課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練團隊培訓
課程目標
提(ti)高中(zhong)層(ceng)管理者技能
課程大綱
第一天
上午:
一、教練講授課程,內容是:承諾、責任和付出,強調人與人之間平等、互動互信、方向一致的關系。方法是:20%時間由教練講授理論,60%時間自身參與及體驗,20%時間與全體“家人”分享。
二、學習心態調整游戲
三、宣布課程守則
四、齊眉棍特訓
下午:
一、自我確認及潛意識引導
自我心靈成長及信念導引
二、溝通系統及工具運用(數字溝通)
增強團隊互動的意識及方法提升
群體意識的心理
溝通技巧
A.沒有溝通不了的人,只有找不到溝通方法的人
B.用“心”說話
C.溝通不良會增加企業成本
三、死黨對話
四、心語掘金(贊美的力量)
五、萬里長城
團隊力量的體現,達成一個目標離不開每一個人的付出與支持。否則,大家都要付出更多的汗水和時間。
晚上:感恩之夜—生命的拉鏈(歷程)
活動結束:
孝心是不能等的,今晚你是否準備與你的父母通個電話……
感激是不能等的,今晚你是否能感謝一下讓你走進“特訓營”的人……
你是否有勇氣在今晚給與你有隔閡的人打個電話?
明(ming)天,你將以何(he)種姿(zi)態、百分之多少(shao)投入培(pei)訓?
第二天
上午:
一、互贈禮物
二、分享第一天感動的地方(每組二人給大家分享)
三、各組“家人”對“心語掘金”環節、“感恩之夜”環節暢談自已的感言。
四、講解:信念、行為、結果和過去、現在、未來三個空間的選擇。
“九牛之人”的故事;讓大家記住兩句話:
1、尊重自已生命當中的每一次選擇;
2、要有“螞蟻”的精神。
五:紅黑游戲體驗。
雙贏,多贏,其實就是“合作”!英文的“合作”(cooperation)一字源自兩個拉丁字:“co”是“與”的意思;“opus”是“工作”的意思。所以照字面說,合作是指與他人一同工作。
圓滿的合作關系是相互的,如果你絲毫不肯讓步,便不能期望別人與你合作。相反地,你也不可能老是扮演讓步的角色,任何人予取予求。“合作”絕不表示“屈服”。
一個人無論多么能干、多么聰明、多么努力,若不能與人合作,事業上絕不會有大成就,也無法享受工作的樂趣。通往成功的大道是用合作關系鋪設而成的。
真正的勝利者則持著“大家一起贏”的態度:“如果我幫助你獲勝,那么我也就勝利了。”
現實生活中,無(wu)論是(shi)企(qi)業(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)外部交(jiao)流(liu),還是(shi)企(qi)業(ye)(ye)內部各階層的(de)(de)交(jiao)流(liu),都是(shi)逼(bi)不可少(shao)的(de)(de)。俗話說“知己(ji)知彼,百戰不殆”,有效的(de)(de)溝通可以減少(shao)我們的(de)(de)損失。
下午:
一、“360度鉆石禮物--回應”
先由各組家人分享“回應”的感受,后領導分享“回應”的感受。
通過課程和同學的相互指正(鏡子)讓每一個人都清晰地看到自身的盲點和缺點,完
善自身的人格和心智。
二、火焰山
企業與社會或個人與家庭的利益交叉點在增多,到底如何才能得到平衡,達成多贏或共贏的局面。小限度地降低和減少損失和代價是每一個現代人,特別是企業家要思考的。
晚上:
“領袖的風采”(或者叫“責任者”)
讓學員明白作為一個責任者,一個“領袖”在漫漫的人生途中、在競爭激烈的市場中、在錯蹤復雜的人際關系中、在成功與失敗的輪回中所要承擔的不為人所知的----責任、痛苦
——企業興亡的核心素質一:企業員工100%負責任
通過特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到:
若有人不100%負責任,企業就會出現各種問題;
若有人不100%負責任,企業就可能失敗、破產;
若有人不100%負責任,就有人要下地獄:受罰、下崗、革職、進醫院、進法院、跳樓┅┅
同時也讓受訓者體驗到企業負責人肩上的重擔與壓力,若企業上下都有強烈到位100%的責任意識與習慣,企業就興旺發達,大家可享受天堂般的成功與快樂┅┅
這是一場震撼人心、摧人淚下的特訓,通過這個特訓,許多責任不到位的問題都迎刃而解,一些不利企業的信念、觀念得以改變┅┅
學員分享、與導師(shi)對話:突破企(qi)業運作(zuo)中遇到的現實(shi)難題、深入100%負(fu)責任的外延與內涵。
教練團隊培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/292268.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 孫兵
團隊管理內訓
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶(qing)
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