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財務總監職能培訓

培訓受眾:
企業董(dong)事、CEO、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、CFO、副總(zong)裁、副總(zong)經理(li)、總(zong)會計師(shi)、財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)部長(chang)、財(cai)務(wu)處長(chang)、財(cai)務(wu)科長(chang)、財(cai)務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)主管(guan)。

課程收益:
徹(che)底改變目前財務(wu)(wu)(wu)(wu)落后的(de)(de)(de)思維模式，幫(bang)助(zhu)財務(wu)(wu)(wu)(wu)總監(jian)/財務(wu)(wu)(wu)(wu)經理(li)提升職(zhi)業定位(wei)；解(jie)析財務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)(de)核(he)心價值；徹(che)底改變原來只做(zuo)稅務(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)計 出納的(de)(de)(de)“反應 監(jian)督”的(de)(de)(de)過時的(de)(de)(de)職(zhi)能定位(wei)轉變為(wei)“服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu) 溝(gou)通 控制(zhi)”的(de)(de)(de)“財務(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)計 資金管理(li)”和“管理(li)會(hui)計 資本(ben)運營”的(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)職(zhi)能定位(wei)；解(jie)決(jue)財務(wu)(wu)(wu)(wu)總監(jian)如何利用(yong)財務(wu)(wu)(wu)(wu)技術為(wei)企業創造價值；掌握(wo)構(gou)建高效(xiao)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)體系的(de)(de)(de)方(fang)法、技術；

課程大綱:
模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位
1、財務總監的基本角色是什么
2、財務總監在組織中的地位和作用是什么
3、財務總監應該做好哪些工作
4、財務總監如(ru)何參與價值創造

模塊二 Access to business operation:核心經營能力
1、財務總監重點要關注價格、定單與合同
2、財務總監要為營銷業務提供VIP服務
3、財務總監如何支持和管控采購業務
4、財務總監(jian)對生產、制造(zao)業務的(de)協調

模塊三 Stand by management:財務總監管理能力框架
1、財務管理者基本管理素養修煉
2、財務總監應該具備的非財務管理技能
3、財務管理獨特技能與工具
4、財務總監的(de)個性特(te)征和(he)管理風格

模塊四 Strategy implementation:公司戰略與財務職能的融合
1、企業的本質和公司核心價值是什么
2、怎樣建立尊重資本的財務文化體系
3、財務總監怎樣構建戰略財務體系
4、怎樣構建有效的公(gong)司(si)治理體系

模塊五 Integrated finance function:企業核心財務職能體系
1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統
2、出納、資金管理、資本運營為核心的現金流體系
3、預算、成本、流程為所組成的企業業務管控體系
4、以ERP為基(ji)礎的企業管理支撐體系

模塊六 Office tips on finance:財務總監溝通技巧和技能
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
2、財務總監如何處理與股東及投資者的關系
3、如何處理與CEO及高管團隊的關系
4、財務總監如何應對辦公室政(zheng)治(zhi)的基本技能

模塊七 New finance executive manual:財務總監手冊
1、財務總監履新指引
2、企業財務管理組織的構建
3、財務流程體系的建立
4、財務業績考核體系的建立與改善經典案例討論與與經驗分享
1、財務總監日常工作中最容易出現的問題
2、財務總監日常工作中最棘手的難題
3、財務總監最實用的財務管理技術
4、財務(wu)總監(jian)(jian)勝任(ren)模型概(gai)述（什么人適合做財務(wu)總監(jian)(jian)）

財務總監職能培訓