新(xin)(xin)政(zheng)策(ce)、新(xin)(xin)環境(jing)、新(xin)(xin)機遇下(xia)(xia)承包項目(mu)(mu)的(de)模式(shi)特(te)點(dian)與(yu)(yu)焦點(dian)問(wen)題，立足于工程(cheng)總(zong)承包項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)項目(mu)(mu)運營(ying)人員素(su)質能力、專(zhuan)業(ye)技能需求，培養熟悉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)與(yu)(yu)核心業(ye)務過(guo)程(cheng)、具備(bei)扎實項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)業(ye)知識的(de)復合型(xing)人才，以適應新(xin)(xin)市場(chang)、新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)政(zheng)策(ce)下(xia)(xia)項目(mu)(mu)全過(guo)程(cheng)精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰及風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)實務，協助企業(ye)解(jie)讀研判**新(xin)(xin)工程(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)政(zheng)策(ce)，掌(zhang)握項目(mu)(mu)實施(shi)過(guo)程(cheng)中的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技巧(qiao)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)手(shou)段，規避工程(cheng)總(zong)承包項目(mu)(mu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)風險，提高(gao)企業(ye)各級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)實操能力與(yu)(yu)專(zhuan)業(ye)水平，解(jie)決新(xin)(xin)政(zheng)策(ce)下(xia)(xia)工程(cheng)總(zong)承包模式(shi)的(de)焦點(dian)問(wen)題。

課程特色：
實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個性(xing)咨(zi)詢(xun)——結(jie)合企業自身(shen)個性(xing)問題，享受專家的咨(zi)詢(xun)服務(wu)

課程對象：
1.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員
2.全過(guo)程(cheng)咨詢(xun)公(gong)司的總經理、成(cheng)本總監、總工程(cheng)師(shi)、項目總經理以及(ji)從事造價咨詢(xun)管理的經營、預算、合約(yue)等部門負責人(ren)及(ji)業務(wu)骨干。

課程形式：
課(ke)堂(tang)講授 分組討論(lun) 案例(li)分析 情景演(yan)練(lian) 商務對(dui)抗

課程提綱：
一、建設工程過程控制與創效精細化管理（0.5天）
施工總承包的經濟增長點
項目報價程序
報價估算風險定性和定量分析注意事項
項目初始階段的工作程序
工程項目管理內容
工程項目管理的關鍵點
工程目管理各方職責
項目招標階段的管理
項目勘察設計階段的管理
項目采購階段的管理
項目施工階段的管理
項目生產準備與試運行階段的管理
項目收尾及驗收階段的管理
工程施工費用項目組成解讀
工程項目風險分析及防控措施
項目試運行階段的風險管理與運營手段
工程合同實施典型案例分析
工程合同的核心風險識別與防范
合同談判策略及風險關注要點
工程變更、索賠技巧與風險防控
工程(cheng)項目索賠與難點應對

二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解
建設工程管理的核心要素
成本造價管理三階段精細化管控
從哪兩個方面管控好成本、造價？
實(shi)現管控(kong)目標的兩個核心武器！

三、抓好創效管理重要環節（0.5天）
1.抓住基本點，建好責任體系，完善內控制度；
（1）建章立制、有規必依，“方盤子”、“定規矩”是**步，
（2）內控、審核的意義：“權利需要監督、雙控、透明、公開”
（3）幾個內控案例
2.抓住制高點，實施方案論證，向技術要效益；
（1）方案優化，再業主不增加價款的前提下，設計和方案優化降本增效
（2）方案優化節約經典案例講解
3.抓住關鍵點，合理確定單價，向市場要效益；
（1）專業分包管理專題（如何選擇質優價廉的供應商、三十年老總工總結的一條價值100萬的專業分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）
（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領用、使用、回收的全流程精細化管控）
4.抓住重難點，嚴格控制數量，向現場要效益；
（1）限額領料你們真正做到了嗎？案例分析。
（2）材料進場數量和質量驗收你們真抓住細節了嗎？案例分析。
（3）材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析
（4）現場材料使用管理及成本節約。
抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；
成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統計數據案例
成本過程動態管控、及時專項治理
抓住動力點，落實考核兌現，用好激勵機制；
成(cheng)本和增(zeng)效兩手抓，激(ji)勵機(ji)制(zhi)，狠心兌(dui)現(xian)

建設工程過程培訓