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透過財報看管理課程

【課程背景】
財務管理是企業管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業的健康發展是非常重要的。
幫助企業非財務人員全方位的認知財務，透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變他們對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業運作，以便助力企業建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。
財務是企業經營和管理過程中數據匯集的中心，也是企業經營管理的手段之一。在企業經營管理過程中，很多企業經營者、管理者和業務骨干，不懂財務，甚至看不懂財務報表，更不知道如何運用財務的手段來管理，造成經營出現各種問題，對企業效益影響很大。
現代企業在市場中面臨的經營環境越來越嚴峻，需要企業經營管理者、業務骨干能夠及時掌握相關經營和財務的信息數據，提高財務思維、提升運用財務手段管理業務和運營的能力，以期達到提高企業效益標準和經營管理水平。
財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門的(de)職責涵蓋全(quan)面預(yu)算管理(li)、日常費(fei)用審批、費(fei)用報銷流程(cheng)、現(xian)金流動管理(li)、稅務(wu)(wu)籌劃(hua)等各方(fang)面，都與(yu)公(gong)司各個(ge)業務(wu)(wu)環節密不(bu)可分。然(ran)而，業務(wu)(wu)人(ren)員往往對財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門不(bu)那么歡(huan)迎，認為溝通不(bu)順暢，不(bu)能(neng)站在業務(wu)(wu)的(de)角度解決問題，不(bu)愿意承擔風險等等，要解決這些問題，一方(fang)面需要財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員持續培養(yang)業務(wu)(wu)敏感度，另一方(fang)面，也(ye)需要業務(wu)(wu)人(ren)員學習(xi)和培養(yang)一定的(de)財(cai)務(wu)(wu)思(si)維。

【課程收益】
1、理解財稅管控的重要性，企業財務的三大本質，企業是如何賺錢、如何值錢、如何長壽的秘訣；從財務視角透視企業經營，識別增強企業盈利能力的三大驅動因素；
2、為公司管理人員和業務骨干提升財務意思和經營管理能力； 理解財務思維的內涵，建立業財融合的信心；
3、掌握讀懂三張會計報表以及營運能力指標計算的方法和技巧，并能透視企業存在的問題，認識到企業當前的經營現狀；掌握讀懂財務報表、進行財務和經營分析的方法；掌握戰略規劃和經營計劃的方法；
4、理解企業的利潤是事先規劃出來的、正確的全面預算管理理念，以及掌握一套全面預算編制的方法和技巧；掌握全面預算管理方法，實現戰略落地；
5、掌握成本的三大視角分析與全面成本管理理念；掌握認識成本、管控成本、利用成本的新理念和方法；掌握企業增效的方法和系統；
6、學會量本利財務分析的技能，尋求提升經營績效的方法。
7、深入(ru)淺(qian)出(chu)地從生活案例入(ru)手，使學員(yuan)意識到掌握財務(wu)(wu)思(si)維的重要性，透過(guo)繁雜的會計概念(nian)和報表抓住財務(wu)(wu)思(si)維的精髓，與(yu)財務(wu)(wu)構建“共同語言”，從而幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)和財務(wu)(wu)充分融合，達成企(qi)業(ye)(ye)戰略布局、經(jing)營策略和財務(wu)(wu)策略的協(xie)同一致，共同為企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)價(jia)值增(zeng)值。洞悉財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的成長(chang)歷程和思(si)維邏輯，探尋和財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)協(xie)作的技巧。

【課程對象】企(qi)業中(zhong)高層(ceng)管理人員、業務骨干、基層(ceng)財務人員

【課程大綱】
引導案例：企業高管多數不懂財務、看不懂財務報表
討論：企業管理人員需要了解哪些財務數據？
引導案例：財務人員和業務人員天生一對冤家嗎？
財務思維和業務思維天生矛盾嗎？
1、什么是財務思維？
2、為什么要培養財務思維？
3、為何財務(wu)人員總是(shi)費力不討好？

第一章  企業經營的邏輯與財務思維——賺錢的驅動因素
第一節  企業經營與財務管理本質
第二節  企業競爭戰略與財務視角
第三節  非財務人員學習財務的目的——人人都需要財務思維
第四節  用財務工具挖掘企業經營管理的問題
——如何通過財報的“望聞問切”，成為企業“診斷醫生”
第五節  企業賺錢的奧秘——三大驅動因素
案例：丈母娘選女婿是否有房：全款、貸款？
案例：鳳凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六節  從三大驅動因素看公司的行為
第七節  *分析法：三大驅動因素(su)的財務表達

