国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

OKR目標(biao)管理課程培訓(xun)

【課程背景】
“調研表明，只有7%的員工能完全理解公司的經營戰略，以及企業為了實現共同目標，期待他們做什么。 ”
“世界上最困難的事情之一，就是找到一些簡單又有效的方法，使每一個員工都能借此幫助公司實現最重要的目標，”
“在努力的過程中，一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結果：一是具體的戰略規劃，二是戰略的執行能力。”
大部分MBA或者商業課程都在教給我們如何制定戰略，也就是在商業中需要“做什么”。這方面的相關研究已經多如牛毛了，大部分戰略研究者、顧問或者作者們提供給我們的都是靜態的戰略規劃，比如技術、公司或者市場的現狀。這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或是他們的優秀管理人員當時的行為。他們宣稱，如果想要做得和那些最好的公司一樣的話，你就應該學習他們的優秀做法。
然而，在時機發生改變的時候，要想管理好一家公司，我們發現，一旦決定做一件事，擺在面前的*挑戰就是應該“怎么做”，如何組織下屬們把這件事做的像預期那么好，而這恰恰是我們很少在課堂上學習的部分。
為什么執行如此困難呢？ 說到底，只要戰略規劃是清晰的，并且作為領導，你也承擔起了引導它的責任，那么團隊的員工就會自然而然積極為之努力嗎？答案一定是否定的。
作為戰(zhan)略的(de)一(yi)(yi)部分，目標管理(li)自上世紀50年(nian)(nian)代(dai)被提出以(yi)來(lai)，短短幾十年(nian)(nian)間，世界經歷了工(gong)業(ye)(ye)(ye)時代(dai)、信息化(hua)時代(dai)、發展到(dao)人(ren)工(gong)智(zhi)能時代(dai)，不(bu)同(tong)的(de)目標管理(li)理(li)念(nian)（如(ru)MBO、BSC、KPI等）也成就了眾(zhong)多的(de)偉大的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，但在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)變(bian)(bian)遷(qian)以(yi)“年(nian)(nian)”為單位計量(liang)的(de)當(dang)下，頂端思考(kao)、中(zhong)端傳達、基層執行(xing)的(de)模式似乎越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)以(yi)應對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內外部面對的(de)大量(liang)挑戰(zhan)，如(ru)何將(jiang)組(zu)織及組(zu)織中(zhong)的(de)人(ren)從“指標管理(li)”向“目標管理(li)”轉變(bian)(bian)，從“任(ren)務導向”向“目標導向”轉變(bian)(bian)，做(zuo)到(dao)高效執行(xing)、動(dong)態調整、反哺戰(zhan)略？OKR的(de)理(li)念(nian)和中(zhong)外企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)實踐帶給我們(men)一(yi)(yi)種全(quan)新的(de)解題思路。

【課程收益】
了解目標管理對個人、組織的意義和價值
了解什么是 OKR 以及 OKR 的發展歷程
掌握如何正確設定、追蹤、與復盤 OKR的方法
熟悉從項目管理的維度推動 OKR 落地的方法及常問題
掌握從戰略規劃到戰略目標的轉化
了解 OKR 如何幫助戰略目標高效落地
了解一套組織內部的目標管理體系建立方法
幫助組織成(cheng)員的思維(wei)模式從任務(wu)管(guan)理(li)向目標(biao)管(guan)理(li)轉變  

【課程對象(xiang)】企業(ye)管理人員、HR行業(ye)從業(ye)者

【課程大綱】
一、VUCA時代企業戰略執行面臨的的挑戰是什么？
1、為什么傳統的戰略規劃、執行模式很難適應當下的環境？
舉例：IBM BLM、汽車行業、軟件行業
2、奇跡=“好主意”+“卓越的執行”
討論：什么是戰略？
案例：蘋果公司、理想汽車等
討論：“好主意”VS“卓越的執行”
3、奇跡的秘密藏在“卓越的執行”里
目標連接了“戰略”與“執行”
案例(li)：理想汽車(che)的選擇與執行

二、從戰略規劃到企業真正拿到業務結果的關鍵是什么？
1、 目標的重要性
“好目標”與“壞目標”對比
目標與指標的區別
2、 如何區分日常事務和戰略目標？
3、 目標管理是誰的事？
4、共識要素“目標 - 做什么”和“關鍵結果 - 怎么做”
5、 什么是“滯后性指標”與“引領性指標” 
6、 如何尋找引領性指標
案例：某大(da)型(xing)商場提升效益的做法(fa)

三、VUCA時代，如何實現高質量的目標管理？
1、“好目標 - O”的標準
清晰、明確、客觀、可實現性、明確的商業價值
案例：福特平托車案例等
練習：如何判定目標
2、如何制定目標 O
練習：設定目標
3、關鍵結果 - KR的標準和要求
清晰可衡量、結果非過程
練習：判定關鍵結果
4、 如何制定關鍵結果
引領性指標、項目里程碑、策略和方法
練習：設定關鍵結果
5、完整OKR的結構是什么？
案例：不同行業的OKR舉例
6、常見的(de)問題及應對方法(fa)

四、如何跳出日常事務的干擾，做好優先級管理？
1、為什么要高頻追蹤OKR進展？
日常風暴帶來的挑戰
占領認知 
2、兩種會議的區別 - “戰略目標會議”與“運營會議”
運營會議重點看效率
戰略會議重點在目標
3、如何以OKR為核心高效召開“戰略目標會議”？
企業級OKR周例會的召開方法
建立企業業務心跳的意義和價值
案例：理想(xiang)汽車、字節跳(tiao)動

五、如何通過定期調整和復盤達到對目標的“使命必達”？
1、復盤的目的和核心要素
讓房間中的大象暴露出來
緊盯目標，靈活應變，保持誠實
2、復盤的節奏和形式

六、如何讓團隊持續保持對目標的激情和動力？
1、競爭游戲化，促進行為改變的發生
2、兩種記分牌 - “教練記分牌”與“學員記分牌”
3、激勵性(xing)記分牌的常見形式

七、如果想把OKR工作法導入企業，有哪些重要的注意事項？
1、導入OKR的三種策略和關鍵角色
外部教練、內部專家、高層支持、資源統合
2、導入OKR的周期與階段性成果
2~3個OKR周期后會有明顯的效果產生
管理者通過OKR能夠了解團隊的能力邊界
3、常見的“大坑”與應對方法
4、OKR與績效的關系
“如何做對事”與“如何識別人”之間的關系
5、文化建設促進OKR高效落地
人是環境的孩子
任(ren)務導(dao)向向目標導(dao)向的轉變(bian)需要過程和引導(dao)

OKR目標管理課程培(pei)訓