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EPC工(gong)程總承包項目課程

課程大綱
一、工程總承包項目概述
1、什么是EPC項目
2、EPC項目的特點和優勢
3、EPC適用的項目(mu)特點

二、項目投標報價及簽約
1、項目投標報價基本流程
2、項目投標報價的核心工作內容
3、項目簽約

三、項目合同執行階段-項目啟動
1、項目啟動的工作流程
2、項目啟動的核心工作內容
——案例(li)

四、項目合同執行階段-項目策劃（含）
1、項目策劃的工作流程
2、項目策劃的核心工作內容
2.1 研究和熟悉合同文件、項目基礎資料
2.2 編制項目進度計劃
2.3 編制項目質量管理計劃
2.4 編制項目HSE管理計劃
2.5 編制項目溝通計劃
2.6 編制項目干系人（利益相關者）管理計劃
2.7 項目計劃編制的工具和方法-WBS
——案(an)例(li)：如何(he)編制EPC項目(mu)的項目(mu)策劃書——中建某局案(an)例(li)

五、EPC項目接口管理
1、設計與采購接口
2、設計與施工的接口
3、設計與試運行的接口
4、采購與施工的接口
5、采購與試運行的接口
6、施工與試運行的接口

六、項目合同執行階段-設計管理
1、項目設計管理的工作流程
2、項目設計管理的核心工作內容
2.1 設計工作的要點
——案例：XX市職業教育中心學校工程總承包（EPC）項目——中建某局案例
2.2 設計的6個融合
2.3 設計創效
——案例：阿里巴巴江蘇總部(bu)項(xiang)目EPC工程總承包項(xiang)目——中(zhong)建某(mou)局案例

七、項目合同執行階段-采購管理
1、施工分包采購管理
1.1 工程分包策劃管理
1.2 招標標底的確定
1.3 分包合同計價方式
1.4 分包合同風險及應對措施
2、設備材料采購管理
2.1 采購計劃的編制
2.2 駐廠監造
2.3 進場管控
2.4 與項目施工計劃的接口
2.5 現場服務
——案例：中建某(mou)局某(mou)公司招采分(fen)包管理體系的構建

八、項目合同執行階段-施工管理（含QHSE管理）
1、項目施工管理的工作流程
2、項目施工管理的核心工作內容
2.1 施工管理法律法規要求
2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作
2.3 項目設計采購階段的施工管理
2.4 項目現場施工階段的施工管理
2.5 施工管理總結及資料(liao)整理與歸檔(dang)

九、項目合同執行階段-項目收尾
1、項目收尾的工作流程
2、項目收尾的核(he)心工作內容

十、項目控制核心要素-進度管理
1、項目進度管理的工作流程
2、項目進度管理的核心工作內容
——案例

十一、項目控制核心要素-費用管理
1、項目成本管理和費用控制的工作流程
2、項目成本管理和費用控制的核心工作內容
（一）項目投標階段的成本控制
——案例：某公司預算員總結的房建工程土建施工容易漏項的項目
（二）項目策劃階段的的成本控制
（三）項目設計階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（四）項目采購階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（五）項目施工階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（六）項目結算階段的費用控制
——案例

十二、項目控制核心要素-項目溝通與風險管理
1、項目溝通管理
——案例：中建某局EPC工程總承包項目協調程序
2、項目風險管理
——案例：某EPC項目常見風(feng)險及其管理措施——中建某局案例

EPC工(gong)程(cheng)總承包(bao)項(xiang)目課程(cheng)