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生產跟單課程

培訓受眾:
跟單員,業務員

課程內容：
一、如何落實客戶訂單，下達生產指令 (課程編號:xy011)
授課課時：2課時
培訓對象：業務員、跟單員、生產系統各級管理人員
1、怎樣進行生產統籌
2、制定計劃的常見問題及防范措施
3、如何計算生產工時和進行訂單任務分解
4、怎樣(yang)進行各(ge)部門溝(gou)通與協調

二、插單與急單的處理方法 (課程編號:xy012)
授課課時：2課時
培訓對象：業務員、跟單員、生產系統各級管理人員
1、插單與急單的分析
2、處理插單與急單的常見問題及改善
3、如何尋找生產的不飽和點與生產瓶頸
4、插單(dan)作業與常規生產

三、生產跟單的基本技巧 (課程編號:xy013)
授課課時：2課時
培訓對象：業務員、跟單員、生產系統各級管理人員
1、跟單員工作職責與任務
2、跟單的要點和跟單方法
3、如何發現潛在生產異動
4、統計技巧與生產分析
5、怎(zen)樣進行綜合生產進度(du)平衡

四、怎樣進行訂單協調 (課程編號:xy014)
授課課時：2課時
培訓對象：業務員、跟單員、生產系統各級管理人員
1、訂單協調的原則
2、訂單協調的辦法
3、下單技巧
4、訂單協調(diao)的基本工作內容

五、如何進行市場分析和銷售預測 (課程編號:xy015)
授課課時：2課時
培訓對象：業務員、跟單員、生產系統各級管理人員
1、市場分析的基本方法及運用
2、怎樣進行產品走勢判定
3、市場分析的要點
4、如何進行合(he)理備貨

六、跟單員基本技能 (課程編號:xy016)
培訓對象：業務員、跟單員、生產系統各級管理人員
授課課時：4課時
培訓對象：業務員、營銷員、商場導購員及營銷系統各級管理人員
1、如何與生產系統進行訂單協調
2、如何協調與物料供應部門的關系
3、如何平衡各客戶的交貨時間
4、跟單員(yuan)要(yao)善于發現問題(ti)(ti)與解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)

課程安排
授課分為三個階段：
1、勘察階段：進入企業的第一天，現場堪查，進行業務管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。
2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。
3、現場指導：對實際存在的業務問題進行現場指導，時間為半天。
提供資料
1、課程講義（電子版）。
2、生(sheng)產管理文件范例(li)（電子版）。

生產跟單課程