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學習現金流管理

全國獨推、自主研發的公司運營管理課程
讓您在運營中尋找、領悟現金流危機產生的原因及化解的方法
2010年，受金融危機的影響，實體經濟還未完全恢復生氣。而在金融危機中，大家感受最明顯的應是現金流危機。很多企業當時可說是岌岌可危。
為什么會出現這樣的局面？表面上看是外部金融危機、內部非理性投資、財務杠桿失去節制導致。但深層次的原因到底是什么？相同的錯誤以后會不會重演？如何回避與化解？如何在“開源”困難的時候，通過修煉內功，提高精細化管理水平，幫助公司順利渡過寒冬，保持持續贏利？
針對(dui)此，在國內首(shou)推自主研(yan)發的公司運營管理(li)沙(sha)盤(pan)，針對(dui)企(qi)(qi)業中高層管理(li)者，將不同(tong)(tong)學(xue)(xue)員(yuan)組成4-6個相互(hu)競爭的模(mo)擬公司，連續從事四(si)至六期的經營活動，通過沙(sha)盤(pan)模(mo)擬企(qi)(qi)業從市場(chang)招(zhao)投(tou)標、到(dao)研(yan)發生產、產能調整、到(dao)產品銷售的運營過程，從中學(xue)(xue)習體會(hui)公司戰(zhan)略制定、全面預算管理(li)、融(rong)投(tou)資決策、財務報(bao)表(biao)分析、現(xian)金流(liu)管理(li)、公司評價等財務知(zhi)識(shi)。特別是可以幫(bang)助(zhu)參訓人員(yuan)充分體驗(yan)感知(zhi)“現(xian)金為(wei)王”的理(li)念。體驗(yan)現(xian)金流(liu)危(wei)機(ji)產生的深層次(ci)原因及化解之(zhi)道。實用簡潔、與眾不同(tong)(tong)，敬請關注！

學習目的？
課程的最終目的不是講授財務知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！
通過實戰模擬，體(ti)驗(yan)式(shi)教(jiao)學，形式(shi)生動(dong)、活潑，容易(yi)引起學員的(de)(de)(de)參與熱情，讓學員在(zai)模擬對(dui)抗中相互激發、體(ti)驗(yan)決策(ce)與經營企(qi)業的(de)(de)(de)樂趣，在(zai)失(shi)敗中不斷體(ti)會總結(jie)，再(zai)通過老(lao)師點評(ping)(ping)，將(jiang)理(li)論(lun)穿插在(zai)點評(ping)(ping)之后。使學員受(shou)益(yi)*，游戲結(jie)束后您(nin)將(jiang)透徹理(li)解(jie)損益(yi)表、資產負債表和(he)現(xian)金流量(liang)表的(de)(de)(de)形成(cheng)過程，以及各個數(shu)據的(de)(de)(de)因果(guo)關(guan)系；樹立強烈的(de)(de)(de)成(cheng)本意識和(he)清晰的(de)(de)(de)生意頭腦，理(li)解(jie)公(gong)司(si)(si)(si)從(cong)投入(ru)、產出到贏利的(de)(de)(de)全過程，并(bing)且知道(dao)該在(zai)哪(na)里(li)尋找改進(jin)空間；獲得幫助公(gong)司(si)(si)(si)改進(jin)實際運(yun)作的(de)(de)(de)財務(wu)分析工具，并(bing)知道(dao)如(ru)何衡量(liang)自己的(de)(de)(de)改進(jin)方案帶來的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)；能(neng)對(dui)照(zhao)自己的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)，尋找能(neng)夠提高現(xian)金流和(he)盈(ying)利率(lv)的(de)(de)(de)改進(jin)領域(yu)，確(que)保所學帶回現(xian)實公(gong)司(si)(si)(si)。

核心知識點：
1.公司戰略管理
企業內、外部環境分析
HP戰略(lve)十步法(fa)（包括戰略(lve)制定、評估、調(diao)整(zheng)、分(fen)解）

2.財務管理
模擬現金流管理（了解現金流危機產生的原因，如何預測及化解現金流危機）
模擬全面預算管理，學習全盤預算計劃管理能力，提升決策能力
模擬控制成本的思路，妥善控制成本
模擬編制財務報表，并能從報表中找出企業存在的問題及改善之道
學習投(tou)融(rong)資決(jue)策（建立招(zhao)投(tou)標(biao)中的科學決(jue)策與財務(wu)模型）

3．營銷與銷售方面
模擬商業情報收集分析，把握開發時機與節奏、協調銷售與生產
模擬學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
模擬學習營銷戰略的制(zhi)(zhi)定、市場細分，制(zhi)(zhi)定差異化營銷策略

4．團隊協作溝通與經營績效管理
實地練習團隊決策，加強各部門之間的溝通技能
模擬建立業績(ji)評價指(zhi)標體系

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