如(ru)何提高(gao)團隊的執(zhi)行(xing)力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
團(tuan)隊強才是真的強,不能僅靠金錢(Q)吸引員(yuan)(yuan)工,否(fou)則不給(gei)錢時(shi)員(yuan)(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽(jia)教練(lian)有單月最高 170 萬業(ye)績,相關(guan)運營管理經驗深厚。在一次企(qi)業(ye)文化展示活動(dong)(dong)中,領(ling)(ling)隊jason生病,但仍堅持帶領(ling)(ling)團(tuan)隊上臺,讓人感動(dong)(dong)。一個公(gong)司能打勝仗
當我們面(mian)對團隊的(de)風險和變(bian)化時。 一、首先(xian)要(yao)建(jian)立靈活的(de)決(jue)策機制。創(chuang)業(ye)公司每(mei)天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化,若不(bu)能(neng)有效管理,團隊將面(mian)臨崩潰(kui)風險。可從(cong)東方傳統文化的(de)儒家中庸之道獲得啟示,在(zai)管理團隊風險和變(bian)化時,要(yao)在(zai)變(bian)化與穩定(ding)間找平衡點,保持適
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有任何(he)的(de)雜音你(ni)(ni)得小心了(le)(le),當帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui),處在一個你(ni)(ni)認為極度和諧沒有任何(he)反對聲后,你(ni)(ni)就得當心了(le)(le),你(ni)(ni)帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)一定出現(xian)了(le)(le)職場厚黑學,作為一個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者,怎么辦(ban)? 一、出現(xian)這種(zhong)情況(kuang),趕緊冷靜下來,認真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什么,是近(jin)期的(de)進展太過順利,大家
在團隊(dui)中,若(ruo)成員(yuan)提出的(de)反饋和意見未(wei)得到有效回(hui)應,會導致團隊(dui)執行力(li)下(xia)降、產生(sheng)矛盾沖突。對(dui)此,創(chuang)(chuang)業公司應營(ying)造開放信任(ren)的(de)文化氛(fen)圍,讓成員(yuan)敢于(yu)表達意見,同(tong)時建立有效的(de)反饋機(ji)制(zhi)及時處理問題。 如(ru)某(mou)創(chuang)(chuang)業公司,團隊(dui)成員(yuan)優秀,公司發展中成員(yuan)對(dui)決策和運
有(you)(you)智慧的(de)管理(li)者,都(dou)是怎樣激發團隊潛(qian)能?著名管理(li)學(xue)(xue)家德魯(lu)克,在管理(li)的(de)三大任務中,就講過一句管理(li)箴言,讓工作富有(you)(you)成效,讓員工具(ju)有(you)(you)成就感(gan),最(zui)近再(zai)次讀(du)到這句話,有(you)(you)了兩(liang)點更深的(de)感(gan)悟。 第一,作為(wei)管理(li)者,要能夠成為(wei)一個分享者。分享是最(zui)好的(de)學(xue)(xue)習態度
分(fen)享創業(ye)公(gong)司(si)(si)如何帶(dai)領團(tuan)隊應對企業(ye)困(kun)境(jing),這是每個創業(ye)者都需思考的問題(ti)。我(wo)曾在一家創業(ye)公(gong)司(si)(si)任聯(lian)合(he)創始人,當時(shi)公(gong)司(si)(si)遇(yu)困(kun)境(jing),員(yuan)工壓力(li)大、心情沮喪、人心動蕩(dang)。作為管理者,我(wo)想(xiang)到佛法中 “因上努力(li),愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這句
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和我抱怨說,隊(dui)伍不那么好帶,因為(wei)作為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de),我們說話沒有(you)人聽,但其實事情(qing)不應該是這樣的(de)(de)。我們作為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe),首先要(yao)記住一(yi)個管理(li)要(yao)訣,就是管理(li)者(zhe)(zhe),首先要(yao)有(you)影響力,什么是影響力?舉一(yi)個最簡(jian)單的(de)(de)例子,我們回到自己居住的(de)(de)社區里(li)面。哎(ai),總(zong)有(you)那