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學習創新領導力

課程背景
2022年，我國已成功躋身創新型國家行列，同時，外部環境多重不確定性疊加，我們企業的經營正身處百年未有之大變局之中。
創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力，是企業(ye)家精神的(de)(de)內(nei)核，是領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)價值的(de)(de)體現，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)面(mian)臨著前所(suo)未有的(de)(de)機遇和挑戰(zhan)，怎(zen)樣帶領(ling)團隊(dui)做(zuo)到“破(po)(po)局”、“破(po)(po)圈”、“破(po)(po)壁”，打(da)造創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動型的(de)(de)高競爭力組織(zhi)，是領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)必備的(de)(de)素(su)養，本工(gong)作坊以領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)如何帶領(ling)團隊(dui)突破(po)(po)現有瓶頸，解決真(zhen)實(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)難題為(wei)載體，導(dao)(dao)入創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)科學體系，提升(sheng)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實(shi)(shi)踐能力。

課程大綱
第一部分：創新領導力的意義
一、創新領導力——VUCA時代企業的立身之本
1.真的是“創新找死，不創新等死”嗎？
2.數智化時代，對領導者提出更高的要求；
3.適應VUCA時代競爭的進化型組織。
二、創新領導力——領導角色的重新定義
1.從法約爾的管理職能到創新領導力職能轉變；
2.從偶發式創新，到科學系統創新的能力演變；
3.從要素驅動型領導到創新驅動型領導轉型。
三、創新領導力——順應百年變局的大勢所趨
1.邁克爾波特的創新驅動理論與組織創新；
2.中國創新驅動型國家戰略與企業發展；
3.創(chuang)新領導力決定(ding)組織戰(zhan)略管理能(neng)力。

第二部分：創新領導力是什么
一、從不同角度理解創新
1.熊彼特：創新是經濟發展的原動力；
2.野中郁次郎：創新是知識創造的過程；
3.阿奇舒勒：創新是系統解決問題的方法；
4.**：創新是企業家精神的內核。
二、創意、創造、創新三者之間的關系
1.案例分享：微信紅包誕生的背后反思；
2.對創新的誤解：將創意、創造、創新混為一談；
3.創意產生想法，創造生成產品，創新實現價值。
三、組織內創新的三個層次
1.個體層：創新思維激發創意
2.團隊層：創新方法解決問題
3.組(zu)織層(ceng)：創新策略生(sheng)成(cheng)價值

第三部分：如何打造創新領導力
一、突破思維：打破舊有認知和路徑依賴、束縛，實現突破發展；
1.破局的氣魄：沖破迷局、僵局、敗局，是領導者價值的體現；
2.破圈的格局：突破個人與組織的認知舒適圈，發揮組織智慧；
3.破壁的智慧：打破組織深井和部門墻，提高創新效率。
二、閉環思維：創新不是偶發和一次性的，而是形成創新迭代路徑閉環；
三、科學思維：打造創新領導力，必須有系統科學的方法作為支撐。
創新(xin)(xin)是(shi)一門系統的科學，光有創新(xin)(xin)精神(shen)和熱情是(shi)不夠的，要在個(ge)體(ti)創新(xin)(xin)思維(wei)、團隊創新(xin)(xin)方法、組(zu)織創新(xin)(xin)策略三個(ge)層次導(dao)入科學的創新(xin)(xin)系統，讓創新(xin)(xin)有路徑，有規(gui)范。

第四部分：破局——凝聚團隊共識
一、破局——領導者的段位的體現
1.沖破迷局：在復雜的環境中，抽絲剝繭，為團隊指明方向；
2.打破僵局：定位突破問題關鍵點，化解分歧，形成共識；
3.扭轉敗局：帶領團隊積小勝為大勝，扭轉局面。
二、組織破局的*障礙：難以達成共識
1.組織內關于共識的四種狀況；
2.組織違共識的危害及回避策略；
3.如何在組織內實現真正的共識。
三、利用“團隊共識沙盤”達成共識
1.組織要達成哪些共識：共識問題、共識原因、共識目標、共識阻力、共識資源
2.“團隊共識沙盤”介紹及操作指引
3.現場產出——利用(yong)團(tuan)隊共(gong)(gong)識沙盤(pan)呈(cheng)現共(gong)(gong)識主題。

第五部分：破圈——激發團隊共創
一、個體產生創意，需要的創新思維
1.批判性思維：領導者如何不斷提高團隊上限
2.發散思維：不拘泥于同一個思考的方向
3.逆向思維：不走尋常路，每個人都做得到
4.形象創新思維：開發團隊的*資源
5.橫向思維：不要掉入“專業主義”的陷阱
6.類比思維：所有的未知，都可以從已知中尋找答案
二、團隊共創的工具導入
1.頭腦風暴——團隊智力激勵型創新方法
2.九屏分析法——創新資源分析方法
3.創新促動法——開放空間or*法
三、利用“團隊共創沙盤”輸出創新策略
1.“團隊共創沙盤”設計原理及操作說明；
2..現場產出——利用(yong)“團隊共創沙(sha)盤”進(jin)行策略創新。

第六部分：破壁——落地團隊共行
一、策略的評估與篩選
1.通用收益矩陣對策略選擇的應用；
2.制定計劃的優先級排序；
3.敏捷管理在執行過程中的運用。
二、執行計劃共同制定
1.WBS：從目標到任務，到行動的設計路徑；
2.執行風險評估與前置分析；
3.城鎮會議與領導者的啟發式發問技巧。
三、行動迭代工具的導入
1.復盤的底層邏輯介紹：由表及里，由此及彼；
2.如何運用復盤，對執行結果產生新的洞見；
3.用復盤(pan)形成創新迭代提升的閉(bi)環。

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