第二章  讀懂商業的語言——解讀財務報表
第一節  為什么財務數據與你所理解的不一樣？
第二節  資產負債表的解讀
第三節  利潤表的解讀
第四節  現金流量表的解讀
案例：如何不差錢？
第五節  三張報(bao)表之(zhi)間的(de)關系

第三章  如何搭建財務分析和經營分析的邏輯和思路
第一節  財務分析的兩大法器
第二節  財務分析存在的問題和痛點
第三節  如何搭建經營分析的邏輯和思路
第四節  如何用財務分析幫助企業戰略定位？
第五節  財務報表分析法
案例：婚前財產評估
案例分析：特斯拉的報表解讀
互動：企業現在處于什么時期，公司KPI主要選擇哪些財務指標
第六節  財務指標分析
第七節  關鍵績效指標體系
第八節  經營分(fen)析的(de)維度

第四章  懂戰略的企業管理者
第一節  四大環節：戰略制定、解碼、實施監控與評估
第二節  如何通過戰略審視企業管理中存在的問題？
第三節  如何協助企業做面向未來的戰略規劃？
第四節  如何追求長期有效的利潤和現金流增長？
第五節  如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業利潤平衡之術？
第六節  如何助力業務成功，而成為成功的財務分析?
第七節  如何了解商業本質？如何培養業務敏銳度？
第八節  如何(he)做企業價值的(de)融合(he)點？

第五章  把握行業發展趨勢，梳理客戶關系——維系有價值的客戶
第一節  如何對客戶進行分析
第二節  客戶結構分析
第三節  對標行業的同業分析
第四節  客戶轉化率、復購率、客單價指標分析
第五節  競爭對手對價格的沖擊
第六節  從財務視角看競爭戰略——效益與效率
第七(qi)節  如何搭建應收賬(zhang)款管理體系

第六章  挖掘采購法力，洞悉供應鏈利潤——從成本初始端做降本增效管理
第一節  行業環境的分析框架
第二節  采購業務的財務表現
第三節  供應商的談判能力：影響因素和財務影響
第四節  供應商(shang)的(de)管(guan)理(li)

第七章  如何做出正確的投融資決策
第一節  如何評價和選擇優質項目
第二節  如何做估值？
第三節  投資決策應注意的事項
第四節  融資決策應注意的事項
第(di)五節  如何(he)幫(bang)企業做商(shang)業計劃書

第八章  稅好了，則能睡好——高枕無憂的稅收基本知識
第一節  稅收產生根源
第二節  企業常見的稅務風險
第三節  金稅四期的殺手锏是什么？
第四節  哪些企業和數據成為稽查重點？
第五節  如何規范合同簽訂引發的涉稅風險
第六節(jie)  稅收(shou)籌劃的思路(lu)與模式(shi)

第九章  為何預算管理玩成了數字游戲？
第一節  企業預算為何陷入“三拍”怪圈？
第二節  企業家和業務人員到底想要什么樣的預算？
第三節  銷售管理與本量利分析
第四節  資金預算的管理
第五節  預算的執行與分析
第六節  預算考核指標的制定
第七節  預算松馳的管控
第八(ba)節  如何解(jie)決預算管理中(zhong)的瓶頸(jing)問題(ti)？

第十章  如何挖掘企業經營問題背后的問題根源
第一節  如何了解行業、公司、業務的難點痛點熱點和亮點？
第二節  如何挖掘經營問題背后的根源？
第三節  經營分析會上如何做匯報？ 
第四節  如何給老板(ban)提建(jian)議(yi)？

第十一章  為何溝通形成障礙？
第一節  溝通常識
第二節  為何溝通不暢
第三節  溝通能力提升的方法
第四節  如何向上管理？
第五節  如何向下管理？
第六節  管理中的溝通技巧：團隊管理和跨部門溝通
第七節  如何對部門和人員的工作做績效管理？
第(di)八節  如(ru)何打造鐵軍團隊？

透過財報看管理課程